浅谈月度经营PL表的分析培训活动收获

        企业经营利润报表（简称PL表）分析的目的就是通过数据，查明各项经营指标情况，及时发现经营过程中，出现的问题，并予以解决。我们通过月度经营分析研讨会，对公司及每个部门的月度工作成果、问题进行总结分析，引导各部门管理者每个月给自己算一笔经营账，从而提升部门TOP的经营意识与能力，提升车间经营效益与管理效率。

一、PL表分析，以聚焦达成经营目标、获得利润为追求

        俗话说，上下同欲者胜；管理大师说：“企业不盈利，那就是犯罪”! 如果经营目标无法完成，企业中的每一个管理者都必须检讨经营方向是否正常、管理改善措施的有效性，从而拿出有效措施为下个月经营目标实现付出行动。管理团队中每一个人都应该统一思想、为实现盈利而去工作。只有达成经营目标，我们企业才能够不断创新、持续发展；才能够为客户持续提供质优价廉的产品；才能够为员工提供更好的福利待遇；才能够为社会做出更多的贡献。

二、PL表分析，理顺上下结构的数据逻辑关系是关键

           销值、边界利益与变动费、固定费的投入产效比，各项分支数据的变化，找到彼此间的对应关系，才能知道“人、机、料、法、环”的劳动生产性高低。举例说明：每个月主料的波动分析，你需要看到数值背后的哪些问题、该开展哪些活动，才是真正理解了这项数据分析的价值？从月度主料波动差异，我们至少可以识别以下几方面问题和机会（1）物料采购波动的合理性与改善对策活动的机会；（2）盘点活动的数据准确性与过程活动优化机会；（3）月度订单型号的差异与月度订单前十大型号排序的过程能力改善机会；（4）主料损耗情况对比分析与工序改善机会；还有其他等问题和机会。我们只有真正理解每一项数据背后有哪些潜在的机会，找出数据变化真正原因，才能对症下药，制定合理性改善措施。

三、PL表分析，以识别我们管理漏洞、明确改善课题体现其价值

           通过对整体以及各部门关键业绩指标“实绩数据”与“目标”的对比分析，“工作完成情况”与“工作计划”的对比分析，从而掌握企业与各部门经营管理现状，发现企业在过去的一个月当中，哪些地方做得好，哪些地方存在问题。针对我们经营及管理过程中的这些问题，用“5WHY”的工作方法进行分析并找出核心原因，制定短期解决措施和长期解决措施，从而使问题真正得到解决。对于一些“老大难”的问题，或者改善时间跨度比较长、需要公司资源支持或其它部门配合才能解决的问题，形成改善课题，开展项目攻关，实施重点管理。当所有这些不良现状以“问题库”形式备案，并逐步针对问题建立了管理机制、明确了责任人与限期，经营效益就会逐步得到改善了。