朱俊福在公司经济运行分析会上强调：要树立干的导向提高工作执行力千方百计提质增效- 大数跨境

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2021-03-19

导读：3月19日，新疆公司召开经济运行分析会，总结1-2月份经济运行成果，分析指标完成情况和存在问题，并对下一阶段

3月19日，新疆公司召开经济运行分析会，总结1-2月份经济运行成果，分析指标完成情况和存在问题，并对下一阶段的工作进行安排部署。党委书记、董事长朱俊福在讲话中强调，要树立干的导向，提高工作执行力，千方百计提质增效，促进企业高质量发展。会议由总经理、党委副书记、副董事长艾克中主持。

会上，传达了集团公司2月份经济运行分析会精神，通报了1-2月份生产经营情况，相关部室根据部门职责汇报了增收节支举措及工作进度，分管领导结合分管系统进行了工作安排，并提出了建设性意见和建议。

艾克中从抓好经营工作的核心是抓好安全、要更系统全面地思考工作、化解债务风险是重中之重等方面进行了具体的工作安排，并强调要保持执行力，通过对标补短板、强弱项，不断积累公司发展的新优势。

最后，朱俊福在讲话中强调了六个方面的内容：

一是会议要有效率和效果。专业性会议的针对性必须要强，所有与会人员会前都要充分准备，主动参与到会议中，积极建议献策，发言要紧扣会议主题，使会议能够实实在在地解决问题。

二是对工作要全程负责。不管是哪个领导或部门，对职责范围内的工作要从头到尾负责，不能出现纰漏，必须要干好。对于没有做到位的工作，部门之间、同事之间要互相提醒、互相补台，努力把工作干得更好。

三是择优推进项目建设。对于干熄焦发电等投资小、见效快的项目要加快推进，尽快落实。对在建项目中出现的问题，要提高站位，从全局的角度来思考，促进工作往良性循环的方向发展，逐步加以解决。

四是优化人员和薪酬结构。要根据各单位实际合理定员，妥善安排富余人员，持续优化人员结构，提高人均工效。建立以业绩为导向的薪酬分配体系，使不同岗位、不同单位之间的薪酬比例更趋合理，调动起干部职工的工作积极性和主动性。

五是深入分析管理问题。对各单位管理中存在的突出问题要深入剖析，既要分析好的单位好在哪儿，也要分析差的单位差在哪儿，相互借鉴，取长补短。同时，要注意广泛搜集意见建议，集中职工群众的智慧，促进管理水平不断提升。

六是积极改进工作作风。不管是机关还是基层，要始终想着如何使工作一次比一次进步，要把企业当成自己的家，把自己当作企业的主人，从细枝末节处着手，一点一点的去改进和提高。要牢固树立干的导向，不能让不公平的现象存在，遇到问题要立即解决，努力把工作干成干好。

在乌的公司领导、机关部室负责人及经营部室相关人员参加了会议。

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