张钰，2008年进入金裕皖酒业封装车间，先后在贴标、配奖、搬箱等岗位任职，2009年9月份提升为封装车间七组班长。
“俺们车间的班长,不但心眼好,而且很能干,她所负责的安全生产、产品质量、6S推进等工作，样样走在全厂前头,多次受到厂里领导表扬。”在安徽金裕皖酒业封装车间，人们只要一提起班长张钰，大家会异口同时地赞美她。
安全生产她从不松懈
“生产必须安全，安全促进生产”，“安全源自长期的警惕，事故来自瞬间的麻痹”……这些不是简简单单口号，而是重如泰山的责任。张钰作为一名车间班组长，是安全生产的最后一道把关者。
“生产时,大家一定要注意安全!”张钰自从担任封装车间七组班长，她时刻绷紧安全生产这根弦，为了提高大家安全意识，她每天都把“生产时,大家一定要注意安全!”这句话，在车间里重复许多遍，有时员工给她开玩笑地说：“班长，你能不能换个说法，每天上班一见面就这么一句话，俺耳朵眼里都磨成茧子了！”。
员工开玩笑的话，张钰从不放在心上。几年来，张钰所负责的封装车间七组，从未发生过一次安全事故。她说：“事故出于麻痹，安全源自警惕。”每当车间班组给产品压瓶盖时，她都会提醒作业人员不要戴手套操作压盖机，以免手套缠绕设备转轴后将手连带卷入，造成人身伤害。
由于警钟长鸣，将安全生产工作做实做细，避免了事故的发生。实现班组员工从“要我安全”到“我要安全”思想意识转变，最终实现了“我会安全”的目标，安全生产工作不断推向新高度。
产品质量她从不怠慢
产品质量零容忍，是红线、也是底线！只有好的产品质量，才能赢得消费者的青睐。在产品质量方面，张钰从不怠慢，严格把关，她强调：“上道工序为下道工序负责，下道工序为上道工序把关，每个员工都要明白自己的岗位职责与岗位要领。”一个简单的贴标也需要两人共同配合完成，前一人要查看贴标机贴的标是否存在斜、偏、皱等不良现象，存在产品质量问题的把标撕下，由后一人补上。
班组进入到正常的生产状态后，她会不定时的现场巡检，以随时把握现场各种变化点，预见性地发现问题。对员工的异常行为和现场的异常状态，及时采取应对措施，保证生产的顺利进行。在巡检中，对业务不熟练的班组成员进行技术指导，对某些难题进行业务改善，促进业绩提升。
近期，外地销售商从金裕皖酒业定制了一批52度酒，在生产工程中因商标纸张过硬，装箱后发生商标张开现象，被细心的张钰发现，她把这一现象及时反映给车间主任，并立即采取停产措施，避免给公司造成重大的经济损失。事后员工感慨地说：“如果不是张钰班长发现的早，后果不开设想！到时候领导扣我们年终奖是小事，给公司信誉造成的损失却无法估量！”
在张钰的带领下，封装七组全体职工时刻谨记“产品在我手中，质量在我心中”的使命，把质量提升当成习惯。充分发挥“质量门”的作用，把质量问题扼杀在萌芽中，为消费者提供更好的产品。
6S推进她从不停歇
凡是到过安徽金裕皖酒业，人们都有一个共同的感觉：“金裕皖厂区在花园里，车间在樟树林里。到处是鸟语花香、酒香四溢，呈现出绿意盎然、生机勃勃的景象，来了不想走，走了还想来。”如此美丽的环境，在于金裕皖酒业领导重视，经济上加大投入，为员工提供一个舒心的工作环境。同时，也离不开员工们良好的素养。
张钰工作其实很忙，每天她要除了管理好生产安全、产品质量等之外，生产现场的6S 管理也是重中之重。一个整洁的工作环境，使员工在工作中身心愉快、士气高昂；一个规划的工作环境，能够在工作中减少混乱、错误，便于搬运、减少不良，降低寻找的频率，利于安全作业。
对于6S管理工作，张钰有一套不成文模式。一干，二看，三改。她每天带领员工把卫生打扫一遍，不放过任何一个角落，帮助员工养成良好素养。正常生产巡视现场时，常常观察、思考现场物料如何堆放更利于员工操作，对应堆放区域不合理的物料重新调整堆放区域，提高员工的生产效率。她说：“整洁并有规划的工作场所，是我们企业的形象及个人荣誉。也能够给我们的客户留下美好的印象。”
张钰是成长在基层里面的“尖兵”，是基层生产管理的“良将”。十多年来，她凭着吃苦耐劳的优秀品质，善于学习、勤于思考、学以致用的敬业精神，实现了从基层员工到车间骨干的转变。她用青春谱写了一首催人奋进的奉献之歌，她将汗水挥洒在封装七组的发展上，带领着班组员工乘风破浪，成为金裕皖酒业实现跨越式发展的中流砥柱。