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【战 鼓】多刷“存在感” 不当“边缘人”

【战 鼓】多刷“存在感” 不当“边缘人” 新疆豫能投资集团
2022-03-28
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导读：多刷“存在感” 不当“边缘人” 我们企业中有一些人，工作中是“边缘人”或“隐形人”，平时尽量把工作推给别人


多刷“存在感”  不当“边缘人”
 
我们企业中有一些人，工作中是“边缘人”或“隐形人”，平时尽量把工作推给别人，能推则推、能躲则躲，碰到重点难点问题时还会“玩消失”。
究其原因，有的觉得端的是“铁饭碗”，旱涝保收，就无欲无求，不想出头，满足于一般标准，分内之事不想干，应尽之责不想担，多一事不如少一事；有的抱着觅良机的心态，好事抢着干、难事绕着走。有工作尽量不干或者少干，一旦涉及到自身利益，有了评先或提拔的机会就“立马上线”，恨不得“一马当先”；有的抱着“躺赢”心态，“我不适应企业，企业就得适应我”。不愿学习，不愿提高，不愿参与成了一些人的常态。
我们常说，企业发展靠大家，这并不是一句空话。企业发展涉及方方面面，是一项庞大复杂工程，需要各层级、各部门、每个岗位上的职工齐心协力，干好每一件事、每一个岗位上的事，通过一个个小事的积累、小我目标的实现，实现企业的总体目标。
河南能源新疆公司党委书记、董事长朱俊福多次强调：“管理人员要在工作中多刷存在感，新疆公司绝不养闲人！”
怎样多刷“存在感”，不当“边缘人”？一是要把企业的事当成自己的事，把企业的目标当成自己的目标，要有“没有企业，我就没有饭碗”的危机感和紧迫感；二是要牢记工作职责，围绕中心工作，自我加压，积极主动找活干，破解公司发展中的大事难事，干事不整事。三是建立容错纠错机制，让“新员工”尽快成长，让“老员工”不端架子，发挥各自优势，共同为企业发展出谋划策，推动工作标准、工作水平不断提高。四是严格执行“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，用鲜明的用人导向和考核机制，激发、调动干部职工的工作积极性，形成干事创业的良好风气。
“人心齐，泰山移。”作为竞争型企业，新疆公司要在“不进则退”的激烈市场中生存下来并发展壮大，广大干部员工不光要做企业发展的见证者，更要做参与者。只有将共同的发展意愿转化为共同的工作行动，才能实现不断做强做优做大，做企业发展的受益者。
队伍强，则事业兴。让我们努力建设一支团结拼搏、务实创新、担当作为、追求卓越的高素质队伍，踔厉奋发，笃行不怠，为新疆公司持续高质量发展再建新功！


【声明】内容源于网络
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