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开源节流 | 节支降耗降成本 新疆豫能投资集团
2023-04-21
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导读：龟兹矿业：修旧利废出实招见实效“无论是螺丝钉，还是钢丝绳，凡是送到这里的废旧配件，我们一律会视为‘珍宝’，也

龟兹矿业：修旧利废出实招见实效
“无论是螺丝钉，还是钢丝绳，凡是送到这里的废旧配件，我们一律会视为‘珍宝’，也会让能够复用的配件重新上岗，再次体现它的价值。”
4月18日，龟兹矿业机修厂厂长贾学峰向笔者介绍道。
今年以来，龟兹矿业在持续开展修旧利废的基础上，不断加大设备的维修、自行设计加工和材料回收力度，进一步强化干部职工的成本节约意识。一季度，该矿共自制加工163项，合计7354件，维修设备39台，节约材料费用45.5万元。（刘宁波 魏明莉）

榆树泉煤矿：一季度修旧利废价值186万元
4月20日，笔者从榆树泉煤矿了解到，该矿牢固树立过紧日子的思想，强化管理，重心下移，持续深挖内潜，促进降本增效。一季度，该矿修旧利废价值186.4万元，完成计划的106.5%。
今年以来，该矿围绕全年目标任务，深入开展形势任务教育，矿领导班子带头，讲形势、定举措，引导干部职工正确认识生产成本和经济效益与职工收入的关系，从一点一滴做起，主动节支降耗。该矿在对新投物资严抓紧控的同时，建立了系统性的回收废旧物资台账，多方面鼓励基层单位自主开展修旧利废、自制加工活动，减少新投物资。
该矿还以市场化管理为抓手，结合生产计划，坚持“材料能修的绝不用新、能省的绝不浪费”原则，把节支降耗重心下移到基层区队，积极采用“大拆小、整变零、弯变直、长变短”方式，对废旧物资进行维修复用，对没有复用价值的物资进行拆解，使部分零部件重新“上岗”。
该矿为强化成本管理，对全矿的成本进行分类，并将其细化到各个职能科室进行归口管理，分项考核，不仅明确了各单位在节支降耗和修旧利废工作中的责任和义务，更让大家尝到了修旧利废、节支降耗带来的“甜头”。
除了倡导员工“淘宝”，该矿还不断拓展自主加工维修、技术创新的范围，紧紧围绕安全生产、设备升级、降低劳动强度、提高劳动率、减少成本投入等内容，大力开展小改小革、科技创新活动，依靠科技进步来实现降本增效。各基层区队积极开展区队内部、区队之间的对标管理，比安全、比质量、比技能、比节支降耗、比现场精细化管理，促进相互交流、切磋技能，使职工业务素质不断攀升，区队管理水平显著提升。（徐景涛）

榆树岭煤矿：变“废”为宝增效益
“上个月我们共维修了10台气动隔膜泵、30件刮板中部槽、200件托绳轮等，共计882件。送来的故障设备和旧物料经过加工修理回收再利用，充分挖掘了其价值，降低了生产成本。”
4月18日，榆树岭煤矿机修厂对修旧利废工作成绩做梳理总结。该矿各科室区队相互协调，仔细统计能够回收升井、可重复利用的旧物料按一定规格进行维修加工，做到尽修尽用，减少新品的投入，降低生产成本，提高综合经济效益。（沈彩玲）

永宁煤化：一季度修旧利废创效120万元
4月18日，笔者从永宁煤化获悉，该矿以区队、班组为目标，全矿上下树立节约过紧日子的意识，节支降耗，严控材料成本，做到降本增效。
今年以来，永宁煤化以修旧利废为切入点，组织开展“精细化管理，低成本运行”为主题的降本增效活动，坚持“能用不领新、能修不舍弃”。自活动开展以来，机运队修复平板车3辆，综采队修复电磁启动器3台，潜水泵2台，既节约了备件材料费用又提高了员工维修技能，强化了员工的成本意识、节约意识和创新创效意识。
为进一步规范备品备件使用管理，降低辅材费用，该矿每月对各班组仓库进行详细的盘点清查，归类摆放，废旧物品分类整理，更新完善了设备备品、备件台账，通过台账可以清楚了解备件的使用情况、存放位置、备件余量等重要数据，既提高了工作效率又控制了备件费用。每月对各班组材料领取消耗情况、材料出入库台账进行专项检查，对材料使用不入账、无记录、丢失浪费等现象进行处罚，并监督各班组进行整改和落实，做到责任落实清晰，考核奖惩到位。
“一季度对矿区废料场内旧的风水管路除锈刷漆1200余根，皮带H架及纵梁除锈刷漆200余件，分类整理可重复利用废旧物资300余件，维修各类设备150余件，修旧利废金额达120多万元，超额完成任务指标。”孟祥斌说。（汪建民）

众泰煤焦化：废旧物资复用降成本
“348个磨损、变形的锤柄，已全部修复完毕。”
4月18日，众泰煤焦化原料二车间钳工加工房，职工马秋宏校正完最后一个锤柄后，将设备完好数量详细的登记在了班组工作日志及黑板报上，方便检修工拿取使用，提升废旧物资的重复利用率。
该批锤柄修复完成后，将作为预粉碎机和粉碎机备品备件用于设备修理和更换，可节约材料费用5万余元。
该公司以减少材料费用支出为抓手，坚持“能修的尽修、有旧不用新”的原则，在各车间深入开展修旧利废活动，根据活动开展实际情况，细化完善修旧利废奖惩制度，激励各岗位职工主动参与到废旧设备二次拆解、拼装、修复和再利用中去，有效降低生产成本。
同时，该公司每月抽调人员对各车间更换下来的各类物资进行清查、盘点、汇总，分类进行堆放，并组织各车间主要技术力量将废旧设备、配件、材料变废为宝，解决废旧物资积压的同时，积极寻求“创效点”，“吃干榨净”废旧材料，为实现企业高质量发展注入新的动力。（李盾）


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