“自推行白国周班组管理法以来，从‘天天微课堂’开始、到明星讲师团的培养、再到特色班组的创建，这是我们一步一个脚印、踏踏实实干出来的。”
5月14日，永宁煤化各个班组长捧着手里刚拿到《班组建设解决方案》这本书籍，大家纷纷感慨道。
为了彻底解决班组管理难点，自2022年以来，永宁煤化将班组建设提升到了新的高度，由工会牵头，全面整合机关、区队、班组的力量，根据“白国周班组管理法”的经验，结合自身实际情况，经过认真实践和总结，探索出了一套“成系统、全覆盖、接地气、重常态、易复制”的、4万余字的《班组建设解决方案》。
该《方案》包括成果展示11项、制度12项、载体11项、氛围9项、论文19篇。《方案》中的每一项内容，都是经过反复的实践检验，已成为该公司的常态化工作。
“我们没法跟大体量矿井拼利润、拼硬件，但是我们可以拼管理、拼职工素质，真正打造出属于我们矿井的特色亮点。”该矿工会主席杨秀昌说。（曹婷娟）
“我是通过参加竞选当上班长的，在竞选过程中，不靠人缘、不看资历，凭工作思路、业务工作能力述职，大家了解我、信任我，当上班长后，我一定带着大家好好干......”中润煤业生产二班班长宋强激动地说道。
该矿持续强化“六型”班组建设，结合工作实际，秉承“重大决策科学化、队伍建设民主化、重大事项公开化”的原则，大力推行班组长公推公选制，让职工自己选出敢于负责、善于管理的“排头兵”，带领班组安全生产、高效产出。同时，坚持班务公开“五上墙”，将班组各项管理制度、安全生产状况、奖金发放、先进评选等事项及时公开上墙。让关乎职工所想、所愁、所盼的业务透明化，实现双向沟通，架起职工“连心桥”，着力打造一支业务精、能力强、素质高的班组长队伍，推动安全防线前移，为安全生产提供坚实保障。（姚光玉）
榆树泉煤矿：班组“全家福”搭建安全“幸福墙”
“别看小小的全家福却牵动着大伙的心，下井前看两眼家人照片,我感到特别幸福和温馨，时刻牢记亲人的嘱托，下井工作注意安全，安安全全下井，平平安安上井。”榆树泉煤矿综采队队长刘杰说。
5月16日笔者了解到，该矿用“亲情”感化职工，以区队为单位统一设计制作了职工“全家福”，把“全家福”放置在职工会议室，让职工随时看到与家人的“全家福”合影，激励职工形成自我保证安全的自觉意识。（席治良）
“要不我们就叫全能班组，口号是马力全开、火力无限。”
5月16日，众泰煤焦化电仪车间班组命名现场，各班组职工正热烈讨论给班组起名字，气氛热闹。
此前，该公司各班组均是以生产车间命名，为凸显各班组班组建设上的特点，该公司组织开展班组命名活动，各班组纷纷选取了符合自身特点和内涵名字，有效提升团队合作意识，激发班组工作积极性,为班组文化建设增光添彩。
“我们班组名字是‘全能班组’，特别能体现我们的特点和优势，也能激励班组成员不断学习，成为无所不能的安全‘战士’。”电仪车间班长田国祯信心满满地说。（吕特）
“5月14日，某矿业有限公司发生一起吊笼坠落事故，造成6名职工失联。截至目前，失联人员仍在全力搜救中。”
5月16日，在龟兹矿业掘进队班前会上，值班队长正在通报事故案例。
龟兹矿业狠抓安全管理，不断开拓安全工作思路，拓展班前会内容，将班前会延长5分钟，新增观看安全警示小视频、安全提问、通报安全事故等内容，使班前会更具实效，筑牢了安全生产的第一道防线。
该矿根据实际情况，对“班前五分钟”安全教育提出具体要求，班组长需结合当班的作业任务，在班前会上提醒职工注意相关岗位安全，把安全形势讲透，工作安排讲清，风险隐患讲明；同时，把人文关怀融入“班前五分钟”，通过面对面交流，倾听职工心声，及时掌握每名职工身体和心理动态，用点滴关爱消除职工思想行为上的隐患。（魏明莉）
“王磊，咱们班组上个月的积分可不高，这个月一定要赶超一班！”
“陈帅，你的安全积分保持的太好了，已经联系2个月排名第一了！”5月16日，在天欣煤矿机运队班前会前，该队职工王磊与陈帅看着班组建设牌板相互讨论到。
据悉，为大力推进班组建设工作，充分发挥班组建设在推动企业发展的重要作用，该矿结合实际，职工量身定制了积分考核制，即安全积分、培训积分、奖罚积分，每月底根据考核机制评选出优秀个人和优秀班组，年底根据积分排行榜在矿井选出最佳个人和最佳班组，从个人到班组形成积分大比拼的氛围，有效激发“细胞”活力。此外，为确保积分制度的运行效果，该矿还将职工的积分与收入直接挂钩，从根本上提高职工的安全责任和安全意识。（翟璐洁）
