战鼓评论 | 要实施全面对标排序- 大数跨境

新疆豫能投资集团

2023-07-06

导读：要实施全面对标排序在河南能源的十四五规划中，明确了新疆公司作为河南能源战略转移承接地的发展定位；近期，集团公

要实施全面对标排序

在河南能源的十四五规划中，明确了新疆公司作为河南能源战略转移承接地的发展定位；近期，集团公司又成立了河南能源新疆区域发展工作专班；6月12日，集团公司总经理、党委副书记、副董事长杨恒到新疆公司调研时，提出要“踏上新征程、践行新使命、展现新担当”。

以上种种，无一不体现了集团公司对新疆公司发展的重视，也体现了对新疆公司更高的要求和期待。使命催人奋进，只有对标一流，争做头部企业，才能够在激烈的市场竞争中赢得主动，才能实现建设河南能源战略转移承接地的目标。

要开展全面对标。按照各项工作“能对则对、能排则排”的要求，进行内部与外部、整体与分项、横向与纵向等多维度对标。坚持把安全管理、项目建设、科技创新以及主要生产经营指标完成情况等项目全部纳入对标排序内容，对涉及到效率、效益、单价、单耗等内容进行全面对标排序，综合反映当期与计划比水平以及当期与上年同期比水平。深入剖析存在的问题，找差距、补短板，制定整改、提升措施。

要发挥导向作用。对标排序的目的有两个，一是降低成本，提升管理；二是堵塞漏洞，防范经营风险。各单位、各部门要结合具体实际，通过专业的统计、深度的分析，从单价中发现问题，从单耗中分析问题，找出管理上最优和最差的地方，通过总结分析，补充完善制度，堵塞管理漏洞，杜绝各类浪费现象，把对标工作贯穿于企业管理各项工作的全过程。要增强全员对标管理意识，不断学习、持续改进，大力营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，有效构建企业内生动力机制，最大程度提升企业管理水平。

要抓在平常。完善对标指标体系的建立，发挥好对标牵头部门的作用，做好日常指标动态监测，抓好全过程指标诊断分析，促进专业管理水平提档升级。要落实考核管理办法，抓好指标责任落实，定期考核通报，对位居前列的单位予以通报表扬，并宣传推广其先进经验，对位居末位的单位列为重点帮扶对象，进行通报批评。通过持续的流程优化、技术改进、管理升级，缩小与先进之间的差距，持续提高企业管理水平，筑牢高质量发展的根基。

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