对标排序 | 精准对标促提升- 大数跨境

新疆豫能投资集团

2023-10-17

导读：永宁煤化“综掘队和开拓队要加强对标管理，以前掘进进度慢，开拓队说是施工条件差影响了掘进工效，不从内部管理找原

永宁煤化

“综掘队和开拓队要加强对标管理，以前掘进进度慢，开拓队说是施工条件差影响了掘进工效，不从内部管理找原因；掘进工程质量差，综掘队说是人员紧张，任务重。现在好了，你们两个队成了邻居，施工条件差不多，要好好开展对标，查漏补缺，共同提升。”永宁煤化副总经理、副矿长（主持工作）张建英在该矿经营分析会上剖析区队问题。

10月15日，永宁煤化组织全矿干部职工深入学习河南能源新疆公司党委书记、董事长张长合的署名文章《通过对标找差距、补短板、防风险》，从生产组织、机电运输、经营管理、隐患排查等方面全面开展对标提升，横向到边、纵向到底，查漏洞，找短板，持续开展管理再提升。

通过对标学习，结合日常工作，该矿生产技术科对比分析二采区前三个工作面的巷道支护效果及回采期间出现的问题，进一步优化2304胶带运输顺槽的支护设计，积极行动抓落实，在保证安全生产的前提下提高巷道成型质量，同时减少后期巷修成本。

该矿企管科供应组通过和兄弟单位对标比较，分析该矿各部门申报物资需求计划与实际使用情况，结合矿井生产经营计划，优化物资采购结构及数量，积极调研市场，降低采购成本，同区队及相关科室结合，根据井下工程支护设计变更，及时完善锚杆机等专用工具的招标技术参数，确保开掘工程的支护效率和质量。

此外，该矿企管科每月定期召开经营分析会，组织各科室、区队深入分析各项指标的管控水平，与前几年的指标进行对标，查找成本增长原因，分析可控成本的管控空间，采取优化生产组织及人力资源配置、完善考核激励机制等控本增效措施，进一步加强成本管控。（盛绍伦）

龟兹矿业

10月16日，笔者从龟兹矿业获悉，该矿从广度、深度、精度上，聚焦重点开展对标提升。

“我们提前对矿井电费成本进行了对照分析，找出其中问题所在，制定好包括目标清单、责任清单和问题清单在内的《对标挖潜三清单》，真正带着问题去对标。”该矿机电科科长丁剑讲道。围绕“杜绝浪费”，该矿机电科通过合理配置用电负荷、优化用电方式、降低设备无效、低效运转时间等方式减少电能损耗。

在避峰填谷用电方面，该矿机电科结合矿井实际生产情况，第一时间下发《关于做好“避峰填谷”节约用电的通知》，通过合理组织生产，调整用电时段，加强煤流运输系统设备运转时间的管理，杜绝设备长时间空载（或轻载）运行。此外，该矿依靠新技术、新方法不断优化供电设计，合理设计井上下配电点位置，缩短各地点用电负荷距离，预计今年节省电费近25万元。（魏明莉）

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