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成本管控 | 细化成本管理增效益

成本管控 | 细化成本管理增效益 新疆豫能投资集团
2023-10-25
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导读:榆树岭煤矿10月25日,笔者在榆树岭煤矿了解到,该矿通过“询比价”采购模式,充分掌握市场行情,今年1至9月采


榆树岭煤矿


10月25日,笔者在榆树岭煤矿了解到,该矿通过“询比价”采购模式,充分掌握市场行情,今年1至9月采购资金同比降低17.14%。
该矿坚持从材料采购过程中降低采购成本,按照“比质比价,货比三家”原则,加强对供应商管理,建立供应商信息库,在保证产品质量的基础上,选择出价格更低,综合性价比相对更高的供应商。(马博)


榆树泉煤矿


10月24日,笔者从榆树泉煤矿了解到,该矿进一步拓展修旧利废工作范围,通过严抓各种设备、材料的回收复用、修旧利废和拆解利用工作,加强对井下回收开关、皮带架子、电缆钩、各种管材及废油脂的回收管理。
该矿将成本管理落实到各个区队和班组,在生产过程中将每道工序、每道工艺、每一种材料等都进行定额标价,通过内部价格进行结算,调动职工参与成本管理的积极性和主动性。(徐景涛)


龟兹矿业


10月25日,龟兹矿业对照月度预算费用,将材料费用指标层层分解到区队、班组、岗位、个人,按月施行刚性考核。该矿实施新材料费用预警机制,抓好闲置材料、设备的调剂和回收复用,提高物资利用率。据统计,今年以来,该矿通过修旧利废减少材料费用支出677.65万元。(张昌胜)


永宁煤化


10月25日,永宁煤化通过建立完善材料出入库、强化工程预算、动态管控、月度考核的管理模式,将可控材料分解落实到区队、班组,实行节省有奖励、超支有处罚的制度,提高材料计划准确率,降低材料采购成本。(盛绍伦 荆长伟)


众泰煤焦化


“这是我从废旧材料堆里‘淘’出来的活接,现在1个活接可以得到1元的‘回收奖金’,我这个月回收奖金有200多元了......”
10月24日,众泰煤焦化炼焦二车间,钳工崔旭伟高兴地和工友炫耀道。
该公司在原有降本增效奖励基础上,创新推出“废旧材料回收”活动,制定活动奖励办法,建立废旧物资回收台账。
各车间技术人员根据物资实用价值对废旧物资进行归类划分、明码标价,将职工收集的有利用价值的废旧物品按照原有价值的3%-5%进行定价奖励,并依据工艺标准、质量对其进行翻新加工,做到物尽其用,助力企业降本增效。(闫玉敏 吕特)


天欣煤矿


“1至9月份,我们通过物资管理创效、税收政策创效、修旧利废等多项创效举措的实施,累计创效达420余万元。”
10月24日,天欣煤矿经营副矿长王红光向笔者介绍矿井经营管理情况。
该矿充分利用班前会时间,向职工宣传“能修则修”、“能省就省”等降本增效理念,充分调动职工参与降本增效活动的积极性,为矿井实现高质量发展奠定基础。(翟璐洁)


哈密公司


10月25日,哈密公司根据《新疆维吾尔自治区工伤保险浮动费率暂行办法》,从2024年1月1日至2026年12月31日期间,将工伤费率下浮一档,按照80%执行。该公司成立以来,未发生一起工伤事故,此次优惠政策的利用,为公司减轻了资金负担。(仲梦腾)

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