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成本管控 | 细化成本管理增效益

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新疆豫能投资集团

2023-10-25

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导读：榆树岭煤矿10月25日，笔者在榆树岭煤矿了解到，该矿通过“询比价”采购模式，充分掌握市场行情，今年1至9月采

榆树岭煤矿

10月25日，笔者在榆树岭煤矿了解到，该矿通过“询比价”采购模式，充分掌握市场行情，今年1至9月采购资金同比降低17.14%。

该矿坚持从材料采购过程中降低采购成本，按照“比质比价，货比三家”原则，加强对供应商管理，建立供应商信息库，在保证产品质量的基础上，选择出价格更低，综合性价比相对更高的供应商。（马博）

榆树泉煤矿

10月24日，笔者从榆树泉煤矿了解到，该矿进一步拓展修旧利废工作范围，通过严抓各种设备、材料的回收复用、修旧利废和拆解利用工作，加强对井下回收开关、皮带架子、电缆钩、各种管材及废油脂的回收管理。

该矿将成本管理落实到各个区队和班组，在生产过程中将每道工序、每道工艺、每一种材料等都进行定额标价，通过内部价格进行结算，调动职工参与成本管理的积极性和主动性。（徐景涛）

龟兹矿业

10月25日，龟兹矿业对照月度预算费用，将材料费用指标层层分解到区队、班组、岗位、个人，按月施行刚性考核。该矿实施新材料费用预警机制，抓好闲置材料、设备的调剂和回收复用，提高物资利用率。据统计，今年以来，该矿通过修旧利废减少材料费用支出677.65万元。（张昌胜）

永宁煤化

10月25日，永宁煤化通过建立完善材料出入库、强化工程预算、动态管控、月度考核的管理模式，将可控材料分解落实到区队、班组，实行节省有奖励、超支有处罚的制度，提高材料计划准确率，降低材料采购成本。(盛绍伦荆长伟)

众泰煤焦化

“这是我从废旧材料堆里‘淘’出来的活接，现在1个活接可以得到1元的‘回收奖金’，我这个月回收奖金有200多元了......”

10月24日，众泰煤焦化炼焦二车间，钳工崔旭伟高兴地和工友炫耀道。

该公司在原有降本增效奖励基础上，创新推出“废旧材料回收”活动，制定活动奖励办法，建立废旧物资回收台账。

各车间技术人员根据物资实用价值对废旧物资进行归类划分、明码标价，将职工收集的有利用价值的废旧物品按照原有价值的3%-5%进行定价奖励，并依据工艺标准、质量对其进行翻新加工，做到物尽其用，助力企业降本增效。（闫玉敏吕特）

天欣煤矿

“1至9月份，我们通过物资管理创效、税收政策创效、修旧利废等多项创效举措的实施，累计创效达420余万元。”

10月24日，天欣煤矿经营副矿长王红光向笔者介绍矿井经营管理情况。

该矿充分利用班前会时间，向职工宣传“能修则修”、“能省就省”等降本增效理念，充分调动职工参与降本增效活动的积极性，为矿井实现高质量发展奠定基础。（翟璐洁）

哈密公司

10月25日，哈密公司根据《新疆维吾尔自治区工伤保险浮动费率暂行办法》，从2024年1月1日至2026年12月31日期间，将工伤费率下浮一档，按照80%执行。该公司成立以来，未发生一起工伤事故，此次优惠政策的利用，为公司减轻了资金负担。（仲梦腾）

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