2017年11月18日，山东华鑫发建筑工程有限公司召开了第二批次学习培训·交流会议，本次参加会议的人员有各工程项目部的工长、安全员、施工质量员和现场的负责人参加。在第一批次会议的基础上，继续创新会议的模式，创推可视化管理的模式，使参会人员都能明明白白知道自己所从事的工作内容，熟悉工作流程。全天会议有董事长伏治鑫主持学习·交流。
下午的交流会，还从延续第一批次的PK竞争模式开始，采用个人大排名的方式进行。董事长伏治鑫首先抛出第一个讨论题目：关于公司工龄工资的计算应当怎样设计？郑州荣盛·祝福花语项目部王荣率先抢答发言，阐述了自己的观点，会务组给他的表现加2分掀开了竞争抢答发言环节，接着，大家分别就“满勤奖应当怎样计算”“个人的心愿清单是什么”“项目奖金应当在什么时间发放更能激励鼓舞干劲”“如何调动班组管理的积极性”等话题，展开了2个多小时的激烈讨论，大家在你一言我一语的讨论中，会议达到了小高潮。
交流进行到笔试环节，各专业人员分别就自己的岗位写出工种工作流程。董事长伏治鑫率先垂范，同大家一起进入到作业之中。大家争相写出一份又一份的操作规范。现场进行了比对交流，统一标准，落实奖惩，根据书写的质量，分别给予了不同的分数。
一天的会议终于到了最令人激动的时刻。伴着《我们不一样》的歌声，获得前七名领取了PK现金奖励，第八名到十五名获得了远红外线负离子无极艾灸养生凳一个，并有办公室专门寄回到家。
个人前7名（由左到右）：李杨、伏治荣、王开亮、陈太学、黎克林、马成云、顾建彬
第8名到第15名（由左到右）：亓凯华、陆青、陈太玉、杜继庆、
朱俊岗、王荣、何登武、荆临斌
18日，恰逢青岛即墨项目部李坤才23周岁的生日，参会人员一起为李坤才举办了生日晚宴，大家在觥筹交错中，增进了沟通交流，也对公司的未来发展，增添了信心和力量。
发展涛声催人急，奋发有为正当时。进入11月，华鑫发管理层实行全员轮训，接下来还会有第三、四批次的学习培训·交流会，目标是达到所有管理层人员的全覆盖、无死角闭环式的绩效管理模式，为公司进入到发展新阶段鸣响号角。
党的十九大为我们美好的生活描绘了新时代蓝图，绩效共赢管理即将开启公司发展新征程，加油吧，华鑫发的小伙伴们，为了明天更美好，干杯！！
