强化基础管理，提升工作效率

2018年以来，华鑫焦化公司在常有明总经理的带领下，公司各项工作取得新成效、新突破和新进展。焦化公司紧紧围绕华鑫集团公司的发展战略，强化基础管理工作、加大改革力度、提升经营水平。近期，焦化公司设立调度室，并进一步完善了调度制度。

（一）加强生产调度管理

生产调度室工作是生产管理过程中一项很重要的工作，关系着全公司生产组织、协调、平衡以及生产任务的完成情况。该调度室的成立可以实现生产物料平衡、能源动力平衡、产运销平衡的三个平衡；能实现正常生产衔接，生产装置检修和开停工衔接的两个衔接；还可以在紧急情况下，合理调度公司人力、物力、车辆等，以解决生产关键时刻和事故状态的一个急需。不断完善生产日报、月报管理规范制度，通过调度室日报、月报及时了解生产经营活动中出现的问题，掌握生产经营动态。情况明，信息准，为企业领导经营决策、指导生产和强化各项管理提供各种信息依据。

（二）完善早调会制度

如何使生产正常进行，就需要调度管理部门“全天候，全方位”的统一指挥和协调的职能来达到各组织之间的相互配合服务的目的。焦化公司相关领导及人员于每日早八点在公司会议室开早调会，总结前一日生产情况、协调当日生产安排、规划次日生产计划，做到生产任务日日归纳，确保生产正产运行。

下一步华鑫焦化公司继续以安全生产为中心，继续强化各项基础管理工作，不断思考、不断总结、不断推进制度体系及管理流程建设，努力建立、健全并保持一个适应华鑫焦化公司需要并具有华鑫特色的制度体系和运营机制，为提高华鑫企业的经济效益提供一个强有力的保障！