“当前煤炭市场形势持续下行，周边企业竞争激烈，我们面临着不进则退、慢进亦退的挑战。这就要求我们，既要开源，扩大市场圈；又要节源，通过优化管理、修旧利废降低成本增加效益；更要通过创新改革，摸索出科学的降本措施和创效手段。”
3月25日，中润煤业早调度会再次强调降本增效工作的重要性。
该矿对采购、财务、质量等领域进行深度分析，持续完善全员、全过程、全方位的“全成本”管控体系，把成本控制贯穿生产经营全过程，将预算指标和全员工资挂钩考核，构建生产成本控制体系，做实做细经营成本分析，尽可能实现投入产出比最大化。
同时，该矿采用倒逼机制，紧缩成本指标，层层分解责任，将压力传递到各科室、车间、班组，加大修复利用力度，将材料核算管理逐步细化到班组，推进量化考核，提高节支降耗的能力。
目前，该矿已高效完成一季度修旧利废任务。下一步，将持续进行内部挖潜，狠抓煤质管理，增加企业效益。（张玉丹 苏俊亮）
“别看都是废旧东西，改造改造就是新的了！”
3月25日，众泰煤焦化选煤厂，钳工夏照东利用废旧材料自制钢丝绳清扫器，方便清扫刮板机链条上的大块煤，减少设备脱链现象。
该公司从修旧利废和设备维护上入手，组织人员对大放散处堆放废料进行盘点，按照“能自行修理不外委维修、能自行加工不购买、能重复利用决不报废”原则，积极开展修旧利废、自制加工，利用废旧钢材自制挡煤板、筛板等备件，降低材料成本投入。
此外，该公司要求岗位人员做好设备定期维护，将收集的有利用价值的零部件运用到电动阀、断路阀、控制器等备件维修上，减少备件申报数量，将修旧利废工作落细、落实。（高梦凡 刘莉）
3月25日，笔者从龟兹矿业获悉，该矿引导职工深挖内潜、“节”尽所“能”，打响降本“金算盘”。
该矿通过开展“小管控实现大收益”主题活动，从管理的角度出发，要求各基层单位牢固树立过“紧日子”思想，深挖内部潜力，按照“一事一策”管控模式，推进降本增效工作“提速升温”。
此外，该矿依据区队生产实际，以现场材料使用作为切入点，根据物资需求及类别情况，合理确定采购节点、采购形式及供应商，从源头拧紧降本增效“控制阀”。同时，该矿对各单位下达材料预算，减少非生产性材料的投入，切实降低材料单耗水平。（魏明莉）
