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辛勤耕耘合成氨25载 精益求精铸就好业绩
结缘华鑫肥业近10年 带领团队迈向新征程
——肥业公司总经理王康个人专访
王康，男，汉族，山西临猗人，1996年毕业于北京煤炭工业学校矿山测量专业，同年入职丰喜集团临猗分公司，刚参加工作时又主修了无机化工，获得了助理工程师证书。
一、自我沉淀勤耕耘，厚积薄发有所成
职业初期他满怀激情从基层一线干起，专业性实践、全方位锻炼后循序渐进的成为专业技术能手，逐步晋升为班长、工艺员、工艺主任等职。丰喜被阳煤集团收购后，2009年他相继担任临猗二厂和三厂的车间主任，丰富的一线经验塑造了他沉着冷静、细致入微、统揽全局、运筹帷幄的综合素养。
自从事化工行业以来，职业的敏感性使他的工作更严谨、指令更精准、管理更严格，切实解决了多处重特大隐患；他对安全工作的重视和防范，有效避免了多起停车事故的发生，如他在一次例行巡检中发现防腐保温队遗留在现场的脚手架影响阀门的正常操作，果断要求加班整改。结果当天晚上厂内就发生了紧急停车事故，由于该阀门得到正常关闭，避免了一场高串低事故的发生，等等类似事件不胜枚举。
二、兢兢业业深钻研，事业之花终绽放
2011年华鑫集团开始筹建18-60项目，求贤若渴广纳人才，而他在合成氨专业领域的深厚造诣使得华鑫与他结缘。入职华鑫后被任命为净化车间主任，带着满腔热情迅速投入了肥业公司的建设浪潮中，他白天坚守工地，晚上审阅图纸，凭借着扎实的专业功底曾多次发现设计中存在的问题，如发现转化平面设计图与实际施工偏差了1米，在与设计院及时沟通后加班修订，保证了后期配管安装的的顺利进行；还有富氧炉、升温炉基础等问题均及时发现处理，有效保障了工程的如期进行。
2014年初，他被任命为肥业公司总经理助理兼净化车间主任，在保障净化车间安装建设的同时，协助总经理参与全厂建设事宜。
经过一系列原始开车阶段，2015年9月倾注了他3年全部精力的净化车间顺利开车投产，标志着肥业公司完成生产投运关键性的一步。随着9月底液氨产出、10月底硝酸产出、11月底第一袋复合肥料产出，由焦炉煤气生产高塔复合肥生产线的18-60项目全线贯通，开创全国产业链延伸先河！
2015年12月还发生了西循环3#泵出口阀板销子脱落、濒临停车的危险。他凭着丰富的从业经验，制定出一套阀体钻眼、敲入销子、斜铁复位的独创方案，又避免了一次全线停车。
2016年3月，因作风干练、业务能力强，他又升任为肥业公司副总经理，主管生产。他在稳定合成氨、硝酸、硝铵生产工艺的同时开始主抓复合肥生产，先后组织大家开发出了鑫聚力、N26及硝酸镁高塔造粒等新产品，深受市场欢迎。
2017年底考虑到全厂维修力量分散、薄弱的现状，他提出了整合维修力量、成立维修车间的管理模式。2018年2月维修车间正式成立！无论是日常检修，还是遇到年度大修，通过合理调配维修资源，顺利完成了一次次的检修任务，更培养出了一支强大的维修力量！
2018年10月他被委任为肥业总经理，遂带领新的干部团队将公司引入一个新高度！
两个月后发生了3#高压机电机线圈烧急需更换的事件。当时正值年关、外协人员撤离，他当机立断，决定组织公司的维修力量干：通过制定严密的吊装方案，在来回吊装39t电机时克服了吊装通道狭小，随时磕碰工艺管线等多重困难后，最终完成了电机的检修任务，确保了系统的稳定运行。
他将2019年确定为精益化管理“开局年”，2020年为“巩固提升年”：
生产管理方面：精准各生产车间物料消耗指标，控制机电仪维修费用，做到不浪费，库存不积压，降本增效；以市场为导向加大复合肥新配方研发及向铵钙下游产品延伸；强化质量意识，细化过程控制，形成生产、质检、仓储三级监管机制，杜绝物流环节中出现质量问题。
设备管理方面：他主导利用以老带新的维修力量自主完成了高低压机共8台机组的首次大修问题，完成了对初预热器换热器芯的更换工作。2019年大修期间，在没有外援技术力量的指导下，自主完成了对空分MCL和SVK两个大型机组的检修工作。
安全管理方面：他坚持“安全是企业发展的生命线”，要求干部员工强化安全生产红线意识，对公司26处重大危险源、关键装置进行风险管控；严格按照专家检查组提出的要求进行整改，从而有力提高了公司基础安全水平，几年来肥业一直保持着六项重大分类事故均为“零”的安全生产记录。
环保技改方面：要求干部员工严守生态底线意识，完成多项环保措施的改造：包括对生产现场进行雨污分流改造；对所有危废的产生、处置进行全程监管；对酸雾回收、硝酸尾气、湿法脱硫尾气进行环保改造；在大修期间，通过火炬系统的成功开启，确保全部放空气达标排放！
日常管理方面：他主导开展“清洁文明验收”活动，要求干部员工凝心聚力精细管理，强化周考核量化制度，狠抓工作落实；加强专业知识多元化培训，推进“干部上讲台”活动，将干部队伍打造成学习型、研究型、能打硬仗的队伍，建立起人才有序发展的制度保障。
经过一年半精益化管理的有力实施，公司在产品产量上实现突破，四大实物产量由2018年的70.7万吨猛增至2019年的92.5万吨，2020年上半年在克服疫情带来的不利影响后仍完成了47.9万吨（占比去年全年的51.8%）；在厂容厂貌上俨然一座花园式工厂；在员工的音容笑貌上，新时代的肥业员工自信而幸福！
这都得益于肥业有一个掌舵人—王总，他常说的名言是“办法总比困难多”“没有干不好的工作，只有不认真干的人”“只要真正地付出过，就能看到走过的痕迹”。相信肥业公司在他的坚强领导下，各方面工作定会走在集团各分子公司的前面！
02
供销分公司召开年中总结大会
当充满“机遇与挑战”的2020年进入下半年，为及时汲取经验更好地去指导后半年工作实践，华鑫集团供销分公司总经理李腾飞于7月3日起主持召开了供销分公司年中总结大会。
李总对2020年上半年的经营成果做出全面的阐述和综合分析，并对上半年取得的成绩进行了肯定。他强调，供销环节作为企业持续生产经营的动脉，其重要性不言而喻。为保证公司下半年能取得更好的成果，各部门必须团结一心，树立整体意识，在每一工作节点上都时时紧抓不懈。他提出：一是要加强纪律管理和组织秩序建设，强化内部监督职能，打造钢铁工作队伍。二是要继续推进人才培养，推动中层干部学管理，基础员工学知识，从而有效激发供销队伍活力。三是要打破信息交流壁垒，统筹各部门工作协调一致，进一步提升全体质量意识、经营意识。
回顾是为了更好的出发。在李总的组织带领下，供销分公司全体员工会时时发扬自省意识，并在自身工作中进一步提升职业能力，为公司长久发展添砖添瓦，为集团持续繁荣贡献一份自己的力量！
03
生产管理部组织参加吕梁市“节能宣传周”活动
6月27日，华鑫肥业公司接到了参加市能源局开展的节能宣传周活动的邀请。为全面保障此次活动的顺利进行，集团生产管理部与肥业公司做了充足的准备。
7月2日，以“绿水青山，节能增效”为主题的“吕梁市2020年节能宣传周活动启动仪式”在离石世纪广场举行。此次活动由吕梁市节约能源工作领导组办公室组织，节约能源工作领导组成员单位、相关用能企业参加。
华鑫集团参会人员一早到现场进行了会场布置，携带门旗、绶带、展板、宣传资料，在指定区域散发资料、宣讲节能知识、传播节能技术，参会领导多次赴我公司所在区域检查指导工作。
此次活动提高了员工的节能意识和资源意识，增强了对绿色发展、低碳生活的认识。参会人员表示，将全面宣讲本次活动精神，让公司更多员工自觉强化节能意识，为实现公司的绿色健康发展贡献力量。
04
见义勇为暖人心 担当华鑫更有爱
2020年7月22日晚，夜班结束回家路上的我肥业公司铵钙车间郑建勇同志路过龙山大街蒲渠河村口时发现一女子摔进排水渠中，他立马下车过去查看女子情况，发现脸部下巴处出血严重，口中有轻微白沫且处于昏迷状态，遂采取急救措施并让同行伙伴打120急救电话和问询周边居民是否认识该女子，最终周边村民认出了该女子是蒲渠河村人并及时通知了她的家人。将女子送往医院后下巴缝了二十多针，抢救后最终脱离了危险。
7月24日女子家人与交城农商银行领导一行来到华鑫肥业铵钙车间对郑建勇同志表示诚挚的感谢和送了两面锦旗，女子父母见了郑建勇激动的流出感恩的泪花。千言万语道不尽救命恩，心中万分感念这样的好人和好公司！事发当天时值深夜该女子在农商银行加班结束后骑电动车回家途中由于修路路灯未亮在没有看清路面的情况下出了这样的事故。
弘扬优良作风，汇聚社会正能量，在他人生命受到威胁时能及时挺身而出，让我们为这样的勇敢点赞！
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