大数跨境

【华鑫集团报第十三期第三版】先锋技艺

【华鑫集团报第十三期第三版】先锋技艺 山西华鑫集团
2021-06-04
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01

精工铸就品牌,匠心成就华鑫

2021年技能比武大赛随着各个奖项得主的出炉已经圆满落幕。非常感谢公司能为我们提供这个展示自己的平台,它不仅让我们的专业知识以及技能得到检测和提升,也再次唤醒了我们良好公平的竞争意识,同时也是我们展示自己、证明自己的机会。
    比赛或许只是一种形式,但绝对不是最终目的。良好的心态是非常重要的!不管我们优秀与否,都要对自己有信心,努力做最好的自己,千万不能自暴自弃。即使我们失败了,至少我们有挑战的勇气,至少我们敢于面对,而不是躲避。人没有生来就什么都会的,正是因为不会、不如他人,才要去学习,去努力。成功只能代表过去,而往往失败的人才会爆发巨大的潜力。技能比武大赛给我搭建了一个学习、积累、提升的平台,在这个平台上倾注了公司、部门的各位领导对我们成长、成才的关爱与期望,同时也记载了每位员工的成长历程。
    此次比武分为理论和实践两部分,虽然看似简单,但是需要将平时所学、所掌握、所实施的工作内容整合,同时需要理顺思路,做到有条不紊,答即所问。技术比武能够使自己积累经验、提高技术水平,为以后的工作打下更坚实的基础。
    俗话说得好“工欲善其事,必先利其器”。理论知识是很重要的一点,你会说其中的原理结构,你才会对症下药并且药到病除。每天通过知识的重复性强化记忆,工作起来才会得心应手。
实操考试说白了就是平时对各种工具的运用,锯、锉、塞尺、卡尺画规等工具的熟知与运用,以及与工件之间的配合。通过实操考核可以检测平时工作中存在的不足与缺陷。不仅可以及时纠正错误,避免因小错积累成大错,同时还可以扩展思路,增强对于突发事件的应对和处理能力。
经过实操考试可以使每位员工针对自身的特点制定日后的努力方向,因为个体的不同导致差异性缺陷可以得到很好的弥补,而对于自身所擅长的可以得到更好的巩固。
经历了这次技能比武让我认识到自己的不足。一是只注重完成任务而轻视理论学习,在日常工作中只把保质保量完成当班任务为目的,轻视了理论与实际相结合。只有二者相结合,用理论指导工作,用工作来检验理论,二者相辅相成、互相促进才能真正提高自己。二是只注重做好本职工作而忽略了全面发展。在日常工作中只满足于干好本职工作和与本职工作相关的事,从来不多问为什么,不向深层次发掘。
通过此次比武,我认为我以后应该做好以下几点:  
一、对工作要用心,勤于学习,深刻认知自身专业理论知识与技能知识的缺陷,充分利用空闲时间,从点滴学起。凡事要先计划后办事,做到心中有数,办事有条有理。 
二、对工作要虚心,多请教经验更丰富的师傅,做好记录,充分发挥自身的主观能动性,创造出自己的独特的工作方法,扎实自己的工作水平。
三、对工作要留心,要深入思考。对工作中遇到的困难,多多与同事沟通,寻求更好的解决办法。虽然每个人的工作岗位都很平凡,分工各有不同。但只要脚踏实地、勤勉肯干,就能实现个人的自身价值,对公司有所贡献。
    在今后的工作中,我将以技术比武为契机,把本职工作放在首位,虚心学习、勤于钻研、兢兢业业、任劳任怨,以更加饱满的热情,更加务实的态度投入到今后的工作中。

(肥业公司维修车间薛彪彪供稿)


02

精益之创新

精益不是一场简单的模仿秀,而是一场事关创新的博弈。集团的企业价值观“敬业、精益、创新、分享”充分的体现了这一观点,二者相辅相成,缺一不可,为企业生产效率的提高、收益的增加带来了积极作用。
精益·以实现创新为目标
所谓精益,就是明确清晰的目标,把一切事务管理得井然有序,围绕既定目标创新各种措施和激励方案,从而得到增效的目的。以宁安峰同事为榜样,他就是以精益求精的精神,创新高效化改技术,在节约成本的同时,严格按照6S管理要求,实现了设备运行状况更安全、更高效。这就充分说明了在实现精益管理的过程中,创新是不可或缺的一部分。只有在既定目标、衡量标准上,再结合创新方法,消除一切浪费,降低成本,向零缺陷进军,用最少的投入实现最大的产出,实现企业利润最大化。
创新·以强化精益为基础
创新,是善于在工作中发现问题,紧盯问题,解决问题,是一个需要不断积累,调整和研究的过程。对于一个企业来讲创新是发展进步的灵魂和不竭动力。正如熊晓旭同事,他潜心研究,探索自有品牌酿造工艺和指标,创造制曲专利技术,为华酒品牌“健康化、多元化、年轻化”的发展作出了新贡献。因此,一个企业的创新发展应该是通过探索实施精益化管理体系,不断推进理论精益、技术创新,让创新融入各项精益化管理工作中,不断深入、不断激发。
创新是目的,精益是手段,把创新和精益相结合,敢于突破盲区禁区难区,不断提高基础研究水平,打稳扎实技术基础,才能真正实现企业的可持续发展。

(监察审计部王玉供稿)


03

企业文化学习心得

文化是一种软实力,对人的发展具有影响力,企业其实像人一样,既有灵魂也有躯干;经济效益是企业的躯干,而企业文化便是一个企业的灵魂,没有灵魂的企业只是机器的堆垒、制造物品的工具。积极宣传企业文化,是提高员工凝聚力的办法,更是促使员工认同企业文化,真正融入企业的必要途径。
本月在集团的倡议下全员学习以2020年度标杆人物为导向的企业文化价值观,焦化分公司办公室积极响应,组织各单位部门开展学习以“敬业、精益、创新、分享”为核心的华鑫价值观。
敬业要求我们热爱本职工作,以厂为家、以企为家,深耕本岗位专业知识,尽职尽责完美完成各项工作;
精益追求降本增效,将工作做细做精,积极践行精细化管理原则,高标准完成工作任务。
创新倡导大家主动发现并完善不合理因素,积极提出合理化建议,探索新的工作思路和工作方法;
分享提倡我们善于交流、沟通,共享信息技术,在思维交融碰撞的前提下集思广益,取长补短,完善自身;
相信我们华鑫人在企业文化的熏陶下,更加严格律己、爱岗敬业、相互支持、相互学习,创造新的业绩;也祝愿我们企业在文化价值观的指引下,更加的有内涵、有动力。

(焦化分公司综合办供稿)


04

技能比武心得体会

华鑫集团职业技能比武刚刚结束,涌现出许多技艺超群的职工,这样的工友就藏在华鑫每个角落。台上一分钟,台下十年工,焊工、电工、仪表工等专业技能的展示,让我们看到了华鑫职工的成长,虽然我和他们不是同一工种,但丝毫不影响以他们为榜样,在学习中提高,在磨练中成长。
动力分公司电工孙太权,获得了电工组比赛第一名。他平时对工作认真负责,在工段经常能看到他带着专业电工装备,来回穿梭,帮助车间解决问题。每次巡检,都一丝不苟。这样的工作态度和敬业精神,第一名的荣耀实至名归。车间放心,工友安心,给所有人吃了一颗定心丸!我们为有这样的工友感到骄傲。
榜样的力量,影响着每一位华鑫人。就像社会主义市场经济一样,先让一部分人先富起来,再带动另一部分人。榜样是一种向上的力量,是一面镜子,是一面旗帜。各种各样的榜样,在不知不觉中成为我们心目中的坐标,榜样离我们很近,标杆就在我们身边。
(动力分公司苏振供稿)

清风朗月,不期而遇

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