【华鑫集团报第十三期第三版】先锋技艺- 大数跨境

山西华鑫集团

2021-06-04

精工铸就品牌，匠心成就华鑫

2021年技能比武大赛随着各个奖项得主的出炉已经圆满落幕。非常感谢公司能为我们提供这个展示自己的平台，它不仅让我们的专业知识以及技能得到检测和提升，也再次唤醒了我们良好公平的竞争意识，同时也是我们展示自己、证明自己的机会。

比赛或许只是一种形式，但绝对不是最终目的。良好的心态是非常重要的！不管我们优秀与否，都要对自己有信心，努力做最好的自己，千万不能自暴自弃。即使我们失败了，至少我们有挑战的勇气，至少我们敢于面对，而不是躲避。人没有生来就什么都会的，正是因为不会、不如他人，才要去学习，去努力。成功只能代表过去，而往往失败的人才会爆发巨大的潜力。技能比武大赛给我搭建了一个学习、积累、提升的平台，在这个平台上倾注了公司、部门的各位领导对我们成长、成才的关爱与期望，同时也记载了每位员工的成长历程。

此次比武分为理论和实践两部分，虽然看似简单，但是需要将平时所学、所掌握、所实施的工作内容整合，同时需要理顺思路，做到有条不紊，答即所问。技术比武能够使自己积累经验、提高技术水平，为以后的工作打下更坚实的基础。

俗话说得好“工欲善其事，必先利其器”。理论知识是很重要的一点，你会说其中的原理结构，你才会对症下药并且药到病除。每天通过知识的重复性强化记忆，工作起来才会得心应手。

实操考试说白了就是平时对各种工具的运用，锯、锉、塞尺、卡尺画规等工具的熟知与运用，以及与工件之间的配合。通过实操考核可以检测平时工作中存在的不足与缺陷。不仅可以及时纠正错误，避免因小错积累成大错，同时还可以扩展思路，增强对于突发事件的应对和处理能力。

经过实操考试可以使每位员工针对自身的特点制定日后的努力方向，因为个体的不同导致差异性缺陷可以得到很好的弥补，而对于自身所擅长的可以得到更好的巩固。

经历了这次技能比武让我认识到自己的不足。一是只注重完成任务而轻视理论学习，在日常工作中只把保质保量完成当班任务为目的，轻视了理论与实际相结合。只有二者相结合，用理论指导工作，用工作来检验理论，二者相辅相成、互相促进才能真正提高自己。二是只注重做好本职工作而忽略了全面发展。在日常工作中只满足于干好本职工作和与本职工作相关的事，从来不多问为什么，不向深层次发掘。

通过此次比武，我认为我以后应该做好以下几点:

一、对工作要用心，勤于学习，深刻认知自身专业理论知识与技能知识的缺陷，充分利用空闲时间，从点滴学起。凡事要先计划后办事，做到心中有数，办事有条有理。

二、对工作要虚心，多请教经验更丰富的师傅，做好记录，充分发挥自身的主观能动性，创造出自己的独特的工作方法，扎实自己的工作水平。

三、对工作要留心，要深入思考。对工作中遇到的困难，多多与同事沟通，寻求更好的解决办法。虽然每个人的工作岗位都很平凡，分工各有不同。但只要脚踏实地、勤勉肯干，就能实现个人的自身价值，对公司有所贡献。

在今后的工作中，我将以技术比武为契机，把本职工作放在首位，虚心学习、勤于钻研、兢兢业业、任劳任怨，以更加饱满的热情，更加务实的态度投入到今后的工作中。

（肥业公司维修车间薛彪彪供稿）

精益之创新

精益不是一场简单的模仿秀，而是一场事关创新的博弈。集团的企业价值观“敬业、精益、创新、分享”充分的体现了这一观点，二者相辅相成，缺一不可，为企业生产效率的提高、收益的增加带来了积极作用。

精益·以实现创新为目标

所谓精益，就是明确清晰的目标，把一切事务管理得井然有序，围绕既定目标创新各种措施和激励方案，从而得到增效的目的。以宁安峰同事为榜样，他就是以精益求精的精神，创新高效化改技术，在节约成本的同时，严格按照6S管理要求，实现了设备运行状况更安全、更高效。这就充分说明了在实现精益管理的过程中，创新是不可或缺的一部分。只有在既定目标、衡量标准上，再结合创新方法，消除一切浪费，降低成本，向零缺陷进军，用最少的投入实现最大的产出，实现企业利润最大化。

创新·以强化精益为基础

创新，是善于在工作中发现问题，紧盯问题，解决问题，是一个需要不断积累，调整和研究的过程。对于一个企业来讲创新是发展进步的灵魂和不竭动力。正如熊晓旭同事，他潜心研究，探索自有品牌酿造工艺和指标，创造制曲专利技术，为华酒品牌“健康化、多元化、年轻化”的发展作出了新贡献。因此，一个企业的创新发展应该是通过探索实施精益化管理体系，不断推进理论精益、技术创新，让创新融入各项精益化管理工作中，不断深入、不断激发。

创新是目的，精益是手段，把创新和精益相结合，敢于突破盲区禁区难区，不断提高基础研究水平，打稳扎实技术基础，才能真正实现企业的可持续发展。

（监察审计部王玉供稿）

企业文化学习心得

文化是一种软实力，对人的发展具有影响力，企业其实像人一样，既有灵魂也有躯干；经济效益是企业的躯干，而企业文化便是一个企业的灵魂，没有灵魂的企业只是机器的堆垒、制造物品的工具。积极宣传企业文化，是提高员工凝聚力的办法，更是促使员工认同企业文化，真正融入企业的必要途径。

本月在集团的倡议下全员学习以2020年度标杆人物为导向的企业文化价值观，焦化分公司办公室积极响应，组织各单位部门开展学习以“敬业、精益、创新、分享”为核心的华鑫价值观。

敬业要求我们热爱本职工作，以厂为家、以企为家，深耕本岗位专业知识，尽职尽责完美完成各项工作；

精益追求降本增效，将工作做细做精，积极践行精细化管理原则，高标准完成工作任务。

创新倡导大家主动发现并完善不合理因素，积极提出合理化建议，探索新的工作思路和工作方法；

分享提倡我们善于交流、沟通，共享信息技术，在思维交融碰撞的前提下集思广益，取长补短，完善自身；

相信我们华鑫人在企业文化的熏陶下，更加严格律己、爱岗敬业、相互支持、相互学习，创造新的业绩；也祝愿我们企业在文化价值观的指引下，更加的有内涵、有动力。

（焦化分公司综合办供稿）

技能比武心得体会

华鑫集团职业技能比武刚刚结束，涌现出许多技艺超群的职工，这样的工友就藏在华鑫每个角落。台上一分钟，台下十年工，焊工、电工、仪表工等专业技能的展示，让我们看到了华鑫职工的成长，虽然我和他们不是同一工种，但丝毫不影响以他们为榜样，在学习中提高，在磨练中成长。

动力分公司电工孙太权，获得了电工组比赛第一名。他平时对工作认真负责，在工段经常能看到他带着专业电工装备，来回穿梭，帮助车间解决问题。每次巡检，都一丝不苟。这样的工作态度和敬业精神，第一名的荣耀实至名归。车间放心，工友安心，给所有人吃了一颗定心丸！我们为有这样的工友感到骄傲。

榜样的力量，影响着每一位华鑫人。就像社会主义市场经济一样，先让一部分人先富起来，再带动另一部分人。榜样是一种向上的力量，是一面镜子，是一面旗帜。各种各样的榜样，在不知不觉中成为我们心目中的坐标，榜样离我们很近，标杆就在我们身边。

（动力分公司苏振供稿）

清风朗月，不期而遇

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