【华鑫集团报第三十四期第三版】先锋技艺

华鑫集团报

华鑫集团报

保安全，抓质量，凝心聚力勇担当

抢工期，重协调，千方百计促送电

华鑫新焦化项目是年初总经理提出的31326工程的首要项目，焦化发展，电力先行，华鑫新焦化110KV变电站项目工程，是建设发展的重点保障工程。为满足华鑫新焦化发展的电力需求，该项目共设计容量40000KVA主变2台，新增GIS高压开关、10KV输配电开关柜及其配套设施，自2021年12月份项目启动以来，为保障新焦化项目启动调试阶段电源输配稳定，动力公司总经理赵永强协同项目组成员长期奋战在施工一线，为确保工程高质量投运，动力公司领导组强化安全生产责任落实、密切配合，克服新冠疫情、持续高温、连续降雨等多种不利因素对工程进展的影响，面对诸多困难，在做好疫情防控工作的同时，针对施工过程中的各项困难和技术质量难题，逐一解决，精益求精，与时间赛跑，高质量对标，确保了工程建设的顺利推进；同时严格要求施工单位和项目组成员，紧排施工进度，严把安全质量关，积极协调，细化施工管理，电气工程与前序土建施工无缝连接，有效缩短转序时间，降低交叉施工安全风险，电气施工过程中采用双作业面、多线条流水化作业方式，一次设备安装与二次电缆敷设及配线紧密配合、同时进行，极大提升施工效率。输电线路架设时涉及周边企业停电问题，安全风险高，影响范围广，动力公司总经理赵永强积极与电力部门领导以及周边企业沟通，制定停电方案，同时考虑新焦化项目施工与旧焦化生产运行实际影响，大胆创新思维，制定旧焦化35KV线路不停电实施带电跨越的施工方案，并制定完善详细的安全措施，于8月29--30日，协调义望铁合金厂实施停电，在华鑫旧焦化线路正常供电状态下，严格落实施工方案和安全措施，采用吊车架设配合，无人机作业方式，坚守现场，指挥作业，带电跨越线路架设工作圆满完成，为新焦化项目紧张施工赢取了时间，为旧焦化节约增效100余万元，辛苦之余甚是欣慰。

“流程再造”活动感悟

流程，简单的说就是业务工作流转的程序。合理的流程，有助于业务工作快速、有效的开展。流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。通过最近的学习，我对流程管理有了一定认识，下面谈谈我个人的一些心得体会。

所谓流程，必须是完整性的，即自开始至结尾，所有过程都是有条有理的，所有的连结，没有一个环节缺失，这才是符合管理要求的。这种有系统的整理与改善是活动成败的关键所在。首先，我们必须清楚公司到底存在哪些流程管理问题，带着这些问题去寻找解决的方案。

其次，公司要制定出一套完整的规章制度，任何事情都能有条款可依。规章制度制定出来后，更重要的环节在于严格的执行。只有严格的执行，认真关注执行过程中的细节问题，才能为企业和自身创造价值。

最后，要做好“流程再造”活动宣传建设工作。流程是保证所有人都会做，制度保证所有人必须做，而文化是保证所有人都愿意去做。

对流程的管理我认为需要做好以下几点：首先，对流程的学习、执行和优化是一个以终为始，与时俱进的过程。从管理和业务工作的实际需求出发，对流程进行建立、完善、创新和再造，对现有流程进行完善、替换和剔除，通是建立相关制度，在有效保证各环节不缺失的前提下，做到流程的简化，便于操作。其次，通过对员工的培训教育，对员工工作和生活的关注，了解员工的思想动态，帮助员工成长，使员工身心融入企业的发展，真正做好对公司的认可和对管理的服从，形成良好的推广基础。使每位员工能够事事按流程执行，处处把工作做到位，就能减少工作中不必要的工作量，有效提升工作效率和执行力。

最后，管理要做到人性化，在满足制度和实际需求的情况下，流程的建立、运行都要以此为基础，这样才能够推动管理的不断进步。

（焦化公司综合办张凯杰 供稿）

可爱的鑫小虎——为我们的

华鑫集团点赞

华鑫集团“金秋助学活动”开始，凡本公司注册在岗职工且工龄连续满三年以上者，职工子女在2022年高考考取二本B类以上并被录取入学，可奖助5000元整；职工子女中考考取交城中学、交城二中并入学，可奖助1000元整。自1998年华鑫集团创建以来，年复一年，重视教育、助力教育的光荣传统没有改变，贯彻至今。

新冠肺炎疫情以来，华鑫集团向交城县慈善会捐款200万元，还向覃村、义望、奈林村的防疫工作者捐赠方便面、面包、矿泉水等方便即食的食品，以支持我县的防疫工作。这些爱心善举，不仅让每一位华鑫人自豪，更是收获了社会大众的认可和赞扬。“以德治企，高薪养员，服务社会，再创业绩”，每一位华鑫人都体会到了这十二字背后沉甸甸的分量，是我们企业自豪感的源泉。企业的善举，让我们更好地理解“记住我们从哪来，也记住我们往何处去，不忘初心，牢记使命”。

华鑫用实际行动阐述了疫情期间有责任感地企业该如何担当。我们牢记习总书记谆谆教诲，坚持人民至上、生命至上的鲜明态度，始终把人民群众生命安全放在第一位。面对疫情冲击，我们全力应对、取得成绩。作为交城人民、华鑫员工，为华鑫点赞！

（焦化厂二车间 曹美玲 供稿）

“降本、增效”从点滴做起

为响应集团公司“降本节支、挖潜增效”的会议精神，肥业公司在各级领导的精心组织下，通过各种宣传活动，做到全员参与，共同增效，9月12日、13日举行了在宣传条幅上签名并分发宣传单的活动让每位员工对降本、增效有一定的了解与认识，人人参与，提高主人翁意识。同时并组织各专业人员对生产车间进行“跑、冒、滴、漏、渗”专项检查，加强能源细节管控，杜绝能源浪费，“一点一滴深挖潜、一分一厘巧增效”做到全员参与节能降耗工作。

积极践行“降本节支，挖潜增效”成本文化理念,从细节着手,把节约一度电、一升水、一张纸的责任落实到每个工作环节。降本增效看似无从下手,实际上触手可及,每天离开办公室时随手关闭电源和空调,每次打印文件的时候选择使用双面打印,这些事例切实的发生在我们身边,不胜枚举,降本、增效并不是一句口号,而是一种理念,是我们全休员工潜意识里的节约理念。要实现降本增效,就要转变思维,实现由“要我节约”到“我要节约”的根本转变,实现由被动型管理向主动型管理转变,形成人人乐于节约、自觉参与的良好氛围,为提高公司能源利用率，为公司又快又好发展争做贡献。“降本、增效”从我做起,从点滴做起。

（肥业公司生产部魏瑜婧 供稿）

走进稽查 从规范做起

稽查工作与大家所认知的不同点在于，它是规范，而非处罚。对于稽查工作者来讲，更多的是希望集团公司的广大职工干部能够主动走进稽查，了解稽查，只有充分的了解稽查工作的内涵和意义，才能不断的规范自身，完善自身，以严于律己的态度致力于本职工作，以积极主动的行为履行自身岗位职责。

走进稽查，零距离了解稽查。了解稽查的基础首先是认真学习《稽查管理制度》，制度是反应一个岗位工作内容、方向、流程及职责等各个方面的基本资料。从制度中我们可以了解到，集团公司所设立稽查科的意义在于强化落实监督检查机制，从而促进集团公司的健康有序发展，意义就是稽查工作最好的诠释。其次，我们要从稽查工作的流程中了解稽查，每一项稽查工作的开展均是有依据，有落实的，从集团及各分子公司新建在建工程项目的巡查、到劳动纪律的突击检查、再到违规失职问题的精准调查，稽查工作就是需要事事有回应，件件有落实。从不同的维度了解稽查工作，我们会发现，稽查工作会细致深入到我们的每一项日常工作中，它在监督，也是在规范。

走进稽查，对标规范自身行为。走进稽查工作的最终目的，是在我们了解稽查工作后，对标稽查工作的要求反思自身是否存在不足之处，是否触碰到了违规失职行为的红线，是否经得起稽查工作者深挖细查。只有在对标规范自身行为、反思整改不足后，我们才能够有足够的信心去回答稽查工作者提出的每一个问题。

稽查工作，是守护好集团公司工作的“最后一公里”，作为稽查工作者，在要求别人规范自身行为的同时，更要时刻注重自己的形象，严守纪律规矩，积极主动履职尽责，始终牢固树立勤勉踏实的工作作风，自觉维护稽查工作者的良好形象，更加自觉、主动地为集团公司的健康发展贡献一份智慧和力量。

（集团监察审计部稽查科 供稿） 

好诗共赏

张枣《镜中》

只要想起一生中后悔的事 梅花便落了下来

比如看她游泳到河的另一岸

比如登上一株松木梯子

危险的事固然美丽

不如看她骑马归来，

面颊温暖，

羞惭。低下头，回答着皇帝

一面镜子永远等候她

让她坐到镜中常坐的地方

望着窗外，只要想起一生中后悔的事

梅花便落满了南山

初读这首诗，首先给我的感觉是美，具体说来，是场景的微妙和情感的朦胧，是种宁静的诗意体验。这很神奇：你在经历某种事情，这种事情是你从未经历过的，你想找到感觉的源头，却找不到，诗人给你指明了某种东西，你却看不清。

再读这首诗，仿佛透过迷雾，我发现了站在诗歌后面的那个人，他在回忆，回忆他后悔的事情；他在看，看某个人。于是出现了那个女人：她在游泳，登上梯子，她骑马归来，面颊温暖。于是出现了那面镜子，它无声的，等候着某个人，等候着映照这个世界，于是故事重新开始。

（上海华义晋嘉综合办公室 供稿）