【管理建设专栏】合理优化管理制度，面面俱到提升水准

自快客利餐饮入驻集团公司以来，菜品样式丰富、就餐环境舒适、服务体贴关怀......为广大职工带来了较为满意的就餐体验。为进一步优化餐厅服务水准，稳定提升菜品质量，华鑫集团综合办公室每周都会对肥业、焦化餐厅进行检查。其中，既对后厨卫生问题严抓不懈，同时也对每周菜品种类更新提出了新要求，包括限制每周菜品重复质量、增加午餐汤品种类、增加月底外带食品种类等方面。

在第19次总经理办公会议上明确提出，集团企业管理部要建立起“标准明确、公开透明、检查到位、整改及时”的考核新思路，以“基础管理＋服务”为核心，细化各部室月度考核工作。其中，重点在于根据各部室主要职能进行考核，要求及时发现问题，当下提出要求，监督整改进度，不断优化各部室基础工作。

在曹刚总经理“31326”工程重要讲话中明确提出，集团要大力开展“流程再造”活动，促进公司人效的显著提升。作为优化办公效率的重要途径，流程再造工作涉及企业生产经营管理的各个方面，集团企业管理部要根据活动方案，加快引进第三方机构合作，通过合理改造现有流程，使职责更加明确，流程更加清晰，沟通更加顺畅，切实提高全企运行效率。

6月份为集团安全生产月，要求各单位内部组织一次安全大检查，制定检查方案，分专业、分项目、分工段逐级进行全面安全检查；对特种设备尤其是压力容器进行全面安全检查，对压力容器的资料档案、手续、检验周期进行全面排查，保证特种设备的使用符合国家相关标准的要求；要求各单位组织一次全员安全知识培训，并针对重大危险源进行全面演练或专项演练。