【华鑫集团报第十二期第三版】先锋技艺- 大数跨境

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【华鑫集团报第十二期第三版】先锋技艺

山西华鑫集团

2021-05-06

导读：01吕梁市应急管理局携专家组一行莅临肥业公司检查指导工作2021年4月8日-9日，吕梁市应急管理局携专家组一

吕梁市应急管理局携专家组一行

莅临肥业公司检查指导工作

2021年4月8日-9日，吕梁市应急管理局携专家组一行10余人莅临肥业公司，对我公司安全管理工作进行诊断式检查指导。检查内容涉及安全基础管理、设计与总图、试生产管理、装置运行安全、设备安全、仪表安全、电气安全、应急与消防安全、重点危险化学品特殊管控等9个方面。检查组采取专人专项、逐项核查过程管理资料、逐个核对现场设施设置的形式，对我公司安全管理状况进行了全面的了解与核查。最后检查组在肯定公司安全管理成果的同时，也对我公司安全工作提出了许多建设性的整改意见和建议。

自接到隐患整改通知后，公司领导高度重视并积极协调整改，严格按照隐患整改“五定”原则逐项落实整改责任、整改期限、整改措施。目前隐患整改工作按照时间要求正有条不紊的进行中。本次检查既增进了我们对现阶段安全管理状况的认知，也为我们指明了下一步管理改进的方向，促使我们的安全管理工作迈上新的台阶！

（肥业公司安环部赵婷婷供稿）

征集合理化建议活动正式启动

2020年华鑫集团创新创效，成果丰硕，但创新工作分享会上李腾飞副总经理说过，创新不是一小部分人的事，要调动公司全体员工参与到持续改进、不断创新。这一想法一经提出，便由集团生产管理部牵头于3月6日正式下文。3月起开始实施合理化建议及项目攻关实施管理办法。办法一经发布，便得到各分子公司的积极响应，共收集合理化建议14项。3月26日集团生产管理部在总经理助理宋军的主持下召开了第一次合理化建议评定及攻关课题研讨会。

会议再次明确本次合理化建议活动的目的，即为了培养员工对公司经营管理的参与意识，充分发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性。会议提出奖励应归建议的提出者或解决方案的提出者所有，集团公司也将对建议提出者进行奖金奖励并且发文通报。与此同时，各分子公司要加强宣传工作。会议指出合理化建议内容方面应有所增加，纵观本月所提建议，管理创新类建议就一条，各单位要重视管理创新类，同时对于存在问题及取得效益的描述要尽可能量化。最后，宋总提到焦化公司成立推进办，值得其它单位借鉴。并强调各单位要建立员工上报建议的程序，要有合理化建议填报表格及流程，设立合理化建议评议组。做到有提议必有回应，采纳的建议就要组织论证、实施。

本次会议虽为第一次，但为今后的合理化建议实施道路成功领航，为今后的新型创新之路打下基础，更好地树立了企业的创新文化。

（生产管理部供稿）

上海“青岛城市客厅”落地上海万硕大厦

2021年3月27日，第三批青岛赴上海专业实训队临时党总支书记王锦玉带队，来到上海万硕大厦，现场考察上海“青岛城市客厅”项目推进情况。

万硕大厦地处杨浦与浦东、虹口交汇处，地理位置优越，交通便利，与外滩、陆家嘴形成“城市黄金三角”。上海“青岛城市客厅”，是推动青沪两地企业优势互补、协同发展的一大成果展示，旨在打造成青岛市和城阳区在长三角的城市展示接待中心、招商中心、科技创新中心、企业服务中心，为青岛企业步入长三角发展，以及长三角企业开展青岛业务提供双向支持服务。

在引进“青岛城市客厅”的过程中，万硕大厦招商团队与青岛市和城阳区领导积极对接沟通，详细介绍了万硕大厦的地理优势、品质优势、背景优势、政策优势。经过半年多的沟通协调，成功将“青岛城市客厅”落地上海万硕大厦。

（上海华义晋嘉供稿）

如何在工作中践行企业价值观

“敬业、创新、精益、分享”是华鑫在发展中浓缩凝结而得的核心价值观。计划财务部作为企业的一个核心部门，如何在工作岗位上实践这一价值观？

从企业的发展来看，企业核心价值观就是企业在企业文化的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。是一个企业的灵魂。

如何在工作中践行这一价值观呢？首先要的是敬业。对从事的工作尽职尽责，毫不懈怠。在工作中，我们要对领导布置的任务守信守诺，脚踏实地的去完成每件事情。把敬业作为最重要的、最基本的精神和行为准则，是我们工作的强大动力。如果说社会是一个大舞台，那么华鑫就是一个大平台。选择了财务工作，我们感到身上担负的重大责任，同时也是我们的荣耀。既然选择了华鑫，我们要在自己的

岗位上勤勤恳恳，兢兢业业，努力取得成绩，以一种无比“敬业”的态度，全身心地投入到工作中去，不断超越自我。

其次是创新。拥有超越自我的勇气和魄力。因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。我们每一个员工都要自信“天生我才必有用”，以管理者心态工作，有进取精神的员工就是自动自发具有积极思想的员工。在我们财务工作中，我们要由被动变为主动，由事后分析转变为事前指导，由成本中心转变为利润中心。我们要用创新的胆略不断丰富华鑫的企业价值观。

要做到自觉践行华鑫的核心价值观，我们还要努力做到精益，我部门响应集团的号召实施精细化管理，化琐碎为条理，账簿之于会计，就像兵器之于士兵。有账簿，思维则不同，用清晰的“账簿”把财务工作中杂乱无章的“分录”条理化。我部门从三点出发，第一，加强档案管理，打印和装订以前年度的账页；装订以前年度银行对账单调节表等；装订以前年度财务报表；本年度凭证按月及时装订，财务报表和银行往来对账按月编报，及时归档整理。第二，加强制度管理，为了完善集团各项流程，我部门按照科目系统梳理，编制关于费用报销、差旅费报销、存货管理、成本管理、固定资产管理、预算管理等各项制度。第三，加强个人工作日志管理，使每个人将自己的时间有效利用，把日常的工作安排合理。按月进行评比考核。精细化管理作为一种新的理念和管理手段，在实践中取得了明显成效。

华鑫价值观的第四项分享，古人云，三人行，必有我师焉。每个人都有自己的长处，在工作中都会积累一些属于自己的独特的经验。我们要学会分享，在工作中相互学习，相互协作，共同追求卓越的工作成果。我部门通过每月的工作总结分享每个人工作中的长处。不断总结经验教训，永远以积极的态度看待成功与失败，使我们这个部门不断成长进步。

实践企业核心价值观，必须用心去理解，用心去实践，真正用企业核心价值观去改变我们的思维定势，真正把企业核心价值观落实到我们工作的每一点每一滴中，做一个对华鑫有贡献的人。

（计划财务部供稿）

清风朗月，不期而遇

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