【华鑫集团报第十九期第二版】榜样精英- 大数跨境

山西华鑫集团

2021-10-21

导读：精彩

论华鑫焦化分公司化产分厂“大家庭”

记得高中、大学军训时，教官们教我们学唱《团结就是力量》。“团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强。”这句歌词是何以的振聋发聩！“初闻不识曲中意，再听已是化产人。”在化产分厂，团结、齐心、协作、共赢，这些种子早已发芽，也在每个化产人心中扎下了深深的根。

我就是来到这里，才发现原来一个人的力量是微不足道的，一群人的力量才是可怕的。我们面对的是大型化产设备，有的甚至三十多米高，令人望而生畏。但这丝毫不影响我们对待工作的认真和积极性，因为你会发现，不管遇到什么困难，也总有同事们和你一起砥砺前行。当发现一条管道有漏点时，无论你身居何职，你也总会积极汇报；当一两个维修工在三十多米处登高作业时，他的后方有安全员负责安全，有维修工负责协作，有电工负责衔接及用电安全，有调度负责一切的后方保障，那么他也是安心的，正因为他的安心，他的工作也会更加高效；当设备遇到一些大问题时，也总有那么一群人携手去解决问题，及早恢复生产。试问，如果我们化产人不团结不齐心的话，凭借个人能力，何以如此高效的完成化产分厂所做的工作？

这些归根结底来自于我们化产分厂领导们所具有的亲和力和分析问题能力以及所有在职员工的执行力和解决问题能力。正是因为我们融为了一体、揉成了一团、打成了一片，才能在遇到问题的时候可以在很短时间内解决，才能保证整个化产分厂设备更高效更节能地生产产品，为华鑫夯实和打牢产品基础。

团结就是力量，这种力量在化产这个“大家庭”中，在我们每个人工作上发挥了巨大的作用，让人工作安心，平时顺心，上班开心！

（焦化分公司化产分厂李凯供稿）

焦化分公司召开8月份生产经营总结会

2021年9月4日，焦化分公司于焦化办公楼五层会议室召开8月份生产经营总结会。本次参会人员有：焦化公司总经理常有明、生产副总韩爱玉、行政副总孙建建、炼焦分厂厂长乔海龙、化产分厂厂长王越、副科以上干部以及后备干部。

本次会议主要有六项议程：

一、由安环、生产部部长乔建兵对8月份安全生产情况做总结汇报，以及对8月份考核情况进行通报。

二、分别由生产部、设备部、综合办依次进行本月度微改善、无泄漏、6S管理成果展示。

三、行政副总孙建建对8月份分管工作进行总结。

四、生产副总韩爱玉对8月份分管工作进行总结。

五、由常有明总经理作重点讲话。

本次会议内容十分丰富，尤其是成果展示环节，微改善、无泄漏、6S管理分别带表生产管理、设备管理、综合管理，三大管理并驾齐驱，体现了我公司健康良性发展的过程，要求要以提高效率、提高效益为核心，形成常态化工作。

（一）8月份工作点评。

1．生产方面。一是本月产量15.9万吨，处于历史较高水平，在确保安全环保的前提下赶炉生产共182吨；二是大修任务顺利完成；三是基建项目顺利开展；四是外包洗煤厂顺利开车；五是粗苯氯离子降到合理水平。

2．综合管理方面。一是文化宣传方面，较好地完成参观交流的接待及学习工作；二是人员补充及管理，洗煤厂停产后，人员得到合理的安排；三是疫情防疫方面，针对疫情防控工作应对得当，后续要继续加强并高度重视。

（二） 9月份工作安排。

1.大检修方面。关于大检修的方案要加强深度及范围，生产、安环部要在9月6日前细化方案并成型，9月9日于集团公司召开专题会，针对停产周期、停产顺序、停产期间生产的组织安排、煤气放散、减产、环保手续等进行讨论，要切实组织好本次工作，确保9月15日停产，国庆前恢复生产。

2.基建配合方面。基建配合的相关工作是今后较长时间内不可避免的一项工作，精煤棚地磅、采制样车间的拆除9月下旬要具备拆除条件，以及场地内煤的存放要合理规划。此项由曹忠维负责。

3.VOCs二期的投用。一是气体成分的监测及在线监测要做到心中有数，联锁的参数及灵敏性要提前调试；二是管路阀门、法兰的试漏提前进行；三是联锁的调试必须要高度灵敏；四是调试安全方案要充分培训，争取一次性调试成功；五是操作规程要在调试的同时及时进行完善。此项由乔建兵牵头，炼焦、化产配合。

4.干部能力建设及企业文化宣传。我公司目前处于高速发展阶段，未来可期，目前必须把安全环保等工作重视起来，同时要求后备干部及备员合理利用月度总结会的机会，以“今天你进步了吗？”为主题，以PPT的形式来展示，以点带面，提高队伍整体水平。

六、中层干部集体进行视频学习。

（焦化分公司综合办张凯杰供稿）

匠心铸就精品检修工程

——记焦化分公司2021年检修工程

2021年9月份为集团制定的检修月，焦化公司领导高度重视本次检修工作，尤其是现场安全管理，从实施方案的审核及在检修过程中的监督检查都制定了详细的计划，同时做好相关安排部署。

9月15日焦化分公司拉开了大检修序幕。面对时间紧、任务重、交叉作业多、维修战线长、未知因素多等诸多困难，公司上下全力以赴，按照保安全、保质量、保进度、保效率的检修要求，顺利完成了此次检修任务，相信随着检修项目和改造逐步达到预期目标，将为公司下一步整体效益的提升打下坚实的基础。

本次年度检修工作呈现出四大亮点，值得认真总结并为今后开展类似检修工作提供宝贵经验和参考依据。

一、公司及检修主体各级领导高度重视

公司层面上成立了以常有明总经理牵头，生产副总韩爱玉为组长的检修领导小组，具体划分炼焦、化产、电仪三个片区，以及外委单位协调、生产调度指挥、安全环保应急响应、后勤保障四个专业，以确保检修工作安全受控、质量受控、工期受控。

二、准备充分，分工明确，职责分明，应急措施到位。

为了做好本次的检修工作，领导层事先做了详细周密的安排布置，并制定大检修方案，确定检修目标及工作任务，检修单位对每个检修项目从备件材料、操作步骤、风险研判等多方面进行认真的梳理、组织和安排，确保所有检修项目和改造项目在规定的时间节点内按质按量、安全、高效完成。对整个检修工作按期推进起到了至关重要的作用。

三、团结协作，组织到位，监管有力，分秒必争

各参与检修单位充分发挥主人翁精神，在公司的统筹安排下，根据各自检修项目情况，制定切合实际的施工组织方案加以组织实施。在实际施工过程中公司及各检修单位均成立了安全、技术督查小组，使出现的问题及时得以解决，促进检修工作按计划正常推进。这次检修主要工作：炼焦二车间更换4#煤车主传动轴以及更换4#推焦减速器，原计划检修时间12小时，影响产量40炉，实际检修10小时，影响产量27炉；备煤清1#煤库以及炼焦一车间更换1#煤车传动轴瓦座，原计划检修5小时，影响产量20炉，实际检修3.5小时，影响产量8炉；炼焦一车间脱硫系统，原本计划检修4天，实际检修3天，未影响产量；经过全员努力，圆满完成检修工作。

四、克服环境，克服天气，力所能及，积极主动

化产脱硫工段2#再生塔扩大部分经过多年的运行及风雨残蚀，内外结构出现大面积的腐蚀、塌陷、泄漏点，在公司各级领导研究决定下，于9月15日，对其进行全面停车检修。检修期间，面对高空作业难度大、有毒气体易燃易爆、雨天施工等困难，不论是外协单位还是公司维修工，都铆足干劲，冲在第一战线，不怕苦不怕累，终于在9月19日天气放晴的那一刻，完成了塔体及V型管道溢流管道的对口焊接工作，所有参与检修人员的心情也在那一刻舒缓。

本次年度检修项目至本次报道时已基本完成，这与公司领导和各检修人员的辛勤努力工作是分不开的，充分体现了焦化分公司积极行动、精准落实、全面见效的核心理念。

（焦化分公司综合办张凯杰供稿）