破局新高度，再战再出发！供销公司营销部2022年度总结暨表彰大会昨日于集团四楼会议室召开，本场会议由营销部内勤领导携六位大区作出汇报工作。出席本次会议的领导有山西华鑫集团常务副总经理李腾飞、山西华鑫肥业总经理王康、山西华鑫集团总经理助理石金立、山西华鑫肥业股份有限公司副总经理崔瑞波、山西华鑫供销分公司副总经理刘勇、山西华鑫供销分公司副总经理董佳佳、山西华鑫供销分公司副总经理张梓榆。
01
破局新高度，再战再出发
带着新的突破，带着新的成绩，在主持人的指引下，本次会议正式召开，首先，由营销部负责人王新丽向各位领导汇报2022年工作完成情况！2022年是不平凡的一年，我们抵抗了新冠疫情带来的市场影响，抗住了一系列的市场压力，在一次次变局中，把握市场节奏，敏锐洞悉市场，适时出击，出色完成年度销售任务。从数据图显示看来，我们经受住了莫大的考验，实现了新的跨越，大家一年的辛苦都得到了回报。在这一年里我们遇到的困难比预料的多，取得的成绩比预计的大，这其中，离不开内勤人员的辛苦付出，也离不开外勤人员的兢兢业业，千言万语，唯有感恩！
供销分公司副总经理张梓榆
会议第二项，供销分公司副总经理张梓榆张总也总结了一整年的工作！张总从复盘2022、问题与破局、2023新高度三个方面进行了阐述：
首先是行情。在化肥市场创肥料行业历史最高价、最大涨跌幅度的这段时间里，营销部内外竭诚一致，积极作为，完成既定销售目标。其次是供应与物流，面对疫情带来的影响，我们迎难而上，安排业务员坚守高速口等位置，保运输，保供应，攻破红线；出台利农政策，及时降低影响。最后，张总指出，面对如此问题，我们不仅要重视品牌建设，坚持不懈开展观摩会、订货会、推广会，完善各营销业务的标准化，提升产品的功能性与特点。还要做到完善产品配方，做到供、产、储、销、装计划协调完善，创新赋农，重视差异化。
02
君王勉励前，谁敢不争先
傲人的成就离不开辛勤的耕耘和公司领导的默默支持，看着自己一手带出的团队年年跨越式成长，华鑫集团常务副总经理李腾飞颇感欣慰，并向所有营销部同事，尤其是外勤人员表达了衷心肯定与感谢！李总表示在参与复肥建设以来，从创业初期的坚守到后期所有人的默默付出，更多的是感动，是团队精神的体现。看到销售成绩的时刻，管理层也对自己提出了新的要求：眼朝外，向客户，真正做到客户导向思维，坚定做大做强的决心！在此，特别提出对西南大区经理郭鹏的感谢以及几位业务员的辛勤付出与表率作用！最后，李总就《破局 新高度》提出新的规划目标：
一．奋斗高度：以现有成绩为自身底气，做到硝基肥的销售任务，坚定硝基肥品牌建设能力，完成中期目标提升，打造硝基肥第一品牌！
二．产品高度：新的一年做好产品配方与质量的把控工作，精益求精，将产量、安全、环保串成一条线，制定出切实可行的计划，将意识导向客户传递至每一位员工！
三．发展高度：克服市场困难，树立强大的服务意识，引导销售一线人员提升自己，改正现有问题，将思想与服务贯穿，解决后顾之忧！
先进团队颁奖仪式
会议进行到一半，也迎来了激动人心的颁奖环节。在策宣科同事的精心策划下，一张张海报，一个个标签，一段段VCR，都带大家重回2022，于感动和温馨之中，细数着优秀团队及个人身上的事业闪光点。赢得群众、推动发展。
03
冬送温暖 真情暖人心
团队标杆引领团队奋进，六位大区带着他们的团队征战远方，走最远的路，做优质的业绩。让我们一起来看看他们的风采吧！
在六位大区述职结束之后，山西华鑫肥业总经理王康进行了总结规划，他提出：营销部的团队管理经验特别值得肯定，肥业也会在后方为大家做好保障工作，在接下来的工作中，创造优质库存环境，保质保量保供给，及时把握市场变化节奏，敏锐对待需求与供应问题，将大家反馈的问题作为我们发展的方向，增加过筛程序，提产增质，力求做到全覆盖。
岁月不居，天道酬勤。百舸争流，千帆竞发。难忘的2022，我们共同走过。憧憬的2023，我们共同迎来。在变化的时代中，把握好变化的节奏，风风火火拓市场，兢兢业业做服务，以实干、汗水、智慧与力量创造业绩传奇！
在这辞旧迎新的日子里，华鑫肥业全体员工祝愿大家都能够在新的一年继续扬鞭奋进，乘风破浪，再创佳绩。
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山西华鑫集团
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