【华鑫集团报第二十九期第二版】榜样精英- 大数跨境

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【华鑫集团报第二十九期第二版】榜样精英

山西华鑫集团

2022-05-05

导读：精彩

《华鑫集团报》第二十九期发行

1、焦化公司生产骨干集中培训班学习成果交流会召开

自3月9日焦化公司成立“生产骨干集中速成培训班”以来，14名参训人员已完成了为期1个月的适应性学习，对现有生产装置的关键工艺、关键岗位、关键操作都进行了初步认知学习。为了进一步对学习成果进行检验并深入交流，焦化公司于4月15日下午15:00在办公楼四层会议室召开“生产骨干集中培训班学习成果交流会”。焦化公司总经理常有明出席了此次交流会，各带徒师傅及14名参训人员也全部参与。本次会议由焦化公司行政副总孙建建主持。

首先，各位学员依次进行了学习成果分享，分享内容涉及焦化公司的工艺流程、关键操作等专业知识。随后各位师傅对自己学员的日常工作表现及会上分享内容，进行了较为全面客观的评价与指导。

分享完毕后，焦化公司行政副总孙建建表示，参会过程中自己能深刻感受到学员积极性及各位师傅对“师带徒”学习模式的重视。另外，各位学员也要借此次交流会，深刻理解各位师傅的评价及指导，合理及时地调整学习方案，并搭建起自身的知识框架，不断丰富知识结构。

最后，焦化公司总经理常有明对此次交流会做出总结并指出：

1、流程的掌握是熟悉企业的第一步，各位学员的学习精神和成果，以及各位师傅的辛苦付出都值得赞赏肯定。

2、各位师傅在教学帮带的同时，也要重视与学员的互动，帮助提升工作水平，焕发蓬勃朝气。

3、各学员下一步要深入基层岗位进行学习，将理论与实践结合，同时要注意侧重点，突出专业性。

4、师傅们下一步要细化培训，引导学员发掘自身优势，深入钻研，提升综合素质。

5、各位学员要持续发挥吃苦精神，学以致用，打通学习之路的最后一公里。

（焦化分公司供稿）

2、华鑫集团绩效分配满意度调查情况

绩效考核工作重大意义，是保障员工利益与提高企业效益的重要途径。目前，华鑫集团绩效考核工资已由2017年的每人400元/月，上涨至现在的每人1700元/月，增长率达到325%。随着绩效考核逐年增长，各分子公司也都纷纷开始围绕绩效考核方案，重视起各岗位、各人员的绩效考核管理工作。其实，持续推进绩效考核制度既是了解员工工作表现、深挖管理薄弱环节的重要方法，又是企业培养人才、留住人才、善用人才的评估依据。为切实了解广大职工对绩效考核的真实看法，集团人力资源部特决定以调查问卷的形式，开展绩效考核满意度专项调查活动。本月已对动力分公司完成了调查工作，具体情况如下：

2022年3月26日，集团人力资源部深入一线，对动力分公司人员进行了《关于2022年2月份绩效考核工资分配满意度的问卷调查》。其中，有24人参与了本次调查活动，有7人因调科技园工作未填写问卷，总体参与率为77%。

调查问卷共设置10个方面的问题，每题10分，满分100分。各选项分值设置为：A：10分，B：7分，C：4分，D：1分。经汇总统计，动力分公司该月的绩效分配满意度调查平均分值为92.5分，具体分值区间如下图所示：

综上所述，动力公司绩效调查问卷取得了较为满意的效果，同时也反映出了绩效考核的相对公平公正。在今后的工作中，人力资源部将再接再厉，会及时收集采纳员工合理意见，重视沟通并协调，争取让公司绩效管理变得更加科学化、合理化、规范化。

（集团人力资源部供稿）

3、在务求实效上加强干部作风建设

2021年年终总结会上，集团总经理在“31326”工程建设中提到要进一步加强干部作风建设；同时，集团于2022年3月22日下发了《关于组织召开中层干部交流会的通知》（以下简称“通知”），《通知》的下发为进一步贯彻落实“31326”工程精神，提升集团公司中层干部的工作作风提供了交流平台，促使集团公司的干部在交流中获得成长，在成长中加强作风建设。

《通知》指出，中层干部交流会的目的是全面增强集团中层干部任职期内思想自觉和行动自觉；增强内部监督管理和依靠领导班子自身解决干部问题；是关心关爱干部思想动态、心理状态和工作生活的重要手段。由此可见，干部的作风问题是关系着集团各项事业发展的重大问题。因此，我们必须驰而不息地抓好中层干部作风建设，真正做到务实、清廉，才能推动集团公司扎实稳定的发展，从而构建持续发展壮大企业的强大力量。

《通知》指出，中层干部交流会遵循的原则是严肃认真的提意见、不遗余力的整作风、真心真意的帮同志，进而达到统一思想、增进团结、改善作风、互相监督和共同提高的工作目标。因此，加强干部作风建设，就是在真抓实干上务求实效。一是要严于律己、敢于担当，进一步形成良性循环的运转机制，不断改进工作方式方法。二是要建立令行禁止的工作机制，严格执行监察审计制度。三是要健全务求实效的工作环境，狠抓各项决策的贯彻落实。

我们要以更坚决的态度、更有力的措施、更扎实的工作，以违规失职事件为典型，时刻警示集团公司干部接受作风教育。做到工作定位高起点、做事要求高标准、任务落实高质量。对工作中的重点难点问题积极加以解决，以新的思路加快集团发展、新的突破深化企业改革、新的举措提升工作创新，做到在务求实效上不断加强干部作风建设。

（集团监察审计部供稿）

4、疫情阴霾下，焦虑怎么办？

上海疫情没结束，全国其他地方的防疫工作，也在不断拉扯反复。尤其是清徐快递链出现的集中疫情情况，更是离得我们每一个人都那么近。很多人因此被居家隔离，心中也免不了滋生出担心和害怕的负面情绪。疫情拐点究竟何时能到？什么时候才可以恢复正常生产生活？疫情当下，我们不能只是消极应对，惶惶不可终日。相反，大家也可以通过采取有效措施来打败焦虑，从而焕发生活信心。

1、学会管理情绪，适当转移注意力。不管你处于什么状态，都要懂得生活的目标永远都是健康和快乐。

2、要从官方渠道了解疫情信息，不听信和传播未经证实的传言。

3、积极调整自身认知，尝试用更多时间来和家人相处，做自己喜欢的事情。家人闲坐，灯火可亲，平淡的生活其实就是一种幸福。

4、作息规律，增强体质，加强自身锻炼。生命在于运动，运动是治愈一切的良药，就要我们伴随《本草纲目》的音乐节奏，跟着刘畊宏一起运动起来，健康身体也健康心态。

5、避免因焦虑而焦虑。褚时健老先生有句话说得很有道理:年轻人之所以焦虑，就是因为想得太多，做得太少。最近不断有人说青春才几年，疫情就占了三年。诚然，花有重开时，人无再少年。但其实只要我们能时时刻刻全力以赴，认真生活不留遗憾，那每一天都会是值得怀念的青春岁月。

不负阳光，不负热爱。愿山河无恙，人间皆安。疫情当下，我们每一个人都要做好防护工作，愿我们永远都能平安健康，所有的后会有期，也都是来日的别来无恙，加油！

（集团计划财务部供稿）

5、做一只跳出温水的青蛙

池塘里的一只青蛙被人捉住后放置在温水缸里，舒适的环境让它欣喜不已。不用躲避风雨的侵袭，不必担心阳光的炙烤，它心安理得的沉溺在温暖的水中，殊不知往日的梦想早已抛诸脑后。它轻盈的身躯开始变得臃肿不堪，灵活的双脚也变得越发笨拙。直到有一天，它意识到自己已经无法跳出现有的环境，这才开始后悔万分。

它思念池塘里的泥泞、荷叶和伙伴，向往驰骋于溪流间的无拘无束。于是在痛定思痛之后，它开始了奋力跳跃。并在一次次艰难的尝试之后，最终蹦出了水缸，重新捡起了属于一只青蛙的梦想。尽管此时此刻等待他的前途还是未卜，但作为一只能跳出温水的青蛙，相较于其它同类已经是不同凡响。

　　从小时候的豪言壮语再到现在的知足常乐，人生的种种遭际将孩子们的英雄梦、公主梦无情击碎，我们的梦想也开始变得越来越小。最终，当那个叫梦想的东西从我们的世界里正式消失，很多人都会无奈且颓废地说一声：“谈梦想太奢侈了。”然后回过头对那些还在坚守自己梦想的人嗤之以鼻。

　重拾我们的梦想吧！用勇气与决然，去抛掉安逸、戒掉拖延、摒弃惰性，去经历一次脱胎换骨的成长。要知道努力，在任何时候都不晚！当我们每一个人都能切实行动起来，才会一步步向理想的生活迈进。或许我们学习能力已下降、技艺已经生疏、甚至已不再年轻，但是这都不是放弃梦想的借口。从现在开始，就让我们向自己理想的生活去尽最大的努力。

愿我们每一个人都是一只能跳出温水的青蛙，从此刻开始用奋斗来点缀青春年华。也相信只要我们牢记梦想，不断努力，时间就让我们的人生变得熠熠生辉。

（集团生产综合部供稿）

6、关于生产控制焦炭水分细化方案的合理化建议

涉及单位：炼焦分厂、仓储部、车队

现场状况：出厂水份屡屡超标

建议目的：通过各单位加强管理，调整部分操作规程，制定相关考核细则，合理控制出厂水分

综合措施：经炼焦分厂现场监督检查，对接焦、熄焦、凉焦、放焦、装车操作进行细微思考，制定生产控制焦炭水分操作细化方案。

1、熄焦管理：熄焦车接焦必须均匀，尽量避免红焦堆积厚度不均现象发生；焦炭进入熄焦塔熄焦需来回拉动3次，保证熄焦均匀；熄焦完成，接焦箱退出熄焦塔后，控水10s左右，前往凉焦台卸下焦炭。（正常操作中出现红焦多时，及时检查熄焦喷淋系统）

责任单位：焦炉三班

2、凉焦台管理：凉焦台必须保证留存有1米以上焦炭，防止有红焦落入筛焦皮带；凉焦台循环使用，凉放时间充足（应考虑水汽对拦焦车视线影响）；卸下焦时有大量红焦则及时补熄，如红焦少量，先凉熄，放焦时有红焦再进行局部补熄；筛焦放焦时皮带上焦炭不能堆积太多，刮板机左右刮一个行程停7-8s（视生产实际情况而定），确保焦炭在皮带上厚度不超20cm，均匀运送到蓖条筛进行有序筛分。皮带在连续出焦过程中应不能空运。

责任单位：筛焦三班

3、蓖条筛管理：操作工每班不少于3次对蓖条筛清理，并记录清理情况签字，筛焦班长不少于2次巡检，签字确认。（发现蓖条筛筛缝间距变大及时通知主管领导，安排时间检修）

责任单位：筛焦三班

4、装车管理：装车注意尽量避免碾压焦炭，铲斗不要太满，避免运行中焦炭洒落碾压；发现焦炭粉末量大时，及时协调转运单独堆放，进行二次筛分，避免出现装车粉末大的情况发生；掺焦粒时按比例与焦炭搅参均匀，然后进行装车（二车间焦棚掺焦粒随意性较大，应加强管理）。

责任单位：仓储中心车队

5、考核管理：炼焦分厂制定相关责任考核制度，明确责任人。不定时对上述情况进行巡检突查。

管理效果：经过近3个月的实际控制管理，与使用单位对标，基本满足使用单位的质量要求。

（集团生产综合部供稿）

7、安全是我们的责任

安全对于我们每个人来说都不陌生，天天都在生产第一线，每天听到的、谈到的也都是安全。安全是我们的立身之本，是家庭幸福的基础，是企业的生命线，是公司发展的奠基石。

我们没有了立身之本，生命之花将如何绽放?公司没有了奠基石，美好前景将如何存在? 　

当我们踏入华鑫的大门，各种安全知识公告、警示牌随处可见;当我们进入华鑫，首先接受的就是安全教育培训，必须在考试合格后才能上岗;当我们走上工作岗位，天天学习、时时提醒我们的也还是安全。领导为了安全，时时刻刻、苦口婆心的教育我们，又是意在何为?

站在企业的角度，为的是我们华鑫能生存发展和不断壮大;站在职工的角度，为的是我们人身安全得到保障!我们身为化工企业的一员，安全生产就是永恒不变的工作主题。为了自己的身心健康，为了家庭的幸福和睦，我们要时刻把安全牢记在心间，确保每个动作都要做到安全。小小的一个疏忽，就有可能给个人造成伤害，给同事带来隐患，也有可能给公司带来不同程度的损失。为了杜绝这种不必要的伤害和损失，我们必须时刻绷紧安全这根弦，不能有任何的侥幸心理，要彻底消除思想上的松懈和麻痹，集中精力去做好每一项工作，这才是我们应该做到、也必须做到的。

只要我们用心学习、细心领会并付诸于行动，就可以把工作做好，避开风险。试问我们何乐而不为呢?唯有科学发展，安全发展，才是硬道理，也是我们工作中必须遵循的原则。那么最大的受益者会是谁呢?不是别人，而是我们。有很多职工已经工作了多年，对自己的工作已经习以为常。但他们可曾想过，在这些习惯里有好的习惯，也有不好的习惯即习惯性违章。我们要从自身做起，找出并改掉习惯性违章，同时也要制止他人的违章作业，切实增强自身安全意识，消除和杜绝安全隐患，这才能做到安全生产，促进自身发展，进而保障我们的人身安全。　

从事故统计分析来看，80%以上的事故都是由于人的违章行为引起的。这其中，又有绝大部分属于习惯性违章行为。显而易见，习惯性违章害人不浅，虽然它的形式多种多样，从性质上来看，不外乎有三种：习惯性违章指挥，习惯性违章作业以及违反劳动纪律。其中有跟别人学的，觉得人家这么做，我也就这样做了。也有存着侥幸心理来做的，觉得只要不让领导发现就没问题。但长久下来，这就让我们对事故失去了警惕性，也给安全生产留下了隐患。由此可见，细节决定了我们的安危。好的习惯让我们受益匪浅，习惯性违章则害人害己。　

安全是我们的责任，只要我们遵守各项规章制度，不让任何的侥幸心理存在，严格执行操作规程，就能克服习惯性违章。隐患是可以消除的，安全就是我们的!只有我们安全生产，才能促进公司的发展与社会的和谐安定。让我们携起手来，共同铸造坚不可摧的安全长城，与公司共同成长，创造崭新而美好的明天!

（动力分公司供稿）