流程再造项目总结
华鑫集团“流程再造”项目自6月10日正式启动以来，项目组成员在集团内部开展了为期23天的深度调研活动。通过与各分子公司、各职能部室/车间70名中高层干部进行一对一交流，“流程再造”项目组已对企业管理现状有了进一步了解。
7月4日，“流程再造”项目现状评估报告在集团四楼会议室正式召开。华鑫集团常务副总经理李腾飞、华鑫集团行政副总经理曹宪斌、华鑫集团副总经理田强、焦化公司总经理常有明、肥业公司总经理王康等集团公司与分子公司领导，携华鑫集团中高层管理干部及项目组推进成员共计100余人共同参加此次会议，体现了华鑫集团全体干部职工对“流程再造”项目的高度重视。
问题反馈，调研汇报
百思特集团副总裁景戎讲话
百思特集团副总裁景戎首先就前期调研成果进行汇报，并总结提出了集团管理现状的三大矛盾。随后，景戎副总裁及其项目团队还以调研成果为基础，再结合华鑫集团管理现状特点，为企业量身制定了“6个1”整体提升方案，获得了参会领导跟与会人员的一致高度认可。
学习拍照记录
坚定信心，再造流程
华鑫集团常务副总经理李腾飞发言
在景戎副总裁调研汇报之后，华鑫集团常务副总经理李腾飞随即发表重要讲话。李总表示，此次调研报告折射出华鑫集团现存在的三大矛盾与六大问题，涵盖了企业生产、管理、营销等各个方面。现在，前期调研结果已为集团敲醒警钟，还望全体华鑫同志尤其是中高层领导干部予以重视，进行深度思考。随后，李总用四个词汇概况并强调了下一步工作重点。
1
重视
1.“流程再造”项目是华鑫集团第一次在全集团范围之内开展的管理讨论。
2.“流程再造”的项目性质，是集团公司第一次高预算的投资项目，而不是费用项目。当下所开展的各项工作，一定要以现实回报为最终目标。
3.“流程再造”是华鑫集团长期管理升维的第一站，需要集团各岗位管理者积极应对，充分备战。
2
重作风
李总对华鑫集团干部群体的强大执行力予以肯定，表示在完成绩效这一层面上，华鑫集团干部群体拥有不可置疑的优势。也希望大家都能把自身执行力再做延伸，积极在树立干部作风、推动“流程再造”等方面多做思考，勤做参与。更要发挥好各自团队的领头羊角色，善于培养后进力量，通过有效运用管理与组织手段，来共同推动华鑫集团“流程再造”项目落地生根、开花结果。
3
懂方法
1.走向看台：华鑫集团广大干部群体要提高自身认知与脚下站位，决不能躺平无事、固步自封。在今后工作中，各管理干部要积极与业内顶尖企业做横向对标，始终保持谦虚自敏的工作态度，通过主动学习他人的先进之处来不断提升自我管理能力。
2.盘点资源：各团队负责人应在现有资源基础上，学会向上要资源，向下做组织，全力配合好“流程再造”项目深度开展。
3.建立联盟：华鑫干部应当时刻重视团队的态度与意愿，要学会团结一切力量，提升工作组织能力。
4.积累小事：“流程再造”非一日之功，贪多求快只会与我们的目标背道而驰。在推进“流程再造”的各项工作过程中，大家要善用“爬山法”，将精力集中在眼前的一个个小目标上，通过各个击破的方式，最终迎来工作质变。
5.控制时机：华鑫干部要在“流程再造”的推进过程中，学会审视工作时机，提升管理节奏感。
4
别掉队
1.虚心不自满：干部群体不能躺在旧日的功劳簿上骄傲自满，更不能在工作中面对指导意见做杠精、举特例。干部首先要是能接受新事物，接受新思想的干部，如此一来才能培养整个团队的求新意识。
2.抬起头向上看：目前华鑫集团正处于转型发展的快速时期。干部群体要在管理过程中多做提升，自我发掘潜力。
3.跑起来，不要喘：在前进的道路上要有目标，有韧性。始终保持好推进节奏，不要在盲目追逐的过程中造成适得其反的结果。
4.再上船：此次“流程再造”项目的持续推进，是集团老干部群体再上船的绝妙时机。希望大家都能在发展中适应，与华鑫集团共同携手走向更美好的未来。
“流程再造”作为总经理“31326”工程讲话的重要组成部分，各分子公司、各职能部室均需对其保持高度关注，确保紧密配合。要在调研成果的现实基础上，有针对性、有计划、有组织的去做好下一步推进工作。要以强大毅力推动活动深度进行，以团结韧力保障活动顺利开展，进而携手打造出华鑫集团新的管理名片，全面实现企业后续发展更为耀眼的辉煌！
清风朗月，不期而遇
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