中润煤业：
建立快速响应机制 化验任务动态“清零”
3月14日，笔者从中润煤业获悉，面对近期煤样化验任务量激增的情况，该矿建立跨业务快速响应机制，通过灵活调度、科学分工与高效协作，成功实现单日化验任务动态“清零”。
该矿创新构建跨业务应急响应机制，由磅房业务骨干组成“机动支援队”，经岗前专业培训后进驻化验室，与化验员混编成组，形成“老带新、跨专业、强互补”的协同作战单元。
同时，该矿运用“主攻+辅助”双班次接力工作法，将白班作为主攻班次，集中精锐力量完成核心化验环节，严把数据精准关；机动班次负责辅助，在非高峰时段，由支援人员完成样品预处理、数据录入等辅助工作，形成“24小时接力闭环”。最终，原本需要36小时才能完成的化验任务，如今在18小时内实现“清零”，为生产决策赢得了宝贵时间。（许现伟）
榆树泉煤矿：
召开材料管理现场会 提高材料利用率
3月11日，榆树泉煤矿通过召开材料管理现场会的形式，提高材料使用效率，降低生产成本。
该矿严把材料发放关和使用关，对材料使用进行全过程监督。明确材料管理单位职责，制定井下现场材料管理标准，规范井上废旧物资料场管理，从源头管控好材料发放，有效降低了材料成本，每月可节省费用30余万元。
同时，各采掘工作面、各作业点的材料由专人管理，大型配件材料分类堆码整齐，分别挂牌管理。对回撤、回收的材料，安排专人运出地面，按要求交、退库房，切实提高材料利用率。通过加强材料使用管理，避免材料配件不必要的投入及运输使用过程中的人为浪费，提高了旧材料、旧设备的重复使用率，减少了新材料、新设备的采购资金，实现了降本增效。（穆玉娇 乔高攀）
众泰煤焦化：
优化原料配比 降低生产成本
“在配合煤中掺配一定含量的主焦煤，保证焦炭质量合格的同时消化积压的库存煤......”
3月10日，众泰煤焦化质检中心，化验员对热强大于45的二级焦进行多次化验比对，确保库存主焦煤配入后生产的二级焦灰分、强度、硫分、反应性完全合格。
为有效消化库存煤，该公司积极行动，在保证产品质量的基础上，组织化验员开展小焦炉实验，对库存主焦煤各项物理、化学指标进行深度剖析后，调整方案配比，在配煤比中按照一定比例掺配库存主焦煤，实现二级焦稳定合格生产的同时，降低库存煤，有效降低企业资金占用成本。（边秋英）
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