降本增效 | 人人算成本 事事讲效益

3月26日，榆树泉煤矿以物资统筹调剂、废旧物资回收复用为抓手，把“闲置变可用、废旧变宝贝”，以精细化管理激活内部创效潜能。

该矿全面开展物资大清查，建立闲置物资台账与动态调剂平台，对电缆、锚杆、轨道、支护材料实行统一调度、按需调配，杜绝重复申领与闲置浪费。在机修厂设立修复专区，对井下回收的开关、托辊、链条、螺栓等设备配件拆解检修、拼装复用。一季度井下材料回收率达到85%，修旧利废价值134.36万元。（穆玉娇）

3月26日，榆树岭煤矿坚持“能自修不外委、有旧不用新”原则，完善外委维修制度，严格审核外委项目，杜绝不必要的费用支出。

该矿扩大废旧物资自主修复范围，针对旧皮带、电缆、托辊、螺栓、加工件等常用材料，组建专业维修队伍，让废旧物资“变废为宝”，减少新材料采购成本。强化关键设备部件日常巡检，严防设备非正常损坏，延长设备使用寿命。完善材料消耗定额管理制度，明确各岗位、各环节消耗标准，严控超定额领用，杜绝浪费现象。（王月月）

“保证在硫酸消耗少的情况下，也能提高硫酸铵产品产量。”3月26日，众泰煤焦化化产二车间硫铵厂房内，班长李延全正与现场岗位人员讨论酸度控制对硫酸铵产量的影响。

为降低生产成本，该公司组织技术人员反复论证与试验，将母液酸度控制范围严格锁定在3.0%—3.5%之间。该范围既能保障硫酸与氨的中和反应充分进行，又能最大限度减少硫酸的过量消耗，在稳定硫酸铵产量的同时，实现硫酸单日用量较之前减少3至5吨，硫酸铵一等品率达到100%。（程园）

3月26日，永宁煤化聚焦成本管控关键环节，开展“集思广益献良策、群策群力控成本”活动，鼓励职工在节支降耗、优化管理等方面建言献策、贡献力量。

截至目前，该矿已收集职工“金点子”36项。内容涵盖优化设计、质量管控、修旧利废、对标激励、定员管控、薪酬分配等10个重点领域，为企业减亏增盈提供了切实可行的思路和举措，形成人人关心经营、人人参与管理、人人主动创效的浓厚氛围。（盛绍伦）

3月26日，中润煤业紧扣降本增效工作要求，组织作业人员对旧振动筛压板、垫板开展维修翻新工作。

维修现场，作业人员严格按照维修工艺标准，对压板、垫板的磨损部位进行打磨、校正、加固等一系列精细化处理，仔细检查维修后的配件尺寸、强度等关键指标，确保修复后的压板、垫板符合生产使用要求，能够重新投入到生产作业中。（袁启彤）