商业世界里，从来不缺造富的神话。但财富如何长久地平稳传承，却是横亘在众多富豪们面前的终极考验。作为综合素质超出一般人的杰出企业家们，都是如何教育子女的？
而在这个信息与技术爆炸的时代，知识迭代以前所未有的速度推进。不会再有一辈子的职业，也不会再有可以用一辈子的技能。作为普通人从超级富豪的育儿经里，或许首先应该学到如下理念：全方位关心不如有效沟通，谨慎呵护不如鼓励独立。
柳传志：放养子女，权责分明
滴滴快的公司9日宣布，已经结束新一轮总计30亿美元的融资，本轮融资创造了全球未上市公司融资的最高纪录。
2015年的专车市场流传这样一个段子：柳传志的女儿柳青是滴滴快的总裁，侄女柳甄是Uber中国区战略负责人，最后，柳传志自己的联想，则是神州租车的大股东，中国的专车市场就是柳家人的左右手互博。
作为一手缔造了联想神话的柳传志，在最近的采访里说了他对子女的教育模式：放养。“孩子们的事情，具体问题谈得很少，基本都是一些做人做事的道理。具体情况我不了解的时候，发言比较少，了解得比较清楚了，我才敢说。”柳传志说。
在家庭教育中，柳传志强调权责分明。柳家大家庭拥有七八个保姆以及自己的司机，为了管理“后勤”，柳传志委托司机“任总”做家庭的“后勤CEO”，并专门为后勤设计了一套完整的管理流程和考评体系。每个季度，家庭成员都会按照KPI给司机和阿姨打分，加权计算出得分，然后任总召集所有后勤人员一起吃饭，根据得分给他们发奖金。即使柳青想直接给家中阿姨发奖金，柳传志都要求她得到“任总”批准。
而柳青在从前的采访中也说过，小时候看到最多的除了父母、哥哥之外，就是爸爸联想的同事了。自己是和联想共同成长的。但是父亲早早就告诉她：“不要总想着要来公司工作，我可以郑重告诉你，我不会让你接我的班，不会让你来掌管联想。”
柳传志在联想做大之初，就矢志建立一个“没有家族的家族企业”，子女和自己最好是“各自干各自的”。他认为互联网的快速发展，彻底颠覆了传统行业。让孩子接班会局限束缚他们，不如让他们在日新月异的行业环境中接受考验，这样对他们的个人成长也更为有利。
王健林：给他5亿先干上5年上20次当
早在2013年的采访中，王健林就说过，“我不过问他任何投资计划，就准备一些钱，让他自己干5年，上20次当。看看能不能成。”
9月5日，王思聪宣布担任熊猫TV的CEO，至此，人们才发现，一直被外界当做不务正业，以微博红人形象被大众追捧的王思聪，其实两年内已经用5亿元投资了5家游戏，其中云游控股、乐逗游戏两家游戏公司已经成功实现上市。而熊猫TV更被资本界视为电竞生态概念的领头羊，王思聪成为创投界的新星。
现在回头看王健林说王思聪“小孩儿”，“希望他稳重点儿”，“他犯了智商优越症”等等评价，是一种“吾家有子初长成”的意味。而且王健林虽然在万达推崇军事化管理，但对于王思聪的出位行为，他只是进行语重心长的沟通，告诉他在中国要注意舆论的影响，但不会强硬干涉他的个人爱好。
王健林的语录之一是“胆子大脸皮厚，走遍天下有万达”，他曾经为求贷款反复堵一位负责人、项目遇困难反复调研调整甚至推倒重来。在王健林致富的时代，所谓的“脸皮厚”象征着勤奋、努力、勇敢，而这几乎是中国改革开放以来商业史上第一代企业家的共同特征。
到了王思聪这一代，“脸皮厚”被更多的诠释为一种不低调，在万达从商业地产转型文化娱乐投资的大道上，王思聪的营销力、号召力不容小觑。无论如何，王健林放手让王思聪自己打拼，让他学习经商不易，同时教导他吐槽商界人士别涉及自己的朋友等细节，确实让王思聪成为超级富二代中画风独特的“爆款”。
张茵：父母和孩子都要独立，但要保持紧密沟通
因为废纸回收再造的模式，曾经成为中国女首富的张茵，非常重视家庭与事业的平衡。在儿子几岁时，就会带他参观造纸厂，培养他对造纸行业的兴趣。大儿子刘晋嵩在美国读书时，玖龙纸业已经是内地废纸回收巨头，但她却让大儿子自己打工赚生活费。儿子说打算买普通牌子的车代步，她就会很高兴，因为她从小就教育孩子不要把钱看太重，只要事业做好了，自然会有钱，太重视金钱，眼光就不够长远
大儿子刘晋嵩进入玖龙纸业时，张茵要求他从底层做起，每个部门都要从事过，最后才可以进入董事会，进入董事会的头一年，张茵也没有给儿子发工资。
在玖龙卷入“血汗工厂”风波时，大儿子与在哈佛读经济学的小儿子会给她建议，她也会认真与他们探讨并分析利弊。但平时对两个孩子张茵却是“报喜不报忧”的，“不管发生什么困难，父母的威严和能力都要表露在孩子面前，让孩子有一种信赖感，觉得再困难也能走好。”她只有在家庭成员情绪好，说说笑笑时才会讲自己经历过哪些难事，作为一种经验分享出来。
张茵说，平衡事业与家庭的秘诀就是无论多么忙，每天都要抽时间沟通，而且父母和孩子都要独立，“教育孩子就像经营一家公司”。
