全国两会期间，《国资报告》记者独家访谈国资国企代表委员，围绕“十四五”发展成就、“十五五”布局谋篇，加快建设世界一流企业，为中国式现代化建设贡献更大力量展开深入探讨。
国资小新联合国资报告推出“两会国企直通车”系列访谈，第八期对话全国人大代表，中国平煤神马集团党委书记、董事长李毛。
争创具有国际竞争力的世界一流能源和功能材料企业
专访全国人大代表，
中国平煤神马集团党委书记、董事长李毛
近年来，省级能源集团掀起战略性重组浪潮。新年伊始，原平煤神马集团与原河南能源集团两家中国500强企业“合体”，成立新的中国平煤神马集团，为重组潮再掀波澜。
原平煤神马集团在高端材料、精细化工领域优势突出，原河南能源集团在基础化工、大宗能源产品方面具备规模化发展优势。通过重组整合，双方形成“煤炭开采—基础化工—高端新材料”全产业链协同发展格局。
“新集团主要承担河南省能源安全保障主平台、世界级尼龙新材料产业链链主、煤基化工和硅碳新材料产业发展领军者、未来能源未来材料发展引领者的四大功能定位和建设世界一流企业的光荣使命。”全国人大代表，中国平煤神马集团党委书记、董事长李毛说。
战略性重组是为了更好地建设现代化产业体系。李毛表示，“十五五”时期，中国平煤神马集团将集中精力“强主业、优结构、促转型、大开放”，力争到“十五五”末，集团营业收入突破4000亿元，利税总额突破300亿元，打造立足河南、挺进西部、走向海外，具有国际竞争力的世界一流能源和功能材料企业，有力支撑河南省现代化产业体系建设。
《国资报告》：今年1月，原平煤神马集团和原河南能源集团重组成立新的中国平煤神马集团。这次重组的初衷是什么？新公司肩负着什么职责使命与战略目标？两家被重组企业在新公司中如何实现优势互补？
李毛：此次重组是河南省委、省政府立足全省高质量发展全局、着眼“十五五”开局作出的重大战略决策，核心初衷有三点：一是深化国资国企改革，破解同质化竞争、资源分散、产业链协同不足等瓶颈，提高国有资本配置效率，做强做优做大国有资本；二是保障区域能源安全，落实国家能源安全新战略要求，整合区域煤炭、化工、新材料核心资源，筑牢全省能源保供与产业链安全稳定屏障；三是推动产业转型升级，以重组促协同、以整合提效率，加快传统能源化工向高端化、绿色化、智能化转型，为河南省培育壮大煤炭、尼龙化工、新能源新材料优势产业链群提供坚实支撑。
新集团主要承担河南省能源安全保障主平台、世界级尼龙新材料产业链链主、煤基化工和硅碳新材料产业发展领军者、未来能源未来材料发展引领者的四大功能定位和建设世界一流企业的光荣使命。
战略目标方面，新集团力争到“十五五”末，打造立足河南、挺进西部、走向海外，具有国际竞争力的世界一流能源和功能材料企业，有力支撑河南省现代化产业体系建设。
新集团资产总额突破5900亿元，营收规模挺进中国煤炭企业前五。两家被重组企业在新公司中将从以下三个方面实现优势互补。
一是资源禀赋深度互补。原平煤神马集团坐拥优质主焦煤、岩盐等稀缺资源，在煤焦化、尼龙化工领域拥有领先核心技术；原河南能源集团无烟煤、化工原料煤供应保障能力强劲，化工产业发展基础坚实。双方重组后，煤炭资源实现全省统筹优化配置，化工产业原料自给率得到大幅提升，资源利用效率显著增强。
二是产业结构梯次互补。原平煤神马集团在高端材料、精细化工领域优势突出，上市公司资本运作平台成熟完善；原河南能源集团基础化工、大宗能源产品具备规模化发展优势。通过重组整合，双方形成“煤炭开采—基础化工—高端新材料”全产业链协同发展格局，企业整体抗市场风险能力和持续盈利能力实现双重提升。
自主研发的“纤维之王”——对位芳纶
三是区域市场协同互补。统筹整合省内外核心矿区与化工产业基地，科学优化生产布局，实现区域产业资源集约利用；统一搭建市场、采购、销售、物流一体化运营体系，有效降低综合运营成本，显著提升企业在行业内的市场话语权和品牌整体影响力。
《国资报告》：国务院国资委在今年的地方国资委负责人会议上提出“着眼开辟增长‘第二曲线’”。中国平煤神马集团作为一家煤炭起家的企业，在开辟“第二曲线”方面成效显著。能否介绍这方面的情况和经验？
李毛：近年来，中国平煤神马集团依托资源禀赋、产业优势，立足煤、延伸煤、超越煤，打通煤基尼龙材料、硅材料、碳材料等多条产业链，重点围绕尼龙新材料、高端硅材料、高端碳材料、新能源及储能等方面精心谋篇布局，努力打造引领未来竞争的新兴支柱产业。
一是做强尼龙新材料。抢抓“中国尼龙城”上升为国家级战略的政策机遇，按照“大尼龙、全产业链、国际化、创新引领”的发展战略，形成了尼龙66与尼龙6相互支撑的大尼龙发展格局。在巩固现有产品规模优势基础上，实现己二腈、氨基己腈等关键原料技术攻关并产业化，加大特种尼龙纤维、高性能工程塑料、高端聚氨酯等功能性高附加值产品开发。
规模亚洲领先的千亿级尼龙新材料产业基地
二是攻坚高端硅材料。充分利用国内唯一完全自主知识产权高纯度硅烷气生产线，在做大做强现有产业的基础上，依靠科技创新或引进先进技术进一步向颗粒硅、电子级多晶硅、区熔级多晶硅、半导体硅等高端硅材料领域延伸，抢占行业制高点。第三代半导体碳化硅粉体产品纯度最高达99.9999998%，达到全球领先水平。
三是延伸高端碳材料。按照“焦煤—煤焦油—煤沥青—针状焦—石墨电极/负极材料一锂电池”全产业链布局，大力发展煤沥青、中间相焦、针状焦、超高功率石墨电极、负极材料等静压石墨等高端产品，不断提高煤炭资源价值。同时，以高品级人造金刚石项目为依托，努力打造世界一流超硬材料全产业研发生产基地，拥有高品质人造金刚石年产能12亿克拉、培育钻石年产能160万克拉。
四是布局新能源及储能。在新能源上，构建风、光、瓦斯多能互补格局，做大做强以光伏电池片、光伏组件材料为主导的光伏产业链，加快集中式和分布式发电系统建设，分享光伏产业发展红利。在储能上，大力发展以全钒液流电池、锂电池为主的储能产业，积极推进“源网荷储一体化”建设。目前拥有全钒液流电池年产能1GW，锂电池3GW，储能电池1.5GWH。
达到行业先进水平的中国平煤神马集团开封时代公司全钒液流电池储能示范电站
《国资报告》：“十五五”规划建议提出“强化企业科技创新主体地位”，您本人前两年也曾建议加快完善科技创新立法。中国平煤神马集团在科技创新方面开展了哪些工作？
李毛：近年来，中国平煤神马集团深入贯彻落实党中央、国务院关于“强化企业科技创新主体地位”的决策部署，在谋战略、建机制、搭平台、育人才上协同发力，不断增强自主创新能力。
一是以战略谋篇，搭建科技创新体系的四梁八柱。集团党委科学规划科技创新“十年四大步”（2020年—2030年）战略目标，即2023年初步建成科技创新架构体系，2025年建成全国一流的科技创新机制体系，2027年初步转型成为科技创新型企业，2030年建成国内有重要影响力的创新型企业。围绕这一目标，构建并落地了“六个一批”战略工作体系，即建设一批战略引领型项目、培育一批科技创新共享型孵化企业、研发一批重大科技攻关课题、建成一批产品研发型全流程重点实验室、搭建一批产学研合作交流平台、培养一批高层次科技创新人才，为集团的科技创新工作绘制了一张脉络清晰的“导航图”和“施工图”。
二是以机制破冰，激发创新潜在的动能与活力。集团出台项目承诺制、科研资金按需投入、科研人才配置及薪酬不设上限、科研设备采购绿色通道、科研项目课题长负责制“五项特别规定”，在人力资源、资金投入、岗位设置、绩效考核、问题协调解决等方面建立资源支持保障机制，有效激发创新活力。牢固树立 “工资靠课题、奖金靠成果”的鲜明导向，构建起涵盖研发节点奖、成果转化奖、年度表彰、收益分红、股权激励的“五位一体”激励体系，让科研人员切实分享创新红利。坚持价值、市场、效率、成果导向，加大科技创新的有效投入，同步出台《科研成果转化管理办法》，引入国际先进的集成产品开发（IPD）理念，构建“市场需求—全生命周期管理”研发闭环体系，通过贯穿项目全过程的成果转化体系、科研项目管理平台，实现千余个项目全流程、数字化管控，推动科研项目快速落地。
三是以平台筑基，构筑战略体系融合落地的创新生态。打造梯队化创新主体“培育链”，建立清晰明确的“创新型企业→专精特新企业→科技创新共享型孵化企业→科技领军企业”四级培育通道，形成“创新主体茁壮成长、领军企业蓄势待发”的良性发展格局。搭建高能级研发“硬支撑”，重组成立炼焦煤资源绿色开发全国重点实验室，高标准建成河南省碳化硅功能材料产业研究院、矿山电气自动化河南省工程实验室等9家省级实验室、7家中试基地，打通从基础研究到小试、中试再到产业化的完整创新链条，实现规上企业研发活动全覆盖。织就开放协同合作网络，深化产学研协同创新，与上海交通大学、南京大学等国内顶尖高校和科研院所建立产学研合作网络，创新推出“揭榜挂帅”与“赛马制”，面向全社会广发“英雄帖”，汇聚社会智力攻克关键技术。
四是以人才赋能，夯实战略创新落地的智力根基。实施招才引智工程，举办博士后学术论坛、讲堂，联合高校开展订单式培养，量身制定科研人员职级通道，开办工程硕士高级研修班、河南省国企首家创新学院，搭建万人规模的科研人才网络社区，深入推进“十名以上战略科学家、百名以上科技领军人才、千名以上科技研发骨干、万名以上一线科技工作者”的“十百千万”科技创新人才梯队建设，构建层次分明、梯次衔接的高水平科研队伍。
炼焦煤资源绿色开发全国重点实验室
《国资报告》：您认为，地方国企要如何在加强国家战略科技力量建设中发挥作用？
李毛：地方国企作为国家战略科技力量的重要组成部分，必须牢记“国之大者”，以发展新质生产力为引领，发挥科技创新主体作用，塑造高质量发展新动能新优势，争当推进高水平科技自立自强的排头兵、建设现代化产业体系的排头兵、发展新质生产力的排头兵。
一是促进科技创新与产业创新深度融合。“十五五”规划建议作出了“推动科技创新和产业创新深度融合”的重大战略部署。地方国企要紧扣国家及区域产业政策导向，立足自身核心能力与市场需求变化，科学制定长远创新战略，坚决杜绝盲目跟风、同质化竞争，确保创新举措与国家战略、企业产业发展同频共振、同向发力。
二是强化持续有效的科研投入。研发投入是衡量一个国家和地区科技发展水平的核心指标之一，在科技创新活动中发挥着重要作用。地方国企应坚持价值、市场、效率、成果导向，锚定主导产业关键领域，突破核心技术瓶颈、产出标志性成果，加快形成“投入—攻关—转化—增效”的良性循环，支撑企业转型升级。
三是深化产学研合作。地方国企要以产学研合作为重要纽带，整合高校、科研院所、产业链上下游等优势资源，打通“科技研发—成果转化—产业升级”全链条，让创新扎根产业、赋能实业、创造价值。
四是建强人才队伍。人才是第一资源。地方国企既要重视人才引育，更要通过搭建创新平台、优化激励机制、营造“容错试错+崇尚创新”的氛围凝聚人才，为科技创新提供坚实人才保障。
来源：国资小新
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