3月2日下午，科乐公司在广州科学城科湃酒店召开2026年工作会议。发展集团副总经理廖国栋莅临指导，科乐公司领导班子成员及全体职工参加会议。
守正笃行 致远谋新
科乐公司总经理庞思维作2025年工作总结及2026年工作计划，全面回顾了科乐公司2025年在党建引领、运营提效、招商突围、科创服务、安全保障等各方面工作取得的显著成效，综合当前市场、行业发展趋势等角度从运营赋能、招商推进、服务升级三大方面深刻剖析了存在的问题与不足，引导全体干部职工以正视问题的自觉、迎难而上的担当、求真务实的作风，直面短板、补齐弱项、发挥优势，把思想和行动统一到公司新一年的决策部署上来。
双向融合抓党建
同心聚力创价值
要坚持把党支部规范化、精细化、体系化建设作为加强党建工作与生产经营融合的重要抓手，找准有效载体和结合点，有效整合党建和业务资源，厘清党建与业务之间的关系，把党建工作融进业务工作的全过程，突出“党员攻坚”当先锋，不断激发党建与生产经营融合的强大动力。
聚焦主业强运营
优化机制促转型
要构建数据台账系统，通过精准分解监管职责、层层压实到人，实现对租金收缴工作的全流程动态监控；加大收缴工作力度，对短期困难、恶意拖欠费用的租户实施“刚柔并济”策略，确保现金流稳定；优化资产运营效能，建立物业管理品质检查机制，强化问题整改闭环管理，推进运营成本优化工作。
聚力招商强引擎
扩量稳存提质量
在产品方面，加快推进联合办公空间装修、大堂改造，制定整租方案，对于长期空置的物业进行升级改造，加强养护退租单元；在渠道方面，线上线下互动融合，拓宽招商渠道，加强媒体矩阵精准传播；在品牌方面，通过拍摄项目宣传片、策划园区主题视频大赛，增加园区活动频次，多维塑造园区形象。
持续升级“店小二”服务
争当产业赋能者
要健全企业全周期标准化服务流程，强化主动服务意识与效率，聚焦企业急难愁盼，积极借鉴优秀园区经验补短板、提水平；丰富服务供给与配套，深化“科智荟”“科趣汇”系列活动，优化招商政策工具包；培育营收新增长点，盘活园区闲置空间资源，深化“园区 + 专业服务商”合作模式，推动服务模式从“重资产经营”向“重体验赋能”升级。
强化运维固根基
防范风险稳资产
要系统推行预防性维保计划，建立重点设备全生命周期档案，推动从“事后维修”向“事前预防”转变；健全应急与供应链体系，完善人员、物资、技术的快速调配机制，深化与优质供应商的战略合作；构建系统化安全治理，对重点区域、高危作业、特种设备等开展深度排查与动态监测，推动安全管理从“零散检查”向“系统治理”升级。
紧跟号令 严抓落实
科乐公司总经理庞思维传达省、市、区高质量发展大会精神及发展集团开年收心会精神，要求全体干部职工统一思想行动，重点做好三方面工作：
一是迅速收心归位，提振“开局即冲刺”的精气神。全集团上下要快速进入“开局就是决战、起步就要冲刺”的战斗状态，坚决破除等指令、等安排的惰性思维以及按部就班、墨守成规的惯性思维，以“今天再晚都是早，明天再早都是晚”的紧迫感和责任感，推动各项工作早谋划、早部署、早行动，奋力夺取一季度“开门红”。
二是聚焦重点工作，打好“首战即决战”的主动仗。要聚焦全年目标任务，推动工作清单化、清单节点化、节点责任化，把工作主动权牢牢抓在手上。要持续提升资本运营专业能力，积极运用市场化手段盘活存量资产，拓宽融资渠道。要全力推进各项重点工作，加大物业资产盘活力度，强化招商引资，推动瘦身健体、提质增效工作走实走深。
三是坚持守正创新，夯实“落地必见效”的硬支撑。要坚持“高位推进、规范督导、跟踪问效”，不断提升督办工作质效，推动各项重点任务落地见效。要不断深化激励与约束机制改革，推动能者上、庸者下，进一步激发干部职工干事创业积极性、主动性、创造性。要坚持效益导向，积极推动资金使用改革，确保精准滴灌、高效产出。要守牢廉洁自律底线，弘扬清风正气，筑牢高质量发展的纪律保障。要紧绷安全生产之弦，压实全员责任链条，狠抓隐患整改闭环，守好安全生产防线。
交流聚力 携手共进
工程技术部经理刘颖围绕“成本管控、项目管理、安全保障”等方面作经验分享发言，思路清晰、重点突出、务实管用，为各部门优化工作流程、提升管理水平提供了宝贵借鉴。
企业服务部、资产运营管理部、招商部分别作表态发言，围绕公司年度发展目标，立足部门定位，结合工作实际，细化分解2026年各项工作，展现出全新风貌和昂扬斗志。
收心鼓劲 攻坚破难
科乐公司董事长朱家铨在致辞中强调，2026年是“十五五”开局之年，也是科乐公司转型升级、提质增效的关键一年。每位职工要深刻树立全新发展认知，科乐公司不再只是物理空间提供者和基础服务保障者，而是要成为入驻企业成长发展的紧密“合伙人”，通过以深度参与企业发展全流程为抓手，以价值共创为核心，与入驻企业同频共振、携手共进，共享发展红利、共筑产业生态。
锚定战略对齐，筑牢发展根基
要紧紧围绕运营提质、招商攻坚、服务升级三大工作主线，以体系重塑为突破口，扎实推进各项重点工作，探索创新运营模式，全面提升核心竞争力，最大限度挖掘园区资产价值、释放产业运营效能。
聚焦核心任务，凝聚奋进合力
要始终围绕五年发展目标“全维服务·共生共赢——做企业成长的全周期伙伴”，将“店小二”服务持续迭代升级至2.0版本，通过建立企业从入园到退租的标准化服务流程，注重跨园区成熟经验的复制推广，推出精细化产品与企业成长服务包，持续提升客户粘性与满意度。
收心聚力启新程，强化作风提质效
既要锚定开源节流核心目标抓实成本管控、培育增收动能，更要以饱满状态收心归位、聚力攻坚，以严明的廉洁作风筑牢工作根基，全力推动各项工作开好局、起好步：
一是迅速归岗就位，调整状态、杜绝懈怠；
二是聚焦目标攻坚，领导带头、全员尽责，坚持招商快突围、运营优推进、安全守底线、管理促提升；
三是强化担当作为，细化任务、压实责任，确保落地见效；
四是严守廉洁底线，强化自律、从严监督，做到知敬畏、存戒惧、守底线。
乘风破浪 再创佳绩
发展集团副总经理廖国栋对科乐公司过去一年取得的优异成绩给予充分肯定，并对下一步工作提出明确要求，重点强调三个方面：
紧盯目标不放松
聚力招商不停步
要继续保持昂扬的招商劲头，深刻认识当前招商工作的严峻形势，强化攻坚举措，不断升级招商思维、优化招商策略，科学做好各项工作的节点铺排，以更大力度、更快节奏、更优服务，全力以赴招大引强、聚链成群，确保年度招商任务落地见效、争先创优。
标准引领提质效
精细管理优运营
要始终坚持以客户为中心，以精细化管理打通服务堵点，以智慧建设提升服务效能，在专业化服务上精益求精、持续突破，着力将赋能的隐性价值转化为企业成长的显性成果，让入驻企业感受到“选择科乐，就是选择一路同行的发展伙伴”。
锻造过硬团队
奋进再创佳绩
要持续提高执行力、强化协同力，打破资源壁垒，拓宽工作视野，跳出科乐看科乐、跳出本职看全局，主动学习借鉴先进经验，广泛汇聚合理建议，推动集团公司各项工作落地见效。
展望2026年，科乐公司全体干部职工始终以“逢山开路、遇水架桥”的闯劲，勇破发展难题；以“精益求精、追求卓越”的韧劲，深耕每一项事业；以“时不我待、实干争先”的拼劲，扛起使命担当，心往一处想、劲往一处使，共同开创公司高质量发展新局面。
公司简介
广州科乐运营管理有限公司是广州开发区管委会下属国企科学城集团实际控股的三级企业，成立于2019年，注册资本10亿元人民币。公司以产业招商和园区运营管理为核心，园区类型覆盖产业园区、写字楼、公寓/宿舍等多元业态，提供从前期产品规划到后期资产运营的全链条服务，运营的明星项目有科学城中心、摩登大道、科城创新园、科贤中心、总部经济区等。同时，科乐公司拥有专业的科创服务团队，深度融合政策咨询与申报辅导服务，精准解读各级政府扶持政策，为企业提供从项目评估到申报成功的全流程辅导，助力企业高效利用政策红利，实现可持续发展。凭借专业服务和资源整合能力，科乐公司致力于成为标准化、集约化、规模化、品牌化的综合运营服务商，推动区域经济高质量发展。
