近来早思活动，悟到人生的陷阱，颇有感触，在此和格来德同仁分享。
人在生活中会陷入三大陷阱。
一、爱的陷阱。生活中对自己亲人的爱是人的本性，尤其是对自己的子女、父母、伴侣等，甚至于爱对方超过爱自己。爱的陷阱表现在爱的方式。人的本能思维是“把自己认为好的东西给对方”理解为爱。相信大家都听说过一对老年夫妻关于鱼头鱼尾的故事，就是这种思维模式。但是，如果对方不能接受给予的爱的方式，就会适得其反。最近，年迈的母亲对外甥、外甥女打游戏接受不了，怕影响眼睛、学习、工作，但是说多了，孩子就会厌烦，这种爱就不会被体会到。所谓“爱能杀人”就是对掉进爱的陷阱危害的严重性的描述。如何判断是否掉进爱的陷阱，一个根本原则就是“爱是否被对方感应到并接受”。违背这个原则，就需要调整爱的方式。
二、恐惧的陷阱。恐惧有生俱来，这个得追溯到人的起源及自然界优胜劣汰的自然法则。恐惧就是怕被社会淘汰。既然优胜劣汰是自然法则，那么任何人、动物、植物等一切生物，就不可能处于安全无忧的状态。我们在日常生活中，也会有很多恐惧和忧虑，怕孩子学习不好找不到好工作、怕生病、怕钱不够花、怕和同事关系处不好、怕目标完不成等等。根据统计数据，大多数恐惧或忧虑最终都不会发生。其实，深陷恐惧之中，对跳出恐惧没有一点帮助，从恐惧之中解脱的唯一原则是，“找出一个最佳路径，确保你担心的事情不发生或发生后能有效的解决”。
三、节约的陷阱。生活中会见到诸多节约标兵。这个群体会认为节约是美德，把拥有多少钱当作目的。其实，钱是一种工具，其真正的目的是改善生活方式。所谓的会花钱，有一个正确的思维模式，改善现在的生活方式或改善未来的生活方式，比如去看个电影、吃个浪漫的西餐、买一件心仪已久的品牌套装、放松心情的旅游等，就属于前者。给孩子的教育投入、参加EMBA学习、购买学习用具等，就属于后者。学会如何花钱的价值远胜于节约存钱。
管理人员在管理过程中，也有三大陷阱。
一、信任陷阱。人性有一个共同的弱点，相信自己多于相信别人。在上帝看来，他并没有将优点赋予少数人身上，他为每个人身上都赋予了不同的特征，只是要求各自根据自己的特征去发挥。因此，我们管理人员的职责就是准确识别每个人的特征，并分配其擅长的工作，充分授权。由于受到权利掣肘造成的内耗是非常巨大的，在格来德内部这个数据超过千万。
二、恐惧陷阱。管理中恐惧陷阱和生活中恐惧陷阱类似，也有不同。管理中恐惧陷阱表现在对未来效果的担忧。管理的很多措施都是对未来结果的预期，只要其没有发生，就有可能产生偏差，这是必然的。但是，如果我们只是担心，而又没有更好的措施，只会影响执行力。因此，跳出管理过程中的恐惧陷阱的原则就是，充分评价措施和预期效果的关系，一旦确定，快速执行，相信自己的能力，效果符合预期，证明了自己的能力，效果和预期不符，可以在犯错中成长。
三、抱怨陷阱。抱怨是一种情绪反应。做错了事情，就会影响自己的情绪。不管是当事人或他人，情绪都不会好。实际上，发生错误是成长过程中的必然，是成功路上的垫脚石。从抱怨陷阱中跳出来的解决思维模式是，多了一次知识沉淀机会。
在生活及工作过程中，认识到存在的陷阱，就不会迷茫，就会很清晰，当深陷其中时，就会智慧的逃脱，从而改善生活品质、提升工作效能。
（华明，2017年8月21日）