想清楚、写清楚、做清楚
—— 永不放弃
2018年7月20日，周五，晚上19点
集团董事长（华总）为我们带来了《一页纸项目管理》培训课程的最终章节。
培训会议上，华总并没有像之前培训一样让我们直接观看相关的PPT课件。而是直接借用组装车间生产的D2017产品临时组建了一个项目案例进行解析。
现场由组装车间经理、组装工艺工程师及技术员、品质部经理、研发部总监，共5人组成了临时项目小组，针对于“D2017降本20%”的项目命题进行现场探讨。
❖ 项目命题
❖ 成立临时项目小组
❖ 项目解析、探讨
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想清楚、写清楚、做清楚
通过华总培训过程中
一系列的现场推演解析与互动问答
我们从中清晰的意识到
在项目实施过程中出现较大问题时
往往问题的起源，就是在项目成立之初
我们对于项目的分析不够透彻“想不清楚”
从而导致后续项目方案
编制过程中出现“写不清楚”
实施过程中出现“做不清楚”
最终造成项目无法达到预期结果
做清楚
写清楚
想清楚
一页纸项目管理
对于“一页纸项目管理”在实践中的应用方法
我们还是需要不断的通过
实际操作去发掘与完善
坚持将培训的成果，在工作中进行体现
同时华总在培训时间结束的最后
也再三表示，后续诸位学员
在实际项目工作中出现难点时
都可以向其申请协助指导
“将培训作为一个长期的工作”
课堂的培训结束，代表了工作实践的新开始
再次感谢华总在百忙之中为我们准备的
“一页纸项目管理”系列课程
同时也期待后续其他内部导师的精彩课程！
(〃'▽'〃)
— END —
