全员改善，群策群力
——基层管理项目改善报告研讨培训
在6.26这个特别的日子里，迎来了基层管理项目改善报告研讨培训。
在培训开始时，冯总首先给大家讲解了：培训的优先顺序、培训方法、培训改善报告的编写、改善成果核算、改善成果兑现等要点。
全员改善
冯总还特别提醒大家，测量节拍时间的秒表，要精确到小数点后一位，而他自己的秒表，是精确到小数点后两位的。从这个小小的细节，我们惊叹冯总的严谨和细致。这或许就是精益改善的精髓吧！
然后，当基层管理人员拍摄的改善视频一个个呈现在我们眼前时，我们惊叹，基层管理的改善潜力是巨大的。在生产的各个环节中，处处都是改善点，我们的目标是：各班组要培养全员改善创新的一个氛围，多宣传鼓励，发动一线员工成长，改善无大小，人人都参与！
现场改善
格来德学院名誉院长华总也抽空参加了这次培训，华总指出：
1. 基层管理的改善做得非常好！我们要在班组中营造改善氛围、现场宣传、倡导全员改善，并且坚持，一定能有效果。
2. 中层经理一定要参与到基层的改善项目中，因为中层经理可以调动更多的资源做改善，也可将生产痛点提交给市场部评估。
3. 全员项目改善，改善项目不是独立的，中、基层的项目是有关联的，是上下联动的。
培训最后，冯总要求大家修改一页纸改善报告会参与评比宣传，请认真对待，并安排了7月培训前交第二个改善作业。
培训结束后当天晚上，电控分厂唐工培训后立即总结、传达，确定改善目标，为我们工程师的快速反应、立即行动点赞！
群策群力
6.26这个特别的日子，格来德人都知道：
2010年6月26日，高层管理研讨发布格来德经营理念和经营十二条
2014年6月26日，梦想启航，格来德淮安基地奠基仪式
2014年6月26日，培训落地梦想启航，生产员工在岗培训指导技巧培训
2018年6月26日，全员改善启航，基层管理项目改善报告研讨培训
这次培训中，基层管理人员逐一展示改善成果，群策群力，这俨然就是美国通用电器公司“群策群力”管理方法的现场应用。这种创新的管理方法正在格来实践并产生成果。
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