以学开新局 以数赢未来

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近日，浙江市场分部、浙江管道项目部组织开展国家管网开放服务及交易平台专题学习研讨会议。这是继“数字元人”数字化能力培训之后，两个部门又一次聚焦数字化转型的集中学习与再深化。

会议安排了目前在集团公司“一票制”专班工作的杜威同志授课，带领大家深入了解国家管网集团组建背景、“X+1+X”油气市场体系架构、开放服务及交易平台的建设历程与核心功能，以及平台在客户全生命周期管理、创新服务产品开发等方面的实践成果。

在研讨交流环节，与会人员围绕“交易平台先进经验对成品油管网运营的启示”展开热烈讨论。大家深刻认识到，天然气业务的平台化、数字化实践，对成品油业务具有重要借鉴意义。结合浙江区域成品油管输实际，大家形成了“探索创新服务产品，破解运营瓶颈”的共识。天然气业务推出的“管网通”“峰谷通”等创新产品，本质上是将管输能力商品化、灵活配置。成品油业务可借鉴这一思路，在混油处理、批次编排、多托运商顺序输送等痛点领域，探索设计符合成品油特点的服务产品。例如，针对混油回炼难题，可协同上下游探索“混油处置通”等创新模式；针对管网调度，可借鉴天然气“日指定”辅助审批计划，优化成品油批次计划，提升管输效率。

部门经理在总结发言时强调，从“数字元人”培训到交易平台学习，贯穿其中的主线是数字化转型思维。浙江市场分部作为区域市场前哨，必须主动拥抱数字化原生时代，将平台思维、数据思维融入日常工作。一是持续深化学习，结合人才价值提升管理机制，常态化开展数字化能力提升活动；二是推动成果转化，将交易平台学习收获转化为成品油运营的具体举措，在成品油批次计划管理、混油处理攻坚等方面形成成果；三是强化数据应用，鼓励党员骨干在管输效率分析等场景中探索数据应用，真正让“数据会说话、让业务更聪明”，以数字化能力提升赋能区域市场高质量发展，为集团公司加快建成“数字化原生企业”贡献华东力量。