华东公司一季度管输业绩喜迎“开门红”！

深化研判抢抓先机，精准施策跑赢大盘

公司坚持“以日保周、以周保月、以月保季”的工作机制，将市场意识转化为实际行动。公司提早研判分析区域市场形势，抓住年初节假日及下游需求回暖的有利时机，主动联合托运商研究区域物流优化方案，协调增加管输需求计划。各业务部门深入一线，开展“日跟踪、周分析”，通过高目标、高要求压实责任，切实将集团“着力扩大营收”的要求转化为实实在在的经营成果，确保了管输量的逆势增长。

深耕区域多点开花，互联互通释放潜能

面对区域资源分布不均的挑战，华东公司各市场分部因地制宜，通过互联互通项目和精细运营，打通了管输增量的“关键堵点”。

在福建区域，公司抢抓泉港码头连接线项目常态化输送机遇乘势而上。一季度，福建管道管输及地付量合计同比激增五倍以上，泉港宏海码头高效完成成品油外采船接卸工作，共接卸船舶11艘。通过全流程监控与多方协调，福建分部妥善解决了数质量与海关对接难题，“海管联运”优势日益凸显。

在浙江区域，面对浙石化大幅减产带来的资源挑战，公司主动统筹，精准施策。深化与镇海炼化等上游炼厂协同，一季度管输量占浙江区域炼化出厂资源比重提高6.7%。创新搭建义乌—金华油库联动保供机制，实行“夜间大批量下载、日间小流量错峰”模式，有效控制管输损失，确保了浙赣、浙苏、甬台温三大主干管线安全平稳高效运行。

在江苏区域，公司坚持双线作战、南北联动。苏南片区精准施策化解炼厂检修缺口，苏北片区槐泗联络点成功投油并突破下载瓶颈，苏南、苏北管道输量完成率双双跑赢时间进度。创新构建“资源-计划-运行”三方应急联动机制，将突发状况响应时间压缩至3小时内闭环处置，同时，实施“先行编制、滚动调整”的动态运营模式，变被动等待为主动服务，在复杂的市场环境下跑出了管输增效的“加速度”。

聚焦服务提质增效，互利共赢稳固根基

公司始终秉持“从客户中来，到客户中去”的核心价值观，将客户服务作为发展的基石。公司主要领导带队，先后走访托运商及上下游合作伙伴，就落实管输增量、互联互通项目推进、管输方案优化等问题进行深入磋商。通过建立完善的客户走访机制，及时掌握上下游客户需求，积极协调解决客户痛点难点，落实一系列互利共赢措施，进一步巩固与核心客户的伙伴关系，为公司高质量发展奠定了坚实的市场基础。