世界上本来没有电梯，卖电梯的人多了就有了。--鲁迅
其实，倒推到10年前，还没有家用电梯的概念，如果有顾客需要，也只是几家大厂把自己的商用电梯改成小型化，速度变慢，装到顾客家中。
在顾客需求不断增加的情况下，一批精明的中国人发现了商机，注册了许多新式牌楼，出售别墅电梯，如天梭、格拉瑞等；又有一批精明的人发现了家庭电梯消费者的特殊性(冲动型消费、产品一知半解)，向顾客推销国内早已抛弃的国外技术，如...
这几家公司先赚了一大笔钱，然后市场突然活跃起来，使许多升降机制造商又发现了新的金矿，使家庭升降机从业者人数激增。所以各路人马钻出了家用电梯，不需要制造资质、不需要验收的空子，新电梯组装厂如雨后春笋般涌现出来，这股火热的市场行情终于惊动了三菱奥的斯日立通力等一线大厂，一众巨头纷纷挽起袖子加入战斗...
全行业可有80%的同行在干不努力。
以下是借给我的本大咖。
@波旬
总结：因为企业80%的精力都花在如何营销上，很多营销的对象都是同行和自己的老板，而把真正的客户当成傻子。每一家公司都在用80%的精力对同行进行营销，那么整个市场就是同行的自嗨。
国内电梯市场上的产品创新，99%都是竞品的翻版。井内有多条灯带，轿厢内有爱马仕皮色，显示屏大一点，铝合金多一点，井内结构小一点，这些都不能使电梯更智能、更安全。没有任何一种商品形成护城河效应，随时可以被仿效。
此外，营销系统的创新也更为乏善可陈，因为整个电梯行业的营销系统大多是为经销商设计的，目的是忽悠经销商，而不是为实际的C端消费者。
所以经销商和电梯企业合作只有两个问题，电梯酷不酷？报价多少？分销商不考虑家庭电梯制造企业对于整个市场营销如何策划，对产品有如何破坏性的开发。
这样国内电梯市场就陷入了怪圈，90%的企业销售人员都以经销商为主，而非真正的C端客户，销售人员多找几个卖主就是成功的销售人员。
传统制造业中，家用电梯按客户需求进行C2M改造，至今尚未有人深入研究，小厂无力做，大厂无力做。经销商们跑进电梯厂就像是服装店的老板娘，只凭自己的喜好挑选商品，然后卖给顾客。关于产品质量，今后的升级，售后服务等等，可以放在一边，因为大部分经销商的短视行为是不会考虑一个地区市场的长期运营模式的。
升降机行业对C端客户的需求几乎听不到或根本听不到。
为家用电梯这个小市场，需要更加集中的服务：要多研究客户交易方便性，产品满意度，售后服务持续性等问题。不只是考虑经销商的带货能力，这对于长期市场是没有前途的。
厂家只关心经销商的带货能力，C端的顾客只希望经销商不赚钱，那么谁来保证服务质量？
家用电器市场的竞争日趋白热化，大家都在与同行竞争。
但B2C新模式，C2M新产品，都需要有人打开新思路，采用新方法，真正收集C端客户的诉求，并将其放在首位，去真正考虑客户的需求，这样就会有电梯人的未来。
以上便是奥里斯别墅家用电梯公司为大家分析的关于家用电梯人的路怎么走？的内容，如果还有不了解的以及其他问题的，都可以随时联系我们公司，我们将随时为您解答技术、设计、安装以及制造工艺等等各方面的问题。
