11月22日，宋城集团垂直管理委员会常务副总裁商玲霞、总裁助理赵雪璎、人力资源部总经理助理苑富国一行莅临三亚千古情景区督导工作，并开展年终管理人员考评工作。
三亚公司是宋城演艺上市后的第一个异地项目，2018年恰是三亚公司成立的5周年。在三亚全体员工的共同努力下，公司全年超额完成本年度经营考核指标。同时，三亚公司在人才梯队建设上也可圈可点。
管理委员会与三亚公司管理人员及近30名骨干员工进行了面谈交流，了解团队建设情况，关注员工个人职业发展，并收集了对公司运营管理及垂直管理的数十条意见和建议。管理团队认为，集团垂直化管理加强了对下属公司的专业指导，提高了沟通的效率，同时也提出了建议：例如加强上级垂直部门的专业技术指导和培训，建议推行兄弟公司间的经验交流和分享等。集团垂直管理委员会对建议分类整理后会予以跟进和落实。
11月23日，三亚公司召开2018年管理人员年终述职会议，三亚公司负责人郑杰君及18名管理人员进行了述职汇报。
宋城演艺常务副总裁商玲霞、总裁助理赵雪璎听取了景区管理人员年终述职，肯定了三亚公司的经营业绩和人才队伍建设工作，并对2018年的工作及2019年的工作重点作出了点评和指导。
总裁助理赵雪璎提出“抓品质”“抓创新”“抓好新形势”的要求，提升个人品质、团队品质、公司品质，不断优化工作流程和服务标准，在外部新形势及集团快速发展的形势下，既是考验也是机遇。
常务副总裁商玲霞强调加强垂直管理指导手册的学习，利用实践经验去优化、丰富、改善，让管理指导手册更具指导性。同时对明年三亚公司提出了五个方面的要求：一、要立足于打造标准化、品质化、特色化的口碑管理；二、应加强市场线上及线下的联动，挖掘新的市场空间；三、打造精致化景区，提升绿化、灯光等氛围；四、提练安全管理标准化流程，力争成为集团各景区的标杆；五、用工创新、用新的技术、新的手段、新的思路，进一步优化用工并实现人尽其才、才尽其用。
2019年，三亚公司将围绕“深、猛、海、鲜”去开展工作。“深”，深挖市场和本土文化，做精品景区；“猛”，猛下狠劲，加强标准化流程的落实力度和用工创新；“海”，海阔天空想、脚踏实地干，既有精彩策划活动，更有高效落地执行；“鲜”，鲜人鲜事，鼓励全体员工积极创新。
