7月25日，明月千古情景区在千古情大剧院召开2019年年中工作会议，景区负责人杨艳兰、总经理助理常东宇等14位管理人员及景区各部门全体员工200余人参与了本次会议。
本次会议议程分为三项。会议议程第一项，由各部门负责人依次对部门2019年上半年工作进行总结，针对上半年工作中出现的不足及问题，有针对性地予以改善并提出下半年工作计划。
行政人事部、财务部、市场部、剧场部负责人进行工作汇报
（图从左至右）
艺术团、游乐部、接待部、安全部、工程部负责人进行工作汇报
（图从左至右）
会议议程第二项，总经理助理常东宇对分管板块的工作进行汇报，并针对分管板块部门存在的问题，提出相应的建设性意见，要求分管部门在2019年下半年，将“安全、节约、高效”作为工作的重点，提高工作效率，切实加强“三个沟通协调”——部门内部之间的沟通协调、部门与部门之间的沟通协调、部门与集团垂直管理部门的沟通协调。要求分管部门抓好物资采购、卫生环境、宿舍管理等工作，将节能降耗、工程维修、安全管理落实到位，发扬团结务实的精神，共同做好景区后勤保障工作。
会议议程第三项，明月千古情景区负责人杨艳兰对2019年下半年度工作进行工作部署。针对景区上半年的工作情况，提出活动策划、人才培养、营收目标、市场监管、安全管理、制度建设、贵宾接待、物资管理、工程维护、后勤保障等十个方面的不足之处。
知不足，而奋进。根据集团“强化资源整合，提升五星服务”的大目标，杨总针对下半年的工作，向各部门提出八点要求：一、完成指标任务，拓展市场渠道；二、确保安全生产，提高全员意识；三、加大宣传推广，开展落地活动；四、保证演出质量，创新氛围节目；五、提升五星服务，营造体验氛围；六、创新人事管理，搭建人才梯队；七、完善制度建设，标准管理体系；八、加强企业文化，温暖员工后勤。
杨总提出，没有完美的个人，只有完美的团队，我们是一群人，一条心，一起拼，一定赢。此次2019年年中工作会议圆满结束，在景区领导及各部门管理人员的带领下，景区全体员工将朝着共同的方向，凝心聚力，砺砺前行，开拓进取，共创佳绩。
撰稿人：曾维
