宋城集团2017年度年终考评工作自11月22日起拉开序幕，今年管理人员考评采用线下述职，NC线上考评的方式进行。截止自12 月12日，各公司已完成管理人员公开述职工作，下一步线上考评及考评汇总、反馈工作将有序进行。
各公司的考评会上，管理人员以年初核定的KPI项目为主导，结合PPT，通过图文并茂的形式将2017年工作亮点、不足进行汇报，并对2018年工作计划进行汇报。董事长黄巧灵亲自参加了杭州宋城旅游区西湖片区、杭州宋城旅游区湘湖片区管理人员的述职考评会。
12月11日，2017年度宋城集团总部管理人员年终述职考评会在总部举行，宋城集团董事长黄巧灵、宋城演艺总裁张娴、执行总裁张建坤、常务副总裁商玲霞等领导出席，总部各部门56名管理人员及员工代表参加了述职会。
张娴总裁在考评会议现场点评到，通过每年一次的管理人员述职，既是对本人全年工作的总结，更是部门彼此之间的业务了解和学习。在公司快速发展的今天，每一位管理人员都要以“Aggressive”（进取心）的状态投入到工作中。张总对其分管的财务管理部、审计部、证券部、投资部、翻译部的工作进行总结点评。她说，财务管理部门要抓好财务核算和管控、资金盘活以及税务筹划，2017年财务管理部的工作取得了较好的成效，希望来年在管与控、财与物、审计监督功能等方面继续努力，保证公司财务机制的安全、有效运营。审计部和物资部门是2017年新设立的部门，也是非常重要和有必要成立的部门。审计部在2018年会对公司流程、人力、行政、工程等各板块进行审计。总部物资部门借助NC资产管理系统的工具加强监督管理，做到资产的账、物匹配，做到资产价值最大化利用。
述职会议最后，黄巧灵董事长对总部各部门2017年的工作表示肯定。黄总指出，2018年是宋城的品质之年，无论是园区的规划设计、建设施工，还是景区的经营接待、活动策划，都要追求品质的提升。各个景区及即将建设的项目均应保证品质，小到水泥地上的一个脚印，大到剧院的建设都必须是精品。园区内配置充足的休息座椅、遮阳棚等，解决露天排队的问题，真正做到晴雨兼宜、老少同乐。千古情的演出也在全面整改、升级，将运用全息、结构投影等科技手段。引进骨干人才、梳理现有人员，让每一位宋城人都葆有激情并能充分发挥个人才干。黄总最后指出，创新和品质是紧密联系在一起的，希望全体宋城人不断完善、提升自我，迎接公司未来发展的新篇章！
