沉淀经验，整装启程|集团召开2019年人力资源系统年度工作会议- 大数跨境

沉淀经验，整装启程|集团召开2019年人力资源系统年度工作会议

宋城人

2019-12-12

导读：沉淀经验，整装启程

12月11日，宋城集团人力资源系统年度工作会议在总部一号会议室召开，宋城演艺总裁助理赵雪璎、总部人力资源部总经理助理苑富国携人力系统全体人员共计60余人通过现场及视频参加会议。

会议开始，总部人力资源部人事副经理任亚君、招聘培训副经理洪莹、薪资组长胡月娥就各自版块的实际工作情况，结合近期相关热点事件，对版块中存在的问题进行梳理与分析，指出人力相关版块在操作方面存在的不足，对日常工作的规范化与制度化、人力资源工作者的工作态度及责任意识提出了要求。

会议第二个阶段，公司旗下15家下属公司人力资源部负责人以数据、图文的方式进行2019年的工作重点及难点的汇报。主要从人员结构、人才引进与培养、员工后勤保障、服务创新等方面，抓住重点，突出亮点，展示一年的工作成果，同时也正视自身方面的不足，并结合实际工作情况提出2020年的工作计划。

会议第三个阶段，苑助进行了集团人力资源工作总结及对人力系统的工作要求。从用工情况、人才培养、五星级服务、企业文化等方面对本年度人力系统工作进行反馈，对部分景区取得的优秀成果与亮点提出表扬，同时也提出本年在工作创新等方面的不足，并以全局的角度对来年的工作做出计划：夯实基础，稳中求新，不懈于日常工作，也不拘于工作日常；坚强后盾，给力支持，集团在统一规范的工作对接上，有针对性地进行支援与指导；垂直管理，协同发展，纵向落实垂直管理制度，横向提升员工整体素质；多措并举，人才赋能，从人才引进到人才培养力求专业化、多样化，搭建坚实的人才梯队。

会议最后，赵总进行了讲话，就各公司的工作汇报进行点评并提出四点要求：专业化，不只限于个人工作，更要放开眼光，从公司岗位情况到行业动向实现全面、深度专业化；标准化，以制度规范人员工作，反之也可检验制度的合理性与完善度，提升公司软资源；数字化，数字不只是工作开展的基础，更是考核与预判的依据；科技化，科技化是行业大势所趋，取他人长处，结合自身行业特点，为游客提供更方便、舒适的旅游体验。最后，赵总从战略角度为大家提出建议：抓住核心，勇于改变，以变应变才能领先时代，希望大家在精于本职工作的同时，能开拓思路、积极学习、不惧改变、勇于尝试，成为更优秀的宋城人。

承接2019，启程2020，人力资源全体工作者将携手并进，为公司发展赋能，为宋城宏伟版图献力。

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