借佳育学院引擎计划培训的东风，以及姜总推行和支持的读书活动，有幸在引擎计划学员江坤的推荐下，阅读了詹姆斯·克劳森《第三层次的领导》一书，全书共25章，近50万字，就第三层次的领导给予了系统阐述。如有兴趣，推荐大家阅读此书，因为无论在现在还是未来，现实生活中，领导和被领导无处不在。本文只是摘得其中一小点，说说对此书理解和思考，以期能抛砖引玉。
作者对于领导的定义贯穿全书，领导就是管理能量，首先是管理自己的能量，然后是管理周围人的能量。领导发生在生活、工作的各个方面，如个人、家庭以及组织、企业、社区，甚至国家。世界是什么样子以及世界应该是什么样子体现深层次的价值取向，而对于个体来说，两者的差异程度会体现一个人的情绪表现。
对于商业组织，由于社会发展和环境变化日益加快以及更加的不确定和难以预测，传统工业社会的官僚体制（直线制以及职位职责）虽然具有历史优越性和较高的决策效率，但面对信息化和网络化的现实环境，以及日益激烈的企业之间的竞争，第三层次的领导渐渐显现出更大优势。科学管理能够取得优秀，但忽视人或追随者的自身感受与社会环境的发展变化不相宜，也可以这样认为，没有针对第三层次的领导，就无法取得卓越。三个层次分别为看得见的行为、有意识的思想和潜在的VABE（价值观、假设、信念和期望），其中针对第三层次的领导能从人的心灵深处产生影响和激发人（包括自己和周围人）深层次的潜能，但同时其方式方法和时间消耗也会更复杂和远久。如果说在组织层面已具有清晰的愿景以及战略，激发员工能量水平会涉及很多方面，这里只是从自身理解角度，说一下作为团队中的个体，如何才有可能做到从优秀至卓越。
♥ 首先说梦想，每个人都会有自己的梦想，但不是每个人都能清晰的描绘自己的梦想。梦想又分为内在梦想和外在梦想。外在梦想注重的是目标的结果，而内在梦想注重的是对目标追求过程中的体验。外在梦想是具体的目标，有些人可以实现，但有些人不能实现，外在梦想不是真正的梦想，实现梦想并非简单的取得某个头衔或取得某项成就。内在梦想是一种体验性梦想，是一种取得最佳水平、充分享受其中的内心感受，“感受是什么”比“做了什么”具有更深的层次，因为前者会对后者产生巨大影响。
♥ 再说沉浸和共鸣，如果愿意认真回忆和思考，其实每个人都会在生命的某个时刻体验过沉浸，在顶级表现的共鸣模型中称之为共鸣。忘我、高度集中、自在的高水平体现、内心满足是沉浸的重要特征。沉浸是可以转移的，关键是要有识别和描述共鸣体验源头的技巧，也就是共鸣出现的时候有什么样的表现。如果我们将沉浸的体验带进我们所从事的事业，我们就有机会体验我们的巅峰状态。实现梦想必须要做准备，准备的过程是一个辛苦的过程，需要树立决心和学习新方法，包括广泛的阅读和丰富的实际经验。辛苦漫长的准备并不能保证目标的实现，需要经历挫折和障碍。在准备和挫折之间的义务循环会使人逐渐丧失能量。重温梦想能让我们取得良性的能量循环，心理和情绪上跟自己想要的感受（即内在梦想）建立联系并心怀对目标的展望，而不是从由挫折带来的失望出发。通过解读顶级表现的共鸣模型，如果我们成功的加以领悟和践行，我们就可以持续体验和维持自己的巅峰状态，如果我们有清晰的愿景和变革的意愿，识别自己的情绪并刻意培养情绪能力（情商），我们就能实现自己的从优秀到卓越。
总之，要积累能量水平，做事就要是出于自己的选择，而不是出于义务，因为在义务领域，只会消耗自己的能量。目标由内而外是聚集能量，由外而内则消耗能量。提升能量的要素是能力自由、行为自由、心理自由。定义和明确梦想、练习直至具备能力、克服障碍、重温梦想都需要能量。最后，必须说明的一点是：实现有限的自由是一种内在梦想的选择，坚持不切实际的外在梦想，在某种程度上是舍弃自由。
拥有共同有道德和正向的价值观和内在梦想的团队，修炼自己的情绪，克服我们内心深层次的缺陷和空洞，专注于自己的事业，选择和体验努力的过程，实现第三层次领导和影响力，这样的团队将会立足最高点，长久地处于巅峰状态。有这样的团队，如何不会在激烈的市场竞争中处于长期永不言败的地位？
