对事以诚信 事无不成
诚信，古往今来都是中华民族推崇的美德，孟子说：“诚者，天之道也，人之道也。”几千年来,“一诺千金”的佳话更是不绝于史：春秋战国时期，为使秦国更加强盛，商鞅在秦孝公的支持下主持变法，但当时由于战争频繁，人心涣散，为使秦国的百姓相信自己变法的决心，商鞅在都城的南门外树立一根三尺长的木头，并贴出告示，有谁能把这根木头搬到集市北门，赏银十金，这么简单就能得到十金？围观的百姓面面相觑，没有人出手一试，看无人响应，商鞅马上又贴出告示将赏银提高到五十金。这时人群中出现一位勇士，将木头扛到了北门，商鞅立即兑现了承诺。商鞅这一举动给秦国的百姓深深留下了诚信的印象，变法也顺利的开展起来，秦国得以迅速强大起来。
治国如此，治理企业也应如此。诚信是企业文化建设的起点，也是企业成功的基础。“诚信、专业、共济、奋进”是诠释我们佳通精神灵魂的八个字，而排在第一位的诚信，更是我们首当其冲推崇的精髓所在。企业如何能贯彻诚信文化，应当从以下二个方面做起：
第一，构建企业诚信的文化氛围需要各级主管以身作则。我们各级主管应该在树立企业诚信的工作中率先垂范，以身作则，不让自己的一言一行对企业造成负面的影响，主管职务越高，对诚信文化氛围影响越大。众所周知，轮胎企业重要管理环节就是班组的管理, 班组更应该注重加强班组诚信管理，班组长是兵头将尾，要以诚待人，以信服人，对班组成员不随便承诺，承诺就要做到，只有获得员工的支持和信任，才能带领班组完成公司目标。对公司各项规定和岗位操作规程，需要坚决执行，对违反公司规定行为不瞒报，目的是寻求根本解决问题之道，因为这样，才能建立一支有诚信、有责任感的基层团队，为企业的发展奠定基石。
第二，引导员工对制造产品的诚信。众所周知，产品质量是企业的生命线，企业如何在市场中立于不败之地，靠的就是产品质量。轮胎企业作为劳动密集型企业，员工人数多，管理难度大，因此在制定公司各项制度时都要注意引导员工诚信朝向。当前公司为了引导员工品质方面诚信导向，对我们广大员工执行工艺时出现差错，主动报告者采取降低或不处罚的政策，在员工中树立“守信光荣，失信可耻”的理念，将差错的风险和后果降低到了最低，同时避免了少量员工会因工作失误惧怕处罚，隐瞒错误，使大量不良品被后道工序使用，给公司造成巨大的损失。另外产品不仅是指轮胎制造过程中成品、半产品，也指员工输出的各项报表、报告、非物质形态的服务等，所以公司员工在各级岗位中的务必秉承“凡经我手，必定完美”的理念和“有问题先检讨自己”的思想，将完美的产品交到下道工序或客户手中。
诚信是构建和谐社会的基础，更能反映一个人的品德，企业只有拥有诚信的员工队伍，产品质量才会过硬，我们的企业才会经得起市场经济的洗涤，才能保证企业能够持续发展。
