当前宏观经济环境仍然面临下行压力，行业竞争激烈，公司战略提出要面向工业4.0，朝着制造自动化、信息化及智能化的方向进行企业转型，制造高品质的产品，成为先进的制造工厂，进一步提升佳通轮胎品牌。战略的落地和有效执行需要一支强有力的人才梯队，佳通一贯珍视人才，特别是公司中层主管和骨干职称员工作为公司管理和业务的中坚力量，承担着部门重点工作协调推进的重要职责，优秀的综合素养和实际问题解决能力是企业中层人才培养的目标。
“引擎计划”人才培养项目作为佳通轮胎中层人才培养项目，正是在这样的背景下应运而生。项目由佳育学院在调研佳通轮胎下属的国内各轮胎工厂培训需求的基础上策划发起，面向中层管理、技术人员，采用分组形式，结合各小组立项的相关工作项目，协调组织业务单位高管、内外部顾问、跨部门高级管理者及学院专职人员共同参与实施。项目周期一般为8个月，期间结合了面授培训、项目课题行动学习、E-learning、非正式学习、教练辅导等多种学习培养方式，旨在为佳通轮胎系统地、源源不断地培养具有优秀问题解决能力，同时具备高素养的中层人才。
2016年3月8日下午，公司多功能厅掌声雷动、气氛高涨，安徽佳通“引擎计划”人才培养项目启动会在一场“巧解千千结”的破冰游戏中快乐地拉开帷幕。
启动会由佳育学院项目经理邢卫兵主持，佳育学院宫总、安徽佳通总经理姜总、总部人力资源总经理吴总等领导先后在启动会上发表重要讲话，提出高度重视企业的人才培训工作，大力支持“引擎计划”人才培养项目在安徽佳通的实施推进，为提高企业经营管理水平和效益，实现企业转型发展提供坚实的人才保障。
在培训项目启动会上，安徽佳通总经理姜总为各小组组长颁发项目课题委任书。在接下来的8个月培训期限内，各小组既要完成各项培训课程，又要协同完成所在小组的项目工作，并在第一期培训毕业前完成项目发布。
各小组立项的项目体现了“引擎计划”人才培养项目行动学习的理念，既达到学以致用的目标，又促进学习成果转化为培训收益。
学员不仅有课程讲师对其传道解惑，还有一对一辅导的教练一路助力指引。教练一般由公司高管和有丰富管理和业务经验的主管担任，公司所有高管全部担任学员的教练。
安徽佳通常务副总张总和品保部吴伟明经理分别代表教练和学员在启动会上宣读《教练与学员结对承诺书》，承诺培训期间教练和学员履行相应的职责和义务，达到教学相长。此外，公司智能工业部员工精益黑带江诗辨将作为培训项目的精益顾问，随时提供相关精益咨询服务。
安徽佳通“引擎计划”人才培养项目的班主任由佳育学院项目经理邢卫兵担任，全程协调管理相关工作。邢经理在项目启动会上分享了班级管理、学员培训考核办法、团队（即学习各小组）成绩考核办法等，进行规范化、制度化管理；同时，为促进交流和分享，培训班还建立了班级微信群。
安徽佳通”引擎计划”人才培养项目启动会获得圆满成功。