军事上有句行话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险，千方百计实现战略目标；执行力弱，就会找借口，讲条件，贻误战机，导致战略目标一败涂地。正因此，人们常说“成也执行，败也执行”。军事上如此，企业管理何尝不是如此！执行力就是竞争力，是企业运行的生命力！
如何提高执行力？明确答案是：责任心！执行力源于责任心，责任心决定执行力！著名的IBM公司企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”，深圳华为公司提出：“认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富”。责任心是做好工作的前提，一定要时刻以“主人翁”的心态去对待自己的工作，只有这样，才能主动、积极地把事情做好。我们作为管理者和员工，都应当把日常工作当作“自己家的事情”去尽心尽力维护改善，主动、积极地去提升顾客满意度，才能真正形成好的管理！因为有了责任心，就会使我们树立敬业勤业意识，时刻把工作挂在心上、抓在手上，做到件件有落实，事事有回音；就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，加快工作节奏，高效完成任务；就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。
“责任心”这三个字贵重如金，时刻都做到并不容易，需要担当，需要认真、细致，更需要坚韧的毅力。“责任心”这三字里，“责”中有贝，“任”中有壬似士，“心”中有一点一滴，比喻成每一位员工都是企业的人才，每一位员工都需要一点一滴的去尽职尽责，大到能为国家效力，小到能为公司创效益。所以每一个人的起跑线都是一样，而终点都不一样，关键是平时我们有没有为了心中的“一点一滴”尽心地付出，输赢在于责任心。
而执行力是责任心的具体体现。执行力不足，再好的管理措施也会付之东流。比如现场的标识牌掉落，施工人员未带安全帽、未严格执行作业SOP等隐患，我们的员工或管理者看到后，是以事不关己的态度置之不理？还是会积极、主动地制止、纠正？这就体现了一个人的责任心及执行意识，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果！
习主席的“空谈误国、实干兴邦”运用到我们企业管理中，可以定义为“空谈误事，实干兴企”！我们要持续提高自身综合素质，加强责任心，提升执行力，以“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”的谨慎状态投入到工作当中，认真把好每一个岗位、每一个环节的关口，以负责任的心态去践行职责，从而促进企业的不断发展壮大。
