首先让我来看几个环保案例：
◆案例1—舍弗勒事件
最近一家名叫“舍弗勒”的德企上了头条。这家著名跨国企业，起因是其大中华区CEO致信上海市政府，称其供应商“由于环保原因”，自9月10日起被断电停产，将导致“49家整车厂的200多个车型面临陆续停产”，可能造成“中国汽车产量300多万辆的减产，约三千亿人民币损失”。
舍弗勒公开“恳求”市政府准许其供应商恢复生产。当然，事件最终避免了“天价损失”，但事件本身启示了绿色供应链对持续经营的重大影响。
◆案例2----化工价格持续上涨
去年以来，因环保和去产能因素影响，化工产品价格持续上涨。山东是我国橡胶助剂生产大省，今年8月份以来，受环保督察影响，主要的化工助剂短期内上涨20-30%，给轮胎生产带来了成本压力。
◆案例3---配件电镀影响
今年国庆节前，为了改善压延帘布质量，四辊重要备件——冷却辊外协加工。但8月份以来，江浙地区环保检查导致外协厂周边十多家电镀厂停产关门，无法按期完工。后来外协单位异地在安徽境内找到厂家电镀，但险些影响节后正常开工。
发生在身边的事，让我们真真切切地感受到绿色供应链对企业的生产、制造、成本、效益的影响，甚至关乎企业的发展和生存。
●什么是绿色供应链？
绿色供应链是将环保等绿色因素纳入整个供应链管理的环境管理手段，也叫环境意识供应链。绿色供应链包含绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色营销、绿色包装、绿色物流、绿色消费、循环回收等环节。
绿色供应链在国外是从绿色采购开始，而国内是从绿色制造开始。强调生产连带者责任，迫使生产企业向上游供应商和下游消费者转移环境责任，使外部环境内部化管理，实现绿色供应链。
对于绿色采购，公司前几年做了一些有益的尝试。当时是基于外部（OEM）的要求，也有提高生产效率和现场管理的需要。
◆包装物托盘塑料化：目的是减少木托盘木屑，同时，塑料化提高了供应商回收再利用积极性，目前，安徽工厂化工材料一次性木托盘实现100%塑料化；
◆回收铁箱的推广：这种由第三方提供的服务大大减少了一次性材料使用。目前主要在合成胶等大宗材料中应用，有GPS和好运两个品牌在推广；
◆一次性投料：根据现场的工艺情况，目前我们大约有10种材料实现了小包装用可融性一次性投料，提高了工作效率，减少了废物包装；
◆建立危化品清单：公司建立了危化品清单，从供应商生产资质到运输、存储、使用，建立了一整套管理制度。
◆环境友好型材料的投用：如采购环保型芳烃油替代普通芳烃油，淘汰产生烟尘的普通间苯二酚，改善容易产生异味的偶联剂等。
还有一些基于公司的节水、节能、环保、可循环再生、低碳，如LED替代热光源，节能电机的采购等，这些措施客观上实践了绿色采购。
今年4月，佳通轮胎供应商“绿色供应链”培训在上海举行。活动涵盖了整车厂、零部件以及原材料供应企业，是佳通轮胎“绿色制造，可持续发展”理念的践行，充分体现了佳通轮胎“多方参与，合作共赢，打造绿色供应链”的企业理念。
◆选取了30家供应商作为我们推广绿色采购的开始；
◆项目制订了《佳通轮胎公司供应商绿色评价标准》；
◆根据产品生命周期分阶段实施文件评价和现场评价；
◆一票否决项对供应商绿色制造提出了具体的要求。
不可否认，当前绿色采购还存在很多需要完善的地方，如法规还不健全、没有完整的绿色采购配套政策下、绿色采购可能遇到叫好不叫座的情况。这对制造成本形成一定压力，阶段性成本和竞争优势不对等，甚至劣币驱逐良币，但在绿色采购已经势在必行的情况下，应关注以下几点：
1、绿色采购对渠道的影响
1.1虽然我们主要供应商都是市场实力较强的，但环保意识和政策执行各地存在力度不一致，甚至还有侥幸心理。在这种情况下，应防止因环保问题出现货源短缺，特别是同品种材料区域集中供应商；
1.2对一些低附加值材料一般就近采购，应考虑来源异地化，即保持异地货源，以规避地方政策风险；
1.3目前在轮胎中起到降本的材料，如陶土、碳酸钙等存在一定的环境风险，设计层面应考虑替代配方。
2、对成本的影响：这需要对供应商的经营环境有一定的了解，适当储备，避免短期急剧波动产生损失。
3、供应链上下游配合：今年，我们在推进大袋化项目中遇到一点问题：因老厂房设计高度偏小，大袋化无法实现与社会通用的吨包化对接，而如果过小（如150-250KG包装）无法体现大袋化的优势，甚至因包装特殊化带来成本提高。新设计厂房需要考虑吨包化吊装设计，以及大宗材料（如炭黑）密闭输送设计等理念，保留设计空间和改进条件。
4、对客户的影响：整车厂已经对分供方及二级供应商加大了渗透和考核，逐步提高绿色门槛，这些都是新机遇。
绿色采购某种意义上成为非关税壁垒影响了市场行为，我们可以加大这方面对客户的展示，提升在客户中的印象和地位，形成绿色共同体，巩固双方关系。
自明年1月1日起，新的《环保税法》正式实行，刚刚结束的十九大更是提出了我国社会主要矛盾已经转化为美好生活与不平衡不充分发展之间的矛盾。人与自然是一种共生关系，在国家对生态环境保护“算大帐”的背景下，违法压缩环保成本，阻碍产业升级的企业一定会越来越难以生存。
新时代，新目标，新征程。绿色采购大有可为。
