2026年2月4日上午，2025年度精益六西格玛总结及表彰大会在新厂生产办公楼101会议室隆重召开。
会议系统回顾了过去一年在精益推进方面的成果与经验，并对表现突出的部门与个人予以表彰，明确未来持续改善的方向。各部门负责人、项目代表及获奖员工共同参会，现场气氛热烈、鼓舞人心。
01
年度精益成果回顾
1
精益六西格玛项目成果丰硕
2025年度，公司共立项注册LSS项目61个，组织发布7期，累计发布项目48个，取得了显著的经济与管理效益，为公司的提质增效注入持续动力。
2
提案改善领先集团
在提案改善方面，公司以 6958件 的提案总数，超额完成年度目标（6530件），达成率107%，并荣获集团优秀提案改善奖牌榜第一名！
2026年，各部门提案目标更具挑战，请各部门主管高度重视，积极推动！
3
人才培养与认证达标突破
2025年度，公司持续推进精益人才梯队建设：
集团精益认证资格比例：
目标35.5%，实际达成37.5%；
黄带培训5期，共75人参加，认证45人；
绿带培训2期，共30人参加，认证29人。
02
优秀项目与提案
1
优秀项目发布
依次为：王明育、刘珂珂、许冠军
在优秀项目发布环节，董总、范总依次对三个获奖项目进行点评。两位领导充分肯定了各项目团队在产能提升、技术攻关与设备运维等方面取得的显著成效。
同时，他们鼓励团队持续固化成果、提炼标准，推动优秀实践在更大范围内复制推广，为公司高质量发展注入更强动力。
2
优秀提案分享
技术部周汝礼作为优秀提案代表在会上发言，分享改善心得。周汝礼作为中级工程师、精益六西格玛黑带获得者，2025年共提交提案6件，其中2件获评月度优秀。
他在发言中感谢公司提供的精益平台，并表示改善就是以小见大——每一次微小的改进，都是对效率、质量、安全的认真回应。提案不在大小，而在于是否真正解决了现场的问题。他呼吁更多同事从身边点滴做起，共同推动公司进步。
03
荣誉时刻：表彰先进
No.1
优秀提案表彰
一等奖：周汝礼（技术部）
二等奖：谢成成（工程部）
马春雷（智能工业部）
三等奖：邓奎（工程部）
曹骏（工程部）
王宏成（筹建处EHS组）
No.2
提案改善质量奖
制造部门：
一等奖：内胎处
二等奖：PCR预备处
三等奖：TBR预备处
非制造部门：
一等奖：总经办
二等奖：人力资源部
三等奖：工厂物流
No.3
跨部门提案实施奖：工程部
在全年6958件实施提案中，跨部门提案达2837件，其中工程部实施2257件，占比79.6%，有力推动了跨职能协作。
No.4
最佳组织奖：工程部
2025年共组织完成LSS改善项目14个，项目完成数位列公司第一。
No.5
精益六西格玛改善活动支持奖
财务部 品保部 人力资源部
No.6
优秀精益六西格玛改善项目奖
刘珂珂 王明育 许冠军
04
高管致辞与工作指示
张总在总结讲话中，充分肯定2025年精益推进成果，并对下一步工作提出明确要求：
提案改善追踪：各部门需持续跟进提案实施，未达标部门应尽快补齐差距；
专利意识与申请：增强专利挖掘与保护意识，避免成果外流，由3I部牵头推进；
倡导正向QC项目：QC项目与提案应基于实际业务痛点，鼓励各部门立足真实现场问题，主动策划、前瞻布局，开展更多正向攻关课题；
员工发展与培训：主管应主动安排员工参与精益培训与认证，畅通职业发展通道；
汇报机制优化：今后可增设汇报机会与鼓励奖项，让更多优秀改善成果被看见、被推广。
每一次改善，都是向卓越迈出的一步；
每一个提案，都凝聚着团队的智慧与汗水。
2025，我们精益求精，成绩斐然；
2026，我们再接再厉，共创辉煌！
感谢每一位在精益道路上持续贡献的佳通人！
让我们携手并进，推动公司在高质量发展的道路上稳步前行！
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编辑丨总经办