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雷诺日产三菱联盟任命领导团队,加快协同步伐

雷诺日产三菱联盟任命领导团队,加快协同步伐 雷诺集团
2018-03-16
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导读:此次任命是加速提升联盟成员企业业绩和促进企业成长的又一重要举措


作为联盟2022中期计划的一部分,从4月1日起,将会有进一步的融合运作,以加快在关键运营领域中的协同步伐。

3月14日,雷诺、日产和三菱宣布,他们已经就3月1日发布的融合计划与相关的员工代表团体会晤。以下的管理部门将于2018年4月1日开始运作。

联盟董事长兼首席执行官卡洛斯·戈恩表示:

“我们宣布联盟团队将实施下一阶段的融合计划。通过增加收入、节约成本以及采取成本规避措施,联盟将在2022年底增加一倍的年度协同效应,从2016年的50亿欧元增加到100亿欧元。”

在雷诺集团、日产汽车、三菱汽车保留各自的自主性和不同战略的前提下,此次任命是加速提升联盟成员企业业绩和促进企业成长的又一重要举措。

以下被任命的九位联盟领导人中的每一位都将直接向联盟董事长兼首席执行官卡洛斯·戈恩汇报。

工程:Tsuyoshi Yamaguchi,联盟执行副总裁

负责管理所有工程活动,特别是产品开发。通过共同决策,避免重复劳动和分歧,确保技术和能力转化为竞争力。将通过共同的关键绩效指标、流程、标准、方法和工具,来提高工程交付能力与效率。

  

以下人员将于4月1日起加入由Tsuyoshi Yamaguchi领导的工程团队:


  • Gaspar Gascon, 联盟执行副总裁,工程

  • Takao Asami, 联盟高级副总裁,高级工程研究

  • Philippe Brunet, 联盟高级副总裁,动力系统和电动汽车工程

  • Christian Steyer,联盟高级副总裁,产品开发1

  • Kunio Nakaguro, 联盟高级副总裁,产品开发2

  • Alexandre Corjon, 联盟全球副总裁,电子工程和系统工程

  • Alexandre Corjon,联盟全球副总裁,改造及性能办公室

  • Hiroshi Nagaoka, 联盟全球副总裁,客户绩效和CAE /测试工程

  • Akihiro Otomo,联盟全球副总裁,平台和车辆部件工程

制造、生产工程与供应链:John Martin,联盟执行副总裁

负责领导联盟制造、生产工程与供应链管理的融合项目。负责通过改善交付与提高效率、充分利用联盟资产、优化成员公司的资本支出与制造过程管理,将协同效应最大化。


以下人员将于4月1日起加入由John Martin领导的制造、生产工程和供应链管理团队:


  • Jose Vicente de Los Mozos, 联盟执行副总裁,制造和供应链管理业务1

  • Hideyuki Sakamoto, 联盟执行副总裁,制造和供应链管理业务2

  • Jun Seki, 联盟高级副总裁,生产工程

  • Mark Sutcliffe, 联盟高级副总裁,供应链管理和产业战略

  • Colin Lawther, 联盟区域高级副总裁,制造转型(MFG Transition)TQM, PMO, TdC

采购: Véronique Sarlat Depotte,联盟执行副总裁,采购及联盟采购部门总裁兼总经理

负责领导一个团队来管理整个联盟成员公司的采购行为。负责挑选和管理联盟的最佳供应基地。利用联盟供应商的成长和规模来确保每个品牌拥有可持续竞争力。该部门将积极促进联盟综合意见(OaO)策略的定义和实施,以及技术突破。

  

以下人员将于4月1日起加入由Véronique sarlat depotte领导的联盟采购部门团队:


  • Shohei Yamazaki,联盟全球副总裁,联盟采购部门采购兼副总经理

  • Yukihiro Hattori,联盟全球副总裁,联盟采购部门采购兼副总经理

质量与客户总体满意度(TCS):Christian Vandenhende,联盟执行副总裁

负责制定一个共同的质量战略,负责在联盟工程开发的项目中推荐措施,协调质量保证流程。目标是改进所有市场的综合意见(OaO),使产品和服务达到客户的满意。同时也将致力于通过共同的关键绩效指标、流程、方法、标准、工具和审核来化解风险,降低非质量成本。

 

以下人员将于4月1日起加入由 Christian Vandenhende所领导的质量和TCS团队:


  • Arnaud Bouthenet, 联盟全球副总裁,质量和TCS策略

  • Hidenobu Miyagi, 联盟全球总监,质量和TCS审核

售后服务:Kent O’Hara,联盟高级副总裁

负责领导联盟售后服务的融合项目。融合的领域,预计包括采用通用的数据管理系统,最佳客户关系管理经验,零部件物流、库存、采购的规模经济。作为联盟2022计划的一部分,就是要求各成员公司提高在配件、零件、工程、采购、联网服务等售后服务活动中的协同效应与合作。

 

以下人员将于4月1日起加入由 Kent O’Hara领导的售后服务团队:


  • Hakan Dogu, 联盟全球副总裁,副总经理,售后服务

  • Pietro Berardi, 联盟区域副总裁,所有部件

业务开发: Hadi Zablit,联盟高级副总裁

主要负责将来的创新活动与突破(例如开发通用模块族A级平台等)、与OEM厂商的合作关系、联盟联网出行服务、新技术与新产品的规划同步、联盟风投基金等。此外,我们还寻求其他活动的融合,例如信息管理与数字化、客户体验等。

 

以下人员将于4月1日起加入由Hadi Zablit领导的业务发展团队:


  • Ogi Redzic,联盟高级副总裁, 连接车辆和移动服务

  • GéRAPD detourbet,联盟全球副总裁,突破创新

  • Jacques Verdonck, 联盟全球副总裁,与戴姆勒集团和OEM合作伙伴的合作

  • François Dossa,  联盟全球总监,联盟企业 

  • Nils Saclier, 联盟全球总监,产品和技术规划

 人才管理:Arun Bajaj,联盟高级副总裁

负责确保联盟识别、吸引、发展和保留高层领导人才,以促进现在和未来的商业成功。通过在联盟成员公司实施全面的人才管理战略来实现这一目标。

雷诺日产三菱轻型商用车(LCV)业务:Ashwani Gupta,联盟高级副总裁

负责领导一个业务单元,扩大轻型商用车(LCV)市场占有率,提高和促进销售,释放雷诺、日产和三菱的全部潜力。通过一个业务单元,在保证品牌差异化的同时,实现最大程度上的交叉开发和交叉制造、技术共享和降低成本,从而加大协同效应。

首席执行官办公室:Arnaud Deboeuf,联盟高级副总裁

负责加强和深化联盟内部的合作,以加速提升各合作伙伴的业绩和效率。通过雷诺日产三菱的管理机构:联盟工作委员会和联盟战略委员会来管理和促进融合。还负责加速同其他职能部门的协同增效,研究融合的新领域。

 

相关高管履历,可在雷诺日产三菱联盟网站上查阅:https://www.alliance-2022.com/executives/


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雷诺集团
雷诺集团成立于1898年,旗下拥有三大品牌 —— 雷诺(Renault)、达契亚(Dacia)、Alpine,在全球130多个国家销售汽车并坚持为客户提供可持续和创新的移动出行解决方案。
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雷诺集团 雷诺集团成立于1898年,旗下拥有三大品牌 —— 雷诺(Renault)、达契亚(Dacia)、Alpine,在全球130多个国家销售汽车并坚持为客户提供可持续和创新的移动出行解决方案。
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