雷诺中国CEO
Weiming Soh
致各位同事、合作伙伴、各界同仁，
每至岁末，我们总会回望来路，展望前程。我们关注经济的脉络，也希望顺应时代的潮向。但经济的向上，从来离不开每个人的努力、决心与行动。当外部环境“水落”，真正决定结果的，是企业自身的“石出”——战略是否清晰，组织是否稳健，执行是否经得起检验。
对汽车行业而言，这一点尤为明显。技术路径在重组，产业链价值被重新定义，竞争的分野不再取决于短期节奏，而取决于企业在正确方向上的持续投入与协作能力。
正是在这样的背景下，我们回看雷诺中国在 2025 年作出的每一个重要选择，也更加清楚地看到：这些选择正在持续检验并强化我们的组织韧性，也在逐步验证其长期价值。
春种夏耕，在于谋篇与布局。
年初，我们官宣成立ACDC。这是一份清晰而坚定的判断——中国，已成为集团下一代技术体系中不可或缺的关键力量。ACDC 的成立，不仅是组织层面的建设，更代表着集团对中国工程能力、创新节奏与系统协作能力的长期信任。
三月，上海新办公室正式启用。随着团队不断壮大、资源逐步汇聚，中法跨区域协同真正拥有了稳定而高效的运作支点。“协作”开始从理念走向日常，从机制走向执行。
七月，我们与中金私募携手，共同组建战略性新能源汽车产业基金。在快速变化的产业周期中，我们选择提前布局，以资本支持长期创新，用耐心去验证未来出行技术的落地。这是一项面向长期的选择，也体现了我们对技术与产业演进方向的清醒判断。
进入下半年，协作的价值开始显现。
依托 ACDC 与中国供应链的深度协同，我们在 21 个月内完成了 Twingo E-Tech 的研发，并于 11 月在巴黎完成全球亮相。这既是一场与时间和执行力的较量，更是雷诺集团在中国探索全新发展模式的一次成功验证 --- 我们显著缩短了研发节奏，刷新了集团历史上最快的研发纪录，整体竞争力也由此得到实质性提升。这一成果，源于跨团队、跨区域的高效协作，也源于我们对质量、节奏与系统能力的共同坚持。
与此同时，雷诺集团与吉利在巴西的战略合作顺利落地。从韩国到巴西，我们与中国生态合作伙伴的协同不断拓展新的合作边界，中国能力也在更广阔的全球舞台上持续释放价值。
杭州办公室的正式成立，使我们在中国的本土布局更加完整，也让协作的半径与纵深进一步延展。这不是简单的地域扩展，而是为了让创新更贴近产业发生的地方，让协作更加高效、有韧性。
在这里，我想强调的是：我们并未追逐短期热度，而是在一个需要耐心的周期中，坚持做对未来最重要的事情。
在这个阶段，坚持战略定力并不容易。但正是在这样的阶段，组织的判断力、执行力，以及彼此之间的信任，才得以真正建立。
感谢各位同事，合作伙伴以及各界同仁，
感谢你们在复杂环境中的专业与投入，
感谢你们在高强度协作中的责任与担当，
也感谢你们对我们坚持的长期主义的理解与支持。
前路依然充满挑战，但方向清晰。只要我们持续深化协作、坚持长期判断、不断夯实中国作为关键创新支点的角色，雷诺集团在中国的发展将更加稳健，也更具力量。
感谢大家这一年的付出。
让我们继续向前。
2025.12.31
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