记得两年前的一次公司级的绩效培训，谈到车间员工每月绩效分的评比，其中好几个同事都说道：“反正都是那么几个人，做的事也差不多，让他们轮着来评B级就行了，这样也省得他们有意见吵起来，影响车间生产工作。”这时，我突然想到一个词：一滩死水。
企业需要有创造性和竞争力，我们不是政府部门也不是事业单位，在庞大的市场经济体系中，保持旺盛的活力和强大竞争力永远是企业生存和发展至关重要的因素，而员工的积极性和竞争力却是这些因素的前提。
而前面说的关于绩效评比的例子，如果员工这样想：反正都差不多，时间到了评优就到我了，我做好自己的事就够了。如果这样，员工之间哪来的竞争，哪来的工作积极性？
挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是想方设法的让沙丁鱼活着回到渔港。
可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。
船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。
沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的"鲶鱼效应"。
如果鲶鱼代表团队中一员，那么它就意味着新、奇、异，包括观点的不一样、行为的不同、习惯的迥异，正因为不同，才会激发智慧，带动团队的积极性，增强团队的竞争力。
一个团队需要不同性格、不同技能、不同工作经历的人加盟，如果都是清一色的员工，那么这个团队产生奇思妙想、产生高绩效的可能性是微乎其微的。
在注重团队建设、致力团队沟通、提升团队凝聚力的今天，适当地吸引一些鲶鱼加入团队，会给整个团队带来活泼的工作气氛，带来创新，带来共赢。
作为企业管理人员，如若我们在对下属的考核中，评优按时间“轮着来”，相互之间没有竞争，每位员工想着的都是事情做完了就行了，死气沉沉。
那何来员工工作的活力和创造性？企业需要不断提升自己的实力来取得在市场大环境中的胜利，而员工也要不断提高自己的能力来获得公司的认可。
那么前面的问题来了：没有活力和竞争力，员工如何提高自己的能力？
所以我们也要有我们的“鲶鱼”。在公司的组织架构和工作方式依然成为流程改造的一个大课题，不合理、枯燥无味、没有前景、单调无聊的工作内容让人们感觉像一桶拥挤的沙丁鱼一样没有激情，不愿意在岗位上多思考多改进，以致慢慢地形成了集体惰性。
如果能够把工作扩大化、丰富化的鲶鱼效应应用到工作安排和工作方式上，那对公司的贡献也是显而易见的。
不管是哪种类型的工作，都需要有人去刺激大家的工作积极性和竞争力，这种人就是我们要的“鲶鱼”。
工作的积极性能让我们更高效地完成任务，竞争力更能提升我们员工的创造性。而且“鲶鱼”的存在让我们一直保持危机感。有了这种“鲶鱼”，我们才有了危机感，有危机感，我们才能不断地提升自己，不断地提升自己，作为企业和个人才能在残酷的竞争中立于不败之地。
本文摘自《领先导航》2018年第三季刊
