2019年8月28日威科赛乐微电子股份有限公司晶体部全体员工在李经理的主持下观看了《印度博帕尔毒气泄露事故》。
从博帕尔事故中，我们可以看到1984年的博帕尔赤裸裸的笼罩在一片黑雾中。7000多条生命被无情的剥夺，上万人的健康饱受摧残，而造成这一切的罪魁祸首便是MIC。化学化工事故的发生总与“管理”和“工人”分不开。此事故的发生，从“管理”这个角度来看：制冷系统不能正常工作；水喷淋系统无法满足需求；工厂未向政府和医院报备其化工原料；工厂为节约成本，停用了制冷系统；毒气警报每天多次响起并被设置为五分钟自动停止。从“工人”这个角度来看：维修人员违规作业；操控室操作人员未发现参数变化；安全阀被腐蚀，未能及时检修；MIC的储存容量远超标准值；最重要的则是工人严重缺乏安全意识。因此，在“管理”和“人”的共同作用下酿成了这场惨绝人寰的灾祸。综上，危险的种子早已埋下，事故的发生已成必然。不禁让我们仰天悲叹：人祸！人祸！还是人祸！
这场事故的背后，不仅给我们带来了无法言表的阴霾，更给我们带来了一个大山般沉重的警示。一个小的差错引发的蝴蝶效应，就像塔罗牌一般，稍有疏忽，便会一个接着一个的倒下。雪山的崩塌，山河的咆哮，自然的悲鸣都齐齐上演。
严于律己，规范吾行。邓小平主席说过，“欲事立，须是心立”，“没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会缺钙，就会得软骨病”。引申到化工安全上来看，严格遵守公司制度，正确执行每一个工作流程，树立正确的安全理念，安全意识。这不仅仅是对公司负责，也是对我们自己以及他人的生命财产安全负责。
我们应该怎么做呢？针对事故的发生可以分为“三步走”。第一步：严预防。牢固树立“隐患就是事故”的安全理念，及时排查和消除隐患。在每天的工作中，脚踏实地，坚决不放过每一处隐患，如知晓日常乖顺能干的氢气也有易燃易爆的坏脾气；醋酸，盐酸，硝酸，氢氧化钠等化学药品都有各自的黑暗面。万不可抱着侥幸心理而忽视了可能引发事故的细枝末节。我们要深知“千里之堤，毁于蚁穴”的道理。第二步：勤演练。什么事都会有出错的时候，那么我们在发生事故后能不能有效的控制事故发展则成为重中之重。在日常工作中，我们应对如何处理各类紧急情况都了然于心。在保证生命安全的前提下，以最小的代价面对变故。第三步：善总结。牛顿说：“我之所以伟大是因为我站在巨人的肩膀上”。在我司前行的道路上，也应在历史的浩浩长河中，博览群书，取其精华，去其糟粕。从前人，前事身上客观分析事故原因并引以为戒，杜绝同类事故的重演。总之，对于化工危险行业来说，安全历来是工作的重中之重。“安全第一，预防为主，综合治理”一直是我司安全生产，强化管理的重要原则和永恒主题。
安全是一道任何人都不可跨越的红线；安全是公司发展壮大的基石；安全是“众人拾柴火焰高”的点点滴滴。我们离不开安全的保护，安全也离不开我们的拥护。作为威科赛乐微电子股份有限公司的一员，我们将身筑安全基石，心怀安全之魄。以发展壮大公司为己任，为我们自己，为公司，更为我们伟大的祖国共创一个灿烂明天！
本文摘自《领先导航》2019年第三季刊
先导文化