很多大学生，往往一毕业就遇到一个问题：进入工作单位之后，发现自己居然不会工作。好像从学校到职场，中间有一道巨大的鸿沟，很多人就是跨不过去。有的人，即使工作了很多年，也还是跨不过去。那这道鸿沟是什么？是协作。在学校，学生的主要任务是学习，学习是一个把知识装进自己脑袋的过程，主要得靠自己，协作没有那么重要。但是到了工作环境下，就不只是应用脑袋里的知识那么简单了。事实上，在社会上干成任何一件事，都牵涉到广泛的协作。就算你是一个纯粹的手艺人，那也存在一个怎么把自己的手艺卖好，怎么提高自己业界地位的问题，这都是协作。
但是如何协作呢？我们借用“军工六性”的要求从侧面阐述一个人怎样培养自己的工作协作能力。“军工六性”就是一个军工产品，应该具备六个方面的性能，分别是稳定性、适应性、安全性、保障性、维修性和测试性。军工产品是战场上用的，生死攸关，是在人类最复杂的互动场景中使用的，它自己的质量和性能当然重要，但是更重要的是，还必须把它放在复杂的协作网络中看，它必须和军队组织和战场环境充分协同，才能发挥出它的性能。这个要求，和一个大学毕业生参加工作之后的情况有点像，你自己有本事，但是还要怎么和周边的因素协作。
第一条是“稳定性”，一件武器，必须稳定地发挥自己的性能。对照到工作场景中，就是你得靠谱。靠谱就是：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”不需要你有多大的能力，但是得让你的协作伙伴知道你的能力边界和行动进度，就叫靠谱。这是最简单的社会化要求，做到了这一点，你就是一个合格的职场人了。
第二条叫“适应性”。一把枪，一门炮，在极寒、极热、高山、沼泽等各种极端情况都能使用，这就叫适应性。对应到工作中，出现了一个新的变量，那就是环境。工作中的协作对象，不仅是同事啊，还有供应商、资源方、用户、技术、媒体、政府等等，这些因素和一个组织里的同事不同，具有很大的不确定性。这些因素一旦发生巨大的意外变动，你能不能适应呢？比如，技术突然奔溃、愤怒的客户投诉、供应商突然毁约、铺天盖地的负面新闻，这些事如果你再能从容应对，你的工作能力就上了一个台阶，可以说你具备了适应性。这个能力台阶，叫职业化，就是你能把自己的职业角色，和个人角色区别开来。比如你是一个客服，用户打电话暴怒地骂你，你得能知道，这不是骂你的个人角色，而是在指责你公司的服务或者是产品。所以你就用你的职业角色平和应对，而不是用个人角色觉得对方怎么素质这么差，干脆跟他对骂。做到职业化，实际上，你就把自己的“价值输出”稳定下来了，能够以不变应万变，尽人事，听天命。
第三个是“安全性”。协作要素进一步增多，你不仅是要适应环境了，还要适应环境中的人，有人的地方，安全问题尤为突出。对应到工作中，就是让周边的人放心，这条要求比我们之前讲的靠谱，要更进一步。不仅能稳定交付性能，更使周边的协作网络敢于把一摊子事交给你，这是他们要求的安全性。我们经常会在工作中表扬一个人，说，事情交到他手里落不到地上，不是说他干什么什么都能成，而是说，他即使没有把事干成，大家也相信他尽到了自己的努力，已经把可以尝试的方法穷尽了一遍。你一旦踏上这一级台阶，这就是工作能力的巨大升级，这一级会甩掉很多人，因为踏上这一级，你就可以当一个团队的领导了。
第四个是“保障性”，这就是能力的再升级。军工产品平时不需要那么多，一旦打仗，那就是非常紧急，需求会突然放量。那么一个产品设计出来，它的成本够不够低？原料好不好找？一旦打仗，是不是很多工厂都能在短时间内加入生产？生产出来好不好保管，好不好运输？能否以最高的效率投放到战场上去？这就是保障性。而对应到工作中，所谓的保障性，就是你有没有能力协同资源，打一场战役？打一场战役和一般的工作不同，出现了时间这个维度，出现了节奏上的要求。哪个地方是关键控制点？什么时候我要投入最密集的资源？哪个体验是绝对不能放过的？有这个判断就叫有了节奏感。踏上了这一级能力台阶的人，通常都有希望升到大公司的副总这个级别了，因为他可以独立负责一个业务模块了。
第五条是“维修性”。就是在战场上，这个产品用着用着，突然坏了，他好不好修？能不能以最简单的动作去修？这是一个更加复杂的变量。比如枪，手枪是不会有一个螺丝钉的，都可以徒手拆卸的，这个就是为了好修。合格军人的一个基本技能，就是能蒙着眼睛，徒手拆装一把枪。对应到职场上，所谓的维修性，就是你能够跨越时间空间，跨越组织的边界，对各种趋势进行预料，并作出预案。重要的已经不是当下的任务能不能达成，而是你现在做的事，能不能在各个维度上，应对和利用未来的重大变量。踏上这个能力台阶的人，已经具备当一家公司CEO的水平了。
第六条叫“测试性”，这是对维修性的一个升级要求。就是不用等到我去修它，这个产品我拿起来一看，我马上就知道，它是性能完备，还是性能已经降低？是好的还是坏的，一眼可知。相当于我们用手机时时刻刻告诉我们电量还剩百分之多少。这是测试性。对应到工作中，这个能力就体现在，你不仅能干活，把活干成，还能让社会上所有的人能看见、能评估你干的活。你不仅能主动组织协作，还能让不在你视线里的资源主动找上门来跟你合作。你可以把这个境界理解为“个人品牌”，个人工作能力的品牌。一旦踏上了这个台阶，就可以自主创业了。
“会工作”就是让自己的能力，逐步适应不同的协作复杂度。我们借用“军工六性”的概念，把一个人的工作能力分成了六个台阶，分别是靠谱的能力、职业化的能力、让合作者放心的能力、组织战役的能力、着眼未来协同资源的能力、和吸引合作的能力。在这个过程中，你不必追求什么名利、什么升职加薪，随着你的能力逐步上台阶，名、利、权这些东西，是自然的结果而已。
本文摘自《领先导航》2019年第三季刊
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