日本著名企业家、有着“经营四圣”之称的稻盛和夫的著作《阿米巴经营》是一本企业管理学的“大书”；正如我曾经读过的《Ｎissan生产管理》一书后所得出的结论一样，“日产”生产管理方式体现出的是日本企业严谨创新精神的一个缩影；同样的，稻盛和夫的阿米巴经营也处处洋溢着日本企业管理的创新精神。
首先，稻盛和夫对阿米巴经营的本质用简短的语言作了深刻的揭示，即经营的真谛就是追求销售最大化和经费（成本）最小化；而且，他对“阿米巴”给予了一种体现生命活力般的阐释：是一个拥有明确志向和目标，持续自主成长的独立组织。
其次，稻盛和夫对于用人也有非常独到的见解：一方面他注重从本公司破格提拔人才，而且品德重于能力，一个员工即便暂时没有这个能力，如果在品德方面符合要求，在他的观念里，也就具有了这个才能。
如果再结合他的经营哲学去理解，我们就可以认为，在稻盛和夫看来，惟有品德才是保证他的阿米巴持续发展的基石。当然另一方面他也不排斥品德前提下的天赋，所以他也会在合适的时间，条件成熟的情况下外聘一些有才能的人担当重任；正如他的俗语所说：“螃蟹只能挖与自己的壳一般大小的洞”。
最后，让我感触最深的还是阿米巴经营的“质量关卡”；它应该是阿米经营的精髓，“质量关卡”源于公司经营的内部购销；书中讲到内部购销在质量管理方面发挥了巨大的作用。
因为各工序之间作为一个独立的阿米巴，作为买方的阿米巴如果认为供方的产品质量不过关就不会进行内部采购，从而就不会让不合格的半成品流入到后面的工序；就好像后面的阿米巴担起了QC的职责。
当然，这里面其实还存在一个非常重要的问题：那就是在很多国内企业其实也存在这种类似“阿米巴”的内部购销方式，但因为每个部门之间缺乏独立核算的成本机制；或者是因为借着公司整体利益大于局部利益的托词，从而使得这种购销机制并未起到质量关卡的作用。
举例来说,在晶片生产的链条中，分为切片和研磨，抛光等几个“阿米巴 ” ，如果切片因为发生了断线事故，导致几条晶片的锯纹增多了，本来按正常的购销标准，发生锯纹的片是不能正常出货给研磨的，但是这么多晶片怎么能报废呢？这样做会增加多少运营成本啊？
所以后道工序必须接收，同样研磨为修复有锯纹的片，晶片变薄了，抛光也必须接收，因为生产成本不允许啊；这件事从表面看来是没问题的；但是如果用稻盛和夫的“阿米巴经营”去分析的话，却还是有不少问题的。
首先“阿米巴”是一个财务核算独立的经济体；每个“阿米巴”都在为提高各自的附加值在努力着；所以，如果这些有异常的半成品，真的要内部销售的话，也必须要做“降价处理”，因为不单从成品率，产值考虑，而单就时间附加值方面来计算就大打折扣了。
另一方面，如果这些有异常的半成品低价出售了，对于这些生产异常品的“阿米巴”来说也是一种无形的压力了，它会激励这些部门更加细心的工作，找到原因，解决问题；只有这样，内部购销才能发挥质量关卡良性循环的作用，为整个公司做出更大的贡献。
总之，稻盛和夫的《阿米巴经营》是一本宏大的书，它涵盖了很多现代管理学的精髓。而最难能可贵的是它将“追求正确的做人准则”做为企业经营的哲学基础。这和时下的“以人为本”管理思潮可谓有异曲同工之妙，很值得每一个参与企业生产管理的人去细细地学习，品味。
本文摘自《领先导航》2017年第四季刊
