晨硒计划 │ 奋斗者 正青春

晨硒计划从最初的人才测评，百里挑一层层选拔，到后续的设计学习方案、培训项目落地准备，前后共历时2个多月。

本次培训规划基于咨询机构专业测评及主管能力模型相结合，聚焦提升青年人才的责任认知、管理规划、业务推进、工作改善、团队打造五项能力。通过为期一年的培养，使学员能够至少具备胜任主管岗位的100%能力，当对应岗位空缺时，能够胜任并高产出，能够带领团队创造高业绩。

项目负责人曾梓峰讲解了晨硒计划整个项目培养规划，为期一年共分为五个阶段，并辅以多元化的教学方式全面提升学员认知和能力，促动学员行为改变。

学而优则用。培养人才的目的是为了输送人才，针对学员关心的诸如：项目培养毕业的标准是什么；毕业后与晋升机制如何挂钩；青年储备干部如何管理出入池等问题，进行了详细的解释和答疑。

良好的学习氛围，能够让学员互相促动，相互学习。晨硒计划采用班级自治的方式进行学员分组，自我管理，自我驱动，自我学习。

在有效的学习激励下，每个小组的斗志都十分昂扬，誓要争当排头兵。

且看一年之期，谁能问鼎，我们拭目以待！

在开营环节，我们让学员清晰地了解项目的定位，培训的后续规划，青干的管理，构建了良好的班级社群学习氛围，拉通了共识。

晨硒计划的巨轮在这一刻，聚众人之心，滚滚向前，成功启航。

从执行到管理，从个人到团队，角色会发生蜕变。要想破茧成蝶，第一步是有清晰的自我认知和定位。

我们特邀了倍智机构的张建老师，进行《大五自我觉察工作坊》的课程讲授。

张建老师将开放性、责任心、外倾性、宜人性、神经质性五种性格特质结合大量的案例讲解，深入浅出地让学员了解不同特质地具体表现和评估方式，掌握了自我评估的工具。

其次，张建老师带领大家一起研读了此次学员自身的综合测评报告，让各位学员对自己的职业性格了解透彻，知道后续如何在工作中扬长避短，针对性地自我提升。

课程最后，张建老师带领大家进行实际的沙盘模拟，让学员切实体验到在决策端、管理端、执行端不同的要思维要点，并且能够针对性的去改变沟通方式。

在本次课程中，张建老师利用案例讲解、研讨共创、沙盘模拟等多样的教学方式，使学员了解自身，并能够去觉察他人，奠定了向管理岗位转身的基础。

当穿上球衣的那一刻，便成为了团队里特定的一员，或是投手、捕手、一垒手、二垒手等，或进行指挥，或进行临时决策，或坚定执行，不同的角色也要求人员具备不同的能力素质。一如我司对青年人才要求具备奋斗、胆商、自驱力、团队管理能力、经营意识五大能力。

了解自己是谁，要提升哪些能力，相信学员在这场竞争激烈的棒球赛中获益良多。

从个人到团队，从执行到管理，从关注个人到关注他人，角色的转变首先是思维的转变。雷阵图项目使学员从挑战任务中了解到团队聚力对达成结果目标的重要性。

千人同心，则得千人之力。

作为管理者，必须有清晰的自我定位，主动选择承担责任，与团队共进退，是应有的态度和做事方式，也是团队成功的基础。

教练通过“集体奖惩”和“队长轮换”，将每个人与团队荣誉系于一处，一荣俱荣，一损俱损，让学员深刻理解承担责任的意义。

管理、业务推进的方式风格多样，没有绝对的好与坏，只有最合适的。

作为团队的一员，在管理者作出决定的那一刻，就应该坚定不移的去执行，通力协作，在做的过程中也能够不断及时纠偏。

最后一个拓展项目，在教练的引导下，学员对企业价值观有了更深刻的认知了解。

能力提升的同时，前行之路也必定遇到更加激烈的竞争和更大的困难。时刻铭记先导“尊重、协作、坚韧、创新”的八字价值观箴言，是能够在组织中走得更远的前提和保证。

一路前行，不忘来时初心。

他们从700人中脱颖而出，自全国各地聚在一起。

当下，他们是并肩成长的战友；

未来，他们是集团中坚的力量；

借由黑夜的篝火，把心捂热，慢慢靠近。

当心靠拢在一起的时候，你会发现，这些同行者是多么有趣的人：

有人唱着最炫的民族风，有人演绎着逗趣的小品，有人手牵手尽兴起舞，有人双手合十许下虔诚的愿望......

一路上，幸甚有你，与我同行。