2024年9月，江苏先导微电子迎来了第五期的阿米巴经营活动。
上一期开展《业绩经营分析》讲解培训、练习与辅导，本期重点是各阿米巴组织能理论联系实际，应用经营分析报告，学会开展各阿米巴的经营业绩分析，以经营会计报表的数据、月度经营计划为基础，逐步开展经营业绩分析，用数据反应经营的实态，用数据发现问题、分析问题、解决问题、开展改善。
一、 业绩分析汇报
经过前五个月的数据沉淀与上期的理论学习，在9月29日，各巴迎来了第一次业绩分析汇报。各巴依次上台展示，说明8月经营计划的完成情况、差异分析、改善课题的思路及9月的经营计划。第一次的业绩分析报告仍有数据缺失与分析不当之处，在汇报过程中，黄老师也在不断的辅导纠正，带着大家一遍遍温习业绩分析的思路，大家也在汇报的过程中进一步加深了对“业绩分析”的理解，同时对每一页数据分析的目的与意义有了新的认知。
在业绩分析会的最后，黄老师对研发巴进行了单独辅导，统一了研发三个巴对经营会计报表的取数要求及业绩分析报告的报告模板，在过程中对研发巴内成员进行持续的答疑解惑，相信大家经过本期的实战与辅导，会在9月的业绩分析报告中有着更加优秀的呈现。
二、 项目中期汇报会
从阿米巴项目启动至今，已有5个月的时间，进程过半，为更好的总结过去，展望未来，在9月开展了项目中期汇报会，主要从项目进度回顾、项目阶段性输出、项目推进中存在的问题、后续计划四个方面展开；
在项目进度上，整体项目基本按原定计划如期进行，只是在经营分析模型搭建上还存在一些取数问题，均已在解决过程中。在项目阶段性输出上，经营会计报表体系、内部交易体系、经营业绩分析模型均已搭建完毕，在文宣、内训、经营人才的培养上取得一定的成果，但在项目推行中还存在一些组织架构、激励制度的问题待解决改善。对于后续的安排，将按项目实施计划，根据各级阿米巴组织学习与实践进度持续推动，重点以“巴长经营能力训练”为主，完善公司阿米巴独立核算工具、制度流程，固化阿米巴经营独立核算体系，讨论公司经营管理体系优化计划等。
在项目中期汇报会的最后，各巴长也积极分享了自己从学习至今，对阿米巴项目的整体认知：
制造巴：通过阿米巴项目，对经营数据的不断统计对比，对问题不断的优化和改善，其实这个过程就是在不断的提升自己的管理能力。不只是现场的制度，流程，管理措施在不断的优化，自己的能力也在不断的提升。
组装巴：我们现在把阿米巴当作工具来用，结合阿米巴项目对车间做了一些改善，包括标准作业流程的建立、通用语言的建立等等，通过经营数据找到车间存在的问题，不断去优化去改善，然后你会发现后面的经营数据会越来越好。
研发巴：阿米巴的推动对公司来说是提效增益的，能抵御风险的，让公司能更有竞争力。阿米巴的经营模式，注重全员的参与，是与市场直接挂钩的独立核算的制度；阿米巴这个工具，对于项目制的管理能做的比较精细，对于我们目前所推动的项目制来说也有很多的帮助。
采购巴：阿米巴是一个经营理念与模式的转变，让大家有市场的意识，去贴近市场，适应市场，在整个过程中通过数据，降本增效，转变思维，提升经营成果等等。
何总总结：
在最后，何总再次表达了对各巴的期盼与要求，何总表示阿米巴是在培养“老板”，大家要转变思维，从“打工者”的思维向“老板”的思维转变，考虑公司的生存，团队的利益，在公司的平台上，利用好资源，不断的去贴近市场；阿米巴成熟之后，后面要把大家都推出去，真正的进行独立核算，让大家去带团队，去市场上找蛋糕，去做“老板”；人的心态很重要，大家要能理解，我们做这件事，可以给自身带来什么，给公司带来什么，公司的平台和资源，团队的支持，这些都给了大家难得的成长锻炼的机会，希望大家在阿米巴推进的过程中，能够真正的做好，这是对公司、对个人、对团队都有利的事情。
三、 项目小组的辅导
在本期活动的最后，同样是对项目小组成员的赋能，对经营核算问题的推动改善，对标准化制度的修订指导，对激励政策的落地讨论，对内训小组的辅导，阿米巴的项目不仅是让大家理解其理念、方法、工具，还在过程中赋能巴长、成员及项目小组的伙伴，给大家带来了新的思维方式和思考视角。
回头看，轻舟已过万重山
向前看，长路漫漫亦灿灿
项目进展，已至中期
朝着目标，继续奋斗
END